企業合并重組的財務管理問題及解決措施探討

企業合并重組是指兩個或兩個以上的企業選擇合并的行為，旨在提升企業的綜合競爭力。新形勢下，部分企業在發展過程中遇到瓶頸時會采用合并重組的模式，確保其能夠獲得更多的收益。實施并購重組的過程中，管理工作模式以及理念均會出現變化，財務管理工作也不例外，這就對企業的綜合管理能力提出了更高要求。當前，雖然多數企業意識到并購重組中財務管理的關鍵作用，但在實際工作中財務管理仍存在一定的不足。基于此，企業需要正確認知合并重組下財務管理的主要內容，結合自身的發展現狀優化制度以及模式，確保并購重組的順利實施。

一、企業合并重組中財務管理的重要價值

（一）最大限度地發揮財務管理的監督職能

在企業的合并重組中做好財務管理工作，能夠最大限度地發揮財務管理的監督職能。合并重組涉及多個企業，整合內容呈現多元化特點，僅依靠管理人員無法保障財務管理監督效果。財務管理工作能夠對合并重組參與企業的財務數據信息進行深層次的分析，并及時發現不同企業內部財務管理工作中可能出現的問題，使企業管理者能夠掌握清晰的財務狀況，并通過數據報告明確財務資源的分配狀況。在這一過程中，管理者能夠根據目標企業的資產狀況優化合并重組的規劃。如果出現財產方面的糾紛，可以通過正確的財務數據報告給予解決，確保合并重組能夠持續推進。

(二)強化內部控制

進一步增強對合并重組中財務管理的重視程度可以強化內部控制。在推進合并重組過程中，各參與方企業需要對財務管理進行整合以及重組，旨在進一步加強管理方的控制，并實現不同企業間優勢的互補。在財務管理工作的作用下，企業的管理者能夠切實把握合并重組后企業現存資金的分布，對不同企業財務管理工作的狀況進行更具深度以及廣度的分析。在這一狀況下，企業管理者在完成合并重組后做到第一時間掌握主要的管理職責，做到強化內部控制，以更為穩定的內部結構保障企業的穩步發展。

（三）高效整合資金資源

以財務管理保障合并重組的持續推進，還可以高效整合資源。在傳統的企業合并重組中，管理者很少對資金資源的整合形成相應的重視，導致財務管理工作無法與合并重組形成有效銜接，使合并重組后的企業管理體系存在巨大的漏洞。通過開展高質量的財務管理工作，企業能夠發揮財務管理功能，將合并重組后各方企業資金資源進行整合，并為初期的管理工作提供充足的優質資源，在強有力的資金加持下獲得更多的發展機遇。所以，在企業合并重組中優化財務管理，是高效整合資金資源的關鍵舉措。

二、企業合并重組中財務管理存在的問題

(一）缺乏科學的財務整合計劃

根據實際工作狀況以及調查發現，部分企業缺乏科學的財務整合計劃，這直接阻礙企業合并重組中財務管理工作的有序開展。出現這一問題的原因是這部分企業在實施合并重組的過程中沒有深入分析本企業以及目標企業當前的財務狀況，不能明確各企業內部現存的財務資源，且過分重視合并重組后企業的實際規模，導致管理者極為片面地追求多種多樣的經營模式。完成合并重組后，這部分企業的財務資源難以整合到位，財務管理部門也無法對現有的財務資源進行合理配置，致使財務整合計劃難以落到具體工作。出現財務管理問題后，企業需要在原先的投入基礎上增加更多的資源成本，如人力、物力、財力等，進一步降低了企業的綜合競爭力。

(二)難以評估潛在的風險

多數企業雖然能夠意識到合并重組的重要性，能夠細化部分管理工作，但是難以評估潛在風險，這導致企業合并重組的財務管理難以取得預期的效果。在出現這一問題的企業內部，管理者很少對合并重組中的財務風險進行深層次的評估，也沒有根據現有的數據對潛在的財務風險進行研判，使其無法根據具體的財務風險類型以及原理制定完善的應對方案。這部分企業的管理者未能意識到在推進合并重組過程中企業會面臨一系列財務風險。再加上合并重組有更為繁瑣的財務管理流程，使得財務風險系數升高。一旦管理者未能全面評估財務風險，就會在落實合并重組時不得不面對財務危機，嚴重情況下還有可能導致合并重組的終止。

（三）財務管理模式未能實現體系化

部分企業存在財務管理模式未能實現體系化的問題，極易致使企業合并重組的財務管理受到負面影響。這一問題往往出現在完成合并重組的企業，在初始階段，財務管理工作不具備極高的結構化以及體系化水平，且財務管理部門中存在多個企業的財務人員，不能夠在較短的時間內構建統一的財務管理目標。開展財務管理工作時，合并重組后企業的管理者更傾向于追求自身的利益。使得這部分企業無法快速構建統一化的財務管理方向，也不能夠對財務管理模式進行更為深入的研究，使現有的財務管理工作無法實現有效銜接。隨著時間的推移，這部分企業內部的財務管理矛盾會逐步加大。出現問題時，內部人員則相互推卸責任，最終形成惡性循環]。

（四）財務管理人員專業素養不足

一定數量的企業在實施合并重組的財務管理工作時沒有配置高素質的財務人員，致使財務管理工作受到負面影響。這一問題的具體表現為財務管理人員專業知識儲備不足、缺乏合并重組財務管理相關的工作經驗、難以明確相關信息化技術手段的原理、仍堅持傳統的財務管理觀念等，均導致其難以適應企業的合并重組財務管理工作，進而引發大量問題。同時，該類企業的管理者沒有面向全體財務管理人員開展專題報告會以及崗前培訓，使其既不能夠學習全新的財務專業知識，也不能夠明晰企業合并重組的現狀，更不能正確認知目標企業的財務管理狀況以及具體的數據信息，直接降低了財務管理質量，還可能導致人力資源的浪費。

(五)關聯方交易不合理

從關聯方交易這一環節來看，部分企業的關聯方交易不夠合理，導致企業合并重組的財務管理質量大打折扣。引發這一問題的因素在于企業在完成合并重組后有可能造成內部僅存在獨立法人的情況，且參與合并重組的企業管理人員未能正確評估未來能夠產生的整體經濟效益，更無法明確企業發展前景，這就造成企業內部的經濟效益存在交叉性較強的狀況。以股權轉讓為例，在合并重組后，該類企業的股東會采用低價轉讓的方式處理現有的股權，直接造成企業內部的整體效益受到影響，也會造成財務管理人員不得不處理更多的相關內容，還會出現難以解決的問題。這種局面不利于企業在合并重組中保障財務管理工作的有效性。

三、企業合并重組財務管理的優化措施

（一)構建科學的財務整合計劃

企業應構建科學的財務整合計劃，以此提升合并重組財務管理的質量。在開展這一方面的工作時，管理者應對各方企業財務管理工作現狀進行深層次評估，明確本企業以及目標企業的發展狀況。要求財務管理人員對全部的財務數據信息進行整理、分析以及歸納，明確各企業財務管理工作中存在的優勢以及不足，將全部的數據信息作為財務整合計劃的重要參考資料。如有必要，企業可以與第三方調查機構開展合作，要求該機構的專業人員對各方企業的財務狀況進行全方位的分析，并出具報告。如果其中存在問題，管理者可根據問題的狀況以及性質建立對應的解決方案。在財務整合計劃的作用下，企業在推行合并重組的過程中能夠合理配置財務資源，增加企業利潤收入。

(二)做好風險評估工作

對于合并重組財務管理中存在的一系列財務風險，企業需要做好評估工作，真正做到防患于未然。第一，企業的管理者應創新財務風險意識，增強對合并重組中財務管理風險的重視程度。在推進合并重組的過程中，管理者需要發揮榜樣示范作用，為財務管理人員提供專門的指導，要求這一群體能夠正確認知潛在的財務風險，并樹立正向的財務風險防范意識。第二，投入更多的資金資源。在財務風險的評估環節，企業管理者需要與專業的財務風險評估機構開展合作，使更為專業的團隊對合并重組中的財務風險進行預判，確保風險評估報告符合企業的發展需求以及合并重組的要求。第三，結合現代信息技術。使用大數據、人工智能等技術手段整合數據，通過數據模型評估風險，并建立對應的方案。

（三）創新財務管理模式

全新的財務管理模式能夠使完成合并重組的企業打造結構化且體系化的財務管理格局，提升財務管理工作質量。實施合并重組后，不同企業間的財務管理模式、目標以及方向都是不統一的，導致核算方法存在差異化，這就需要開展統一化的管理，以全新的財務管理模式保障各項工作的有序開展。第一，分析各企業的實際財務管理狀況以及所使用的財務管理模式，保留其優勢部分，逐步確立財務管理的目標以及方向，使各方人員均能接受全新的財務管理模式。第二，對財務管理人員的崗位進行調整。根據財務管理現狀以及合并重組后企業的發展需求重新配置人力資源，使其均能發揮自身價值。第三，完善監管體系，明確各方責任，有效避免各類財務舞弊行為。

（四）提升財務管理人員的專業素養

企業需要提升財務管理人員的專業素養，從根本上提升企業合并重組中財務管理工作的質量。第一，組織并開展面向財務管理人員的專業培訓活動以及提供學習機會。立足于現有財務管理人員的綜合工作能力以及合并重組財務管理對從業人員的要求確定培訓內容，使這一群體能夠學習更多的專業知識，如財務管理專業知識、目標企業的財務狀況、企業合并重組中財務管理工作的主要內容等，逐步提升其專業勝任能力。同時也要落實實訓活動，以多種類型的學習模式豐富其實踐經驗。第二，開展能力考核評估。完成學習培訓后，需要面向全體財務管理人員開展評估考核，全面調查其學習成果，并充分應用學習考核成果，切實激發財務管理人員的學習動力。

（五）完善財務運行體制

企業還需要完善財務運行體制，從根本上提升合并重組財務管理工作的效率。這一方面的工作應從權責體系人手，要求財務管理工作的相關參與主體必須明確其在合并重組中財務管理各環節所需要承擔的義務和責任，做到全面約束這一群體的行為。立足于財務管理部門的性質及企業合并重組的需求，需要明確不同財務管理人員所要參與的重點工作，如資產運營狀況評估、現金流的健康狀況等，為企業的發展提供更多的財務支持。如果企業在完成合并重組后采用了母公司與子公司的結構時，需要最大限度地發揮母公司的作用，全面監管子公司的財務管理狀況，并加強人員之間的溝通交流，切實保障合并重組的效果。

結束語

綜上所述，在企業合并重組的過程中做好財務管理工作，既是新時期市場環境對企業提出的要求，也是穩步推進合并重組的需求。企業的管理者只有切實把握財務管理與合并重組之間的關系，才能深入分析本企業的發展現狀以及自標企業的具體信息，以科學的財務整合規劃保障合并重組的推進，并避免潛在的一系列風險。在這一過程中，需要配套完善的管理機制以及全新的理念模式，切實提升企業的財務管理能力。同時，企業的財務管理人員需要不斷提升其專業素養，針對常見的問題靈活運用專業知識，從而推動企業的可持續發展。

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