加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理有效策略

集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的推進(jìn)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)理念的引入來(lái)調(diào)配各項(xiàng)資源，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，并為管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題提供支持，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管理效率的顯著提升。預(yù)算管理工作相對(duì)復(fù)雜，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等，但當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理方面存在一定不足，亟待探尋恰當(dāng)?shù)膹?qiáng)化策略，以便為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充足資金支持，奠定集團(tuán)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

一、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值

(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力

預(yù)算開(kāi)展環(huán)節(jié)需要明確集團(tuán)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合分析的基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)立預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際分解細(xì)化，促進(jìn)具體工作任務(wù)形成，與各部門及具體層級(jí)相適應(yīng)，以高度匹配預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)算方案在各環(huán)節(jié)落實(shí)情況，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和處理的有效性，有助于預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)具備了牢固基礎(chǔ)。若受到不可控因素的影響，預(yù)算方案難于執(zhí)行，需要基于數(shù)據(jù)分析來(lái)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

（二）促進(jìn)資源高效利用

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部部門與崗位眾多，以預(yù)算管理為支持，彼此之間得以建立協(xié)同機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理的積極性，以統(tǒng)一目標(biāo)為指引，有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證整體工作效率，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)良性發(fā)展。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，集團(tuán)企業(yè)可綜合分析內(nèi)外部因素，統(tǒng)籌規(guī)劃各類資源，立足自身實(shí)際調(diào)配資源，以滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展，提高資源利用效率，從而在市場(chǎng)環(huán)境中保持良好的適應(yīng)性。

(三)促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理

集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，注重自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，同時(shí)為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。預(yù)算管理的有效落實(shí)，有助于集團(tuán)企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極優(yōu)化調(diào)整管理內(nèi)容，提高管理水平，保證決策的可靠性，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）嚴(yán)格防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理的開(kāi)展，往往基于市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握各環(huán)節(jié)發(fā)展情況，經(jīng)梳理后了解潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保所制定預(yù)算方案的合理性，為經(jīng)營(yíng)管理策略的優(yōu)化制定提供支持。與此同時(shí)，可立足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制，就經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)防范與處理措施的運(yùn)用降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少損失，保障集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(五）保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要以規(guī)范化的績(jī)效考核體系為依據(jù)，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，考核指標(biāo)的設(shè)置符合項(xiàng)自實(shí)際情況，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方案，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和成本投入為把控關(guān)鍵。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)能夠充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，重視預(yù)算管理的落實(shí)，資金審批與支出管理符合制度要求，精簡(jiǎn)工作流程，集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率隨之提升。

（六)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展

在新時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中影響因素眾多，預(yù)算管理工作的全面化落實(shí)有助于提高自身社會(huì)適應(yīng)能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)算管理工作的落實(shí)有助于優(yōu)化管理內(nèi)部資源，促進(jìn)資金利用價(jià)值的提升，提高整體管控水平，不僅如此，還能夠精細(xì)化管理各部門工作，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而促進(jìn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理中的不足

(一）戰(zhàn)略分析不全面

集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展階段，若戰(zhàn)略分析不全面，并未基于自身實(shí)際開(kāi)展分析，忽視業(yè)務(wù)特征，經(jīng)營(yíng)模式分析不精準(zhǔn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性，預(yù)算目標(biāo)難于落實(shí)，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間關(guān)聯(lián)度不足，預(yù)算管理的落實(shí)缺乏可靠條件。在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控環(huán)節(jié)往往存在重資金、收入等情況，一定程度上忽視了非財(cái)務(wù)內(nèi)容的重要性，內(nèi)容梳理不全面、不及時(shí)，導(dǎo)致戰(zhàn)略分析缺乏深度，預(yù)算管理的推進(jìn)缺乏牢固基礎(chǔ)，不利于集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

(二)預(yù)算編制待優(yōu)化

就集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際來(lái)看，僅僅是總部向分子公司下發(fā)目標(biāo)，分子公司編制預(yù)算并執(zhí)行，但各層級(jí)之間溝通不到位，無(wú)法全面收集數(shù)據(jù)，上下結(jié)合預(yù)算編制模式未得到有效運(yùn)用。預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)關(guān)鍵地位，但這一方面業(yè)務(wù)部門參與有效性不足，無(wú)法保證預(yù)算編制的全面性。就預(yù)算編制方法來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)大多依賴于傳統(tǒng)且單一的方式，增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等較為常見(jiàn)，此種方式往往強(qiáng)調(diào)以歷史數(shù)據(jù)為參考因素，但忽視市場(chǎng)環(huán)境等因素的多變性，預(yù)算編制期間考量不夠全面導(dǎo)致預(yù)算編制并不符合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，其可操作性難以得到保證。

(三)預(yù)算執(zhí)行不到位

集團(tuán)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范圍廣，預(yù)算工作流程相對(duì)繁瑣，需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，重視業(yè)務(wù)管理，以提高預(yù)算管理工作成效，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。但就集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用不到位，導(dǎo)致預(yù)算管理信息化建設(shè)不規(guī)范，系統(tǒng)功能有限，彼此之間缺乏交互平臺(tái)，數(shù)據(jù)共享不到位，預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)行效果隨之受到影響，阻礙了集團(tuán)企業(yè)與分子公司之間互動(dòng)，數(shù)據(jù)獲取的精準(zhǔn)度與時(shí)效性不足，業(yè)務(wù)活動(dòng)調(diào)整缺乏可靠參考依據(jù)，預(yù)算執(zhí)行控制也難以獲得最佳效果，諸多因素影響下，集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理水平無(wú)法得到有效提升。

（四）預(yù)算分析調(diào)整不充分

為確保集團(tuán)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性，需要加強(qiáng)預(yù)算分析調(diào)整，以確保預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間高度協(xié)調(diào)。但預(yù)算執(zhí)行工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)分析不到位，加大預(yù)算偏離風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際工作中僅僅是收集相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整措施的提升缺乏針對(duì)性，不符合預(yù)算偏離的實(shí)際情況，阻礙了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極易受到影響。

(五)預(yù)算考核不合理

在集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作中需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，掌握預(yù)算執(zhí)行效果并開(kāi)展科學(xué)評(píng)估，這就是預(yù)算考核的主要內(nèi)容，能夠?qū)Ψ肿庸拘纬杉?lì)，促進(jìn)預(yù)算方案的調(diào)整，以便改善預(yù)算管理效果。但實(shí)際上集團(tuán)企業(yè)考核指標(biāo)的設(shè)置缺乏科學(xué)性，大多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為側(cè)重點(diǎn)，并未重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，所制定的預(yù)算考核體系缺乏科學(xué)性，內(nèi)容不夠明確，所制定的考核流程也并不規(guī)范，這就導(dǎo)致所獲得的考核結(jié)果并不能夠做到完全公正。不僅如此，集團(tuán)企業(yè)并未精準(zhǔn)對(duì)接預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致考核體系的作用得不到有效發(fā)揮，無(wú)法對(duì)員工參與積極性加以充分調(diào)動(dòng)，預(yù)算管理的落實(shí)效果并不理想，預(yù)算管理目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)?duì)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展形成制約。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的有效策略

(一)健全預(yù)算管理制度

為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算管理開(kāi)展階段需要準(zhǔn)確把握時(shí)代形勢(shì)，客觀分析自身實(shí)際，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，就具體案例開(kāi)展分析，以便細(xì)化預(yù)算管理制度，優(yōu)化工作流程，尤其是在預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致梳理，明確各部門及崗位職責(zé)，合理設(shè)置權(quán)限，統(tǒng)籌開(kāi)展預(yù)算管理工作，以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。基于集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確具體職責(zé)，統(tǒng)籌安排預(yù)算管理各項(xiàng)工作，就預(yù)算編制方案進(jìn)行審核，了解其執(zhí)行狀況，為預(yù)算管理作用發(fā)揮創(chuàng)造條件。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)各部門與子公司居于主體地位，需要明確其各自職責(zé)，從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等角度出發(fā)，做好預(yù)算編制與執(zhí)行工作，其中財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)上傳預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)上報(bào)。為強(qiáng)化員工預(yù)算管理意識(shí)，需重視優(yōu)良文化氛圍的營(yíng)造，陶冶員工情操，強(qiáng)化其預(yù)算管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，可邀請(qǐng)專家開(kāi)展講座，以確保員工正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的價(jià)值，以促進(jìn)預(yù)算管理工作順利落實(shí)。

(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略分析管控

預(yù)算管理工作中，戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮著重要作用，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管控模式形成清晰認(rèn)識(shí)，就自身狀況開(kāi)展分析，包括財(cái)務(wù)狀況、投融資渠道、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等，明確預(yù)算管理的核心，以促進(jìn)戰(zhàn)略性管控的落實(shí)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的合理性，以促進(jìn)目標(biāo)管控得以強(qiáng)化。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)明確自身關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，就預(yù)算編制進(jìn)行審核，與相關(guān)部門開(kāi)展深人交流，以科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)進(jìn)度，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，以便科學(xué)管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)。以戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，就業(yè)務(wù)管理情況開(kāi)展分析，確保管控措施制定的可行性，這對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要。預(yù)算管控模式的運(yùn)用，能夠加強(qiáng)分子公司預(yù)算管控，結(jié)合實(shí)際靈活開(kāi)展預(yù)算管理，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證戰(zhàn)略分析管控的有效性，可依托AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，通過(guò)可視化、配置化方式運(yùn)維產(chǎn)品，降低運(yùn)維難度，保證系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)化，賦予業(yè)務(wù)功能的場(chǎng)景化特征。

(三)提高預(yù)算編制科學(xué)性

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)科學(xué)編制預(yù)算，規(guī)范編制流程，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，確保各環(huán)節(jié)預(yù)算情況與自身實(shí)際相符，逐步溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性把控。結(jié)合分子公司實(shí)際出發(fā)，分析其業(yè)務(wù)特征，靈活編制預(yù)算方案，科學(xué)編制方案，確定預(yù)算指標(biāo)，為后續(xù)預(yù)算調(diào)整提供支持。若業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，可引人增量預(yù)算法，基于上一階段決算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷預(yù)算期內(nèi)發(fā)生概率，降低預(yù)算數(shù)據(jù)虛增風(fēng)險(xiǎn)。銷售預(yù)算作為全部預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)際編制環(huán)節(jié)應(yīng)全面分析市場(chǎng)環(huán)境，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，據(jù)此科學(xué)設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，保證其科學(xué)性與可行性，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品策略與銷售方案，促進(jìn)科學(xué)化預(yù)算工作的推進(jìn)。銷售預(yù)算是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等預(yù)算編制的前提和基礎(chǔ)，集團(tuán)公司應(yīng)明確子公司生命周期，通過(guò)科學(xué)的配置來(lái)發(fā)揮預(yù)算資源價(jià)值，保障集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。可基于大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建云預(yù)算管理信息平臺(tái)，基于軟硬件設(shè)施收集分析數(shù)據(jù)并加以規(guī)范處理，通過(guò)云平臺(tái)存儲(chǔ)并管理數(shù)據(jù)，提供組件服務(wù)，保證全面預(yù)算管理運(yùn)行的高效性。

（四)重視預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

經(jīng)審批確定預(yù)算方案通過(guò)后，預(yù)算管理部門將方案下發(fā)至相關(guān)單位，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度則由監(jiān)管機(jī)構(gòu)跟蹤掌握，了解預(yù)算執(zhí)行情況，提高業(yè)務(wù)水平，保證預(yù)算執(zhí)行到位，以確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，并制定相應(yīng)的整改措施，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌管理預(yù)算執(zhí)行，掌握各部門及分子公司的具體情況，收集預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，開(kāi)展專題會(huì)議，分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，以確保預(yù)算方案得以按要求落實(shí)，若發(fā)現(xiàn)偏離系數(shù)較高，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，這是保證預(yù)算剛性的關(guān)鍵。預(yù)算管理環(huán)節(jié)，以科學(xué)化控制方法為依據(jù)，通過(guò)檔案設(shè)置來(lái)為資本預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)，進(jìn)而有效管理成本支出，通過(guò)審查掌握預(yù)算執(zhí)行情況，合理控制施工進(jìn)度，以促進(jìn)項(xiàng)目如期完成。內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立也至關(guān)重要，審計(jì)預(yù)算編制與執(zhí)行情況，與考評(píng)委員會(huì)相協(xié)調(diào)，做好考評(píng)與獎(jiǎng)懲工作。各部門應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性與完整性負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)部門做出準(zhǔn)確判斷，以確保預(yù)算執(zhí)行期間問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與處理的及時(shí)性，對(duì)于各部門職責(zé)履行也具有一定促進(jìn)作用，保證預(yù)算方案的高效執(zhí)行。

（五)完善預(yù)算考核機(jī)制

為促進(jìn)預(yù)算管理整體水平的提升，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算考核機(jī)制的完善，在這一方面，可發(fā)揮平衡計(jì)分卡的輔助作用，將定量與定性分析相結(jié)合，把握項(xiàng)目與部門預(yù)算情況，確?？己酥笜?biāo)設(shè)置的科學(xué)性，將營(yíng)業(yè)收人、成本支出、研發(fā)創(chuàng)新等指標(biāo)納人到預(yù)算考核體系中，確保全面且公正地推進(jìn)考核。集團(tuán)企業(yè)預(yù)算考核流程的設(shè)置，應(yīng)符合分子公司及各部門的工作實(shí)際，確定最優(yōu)考核周期，簽訂責(zé)任書(shū)，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)決算報(bào)告，確定預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，以提高考核規(guī)范性4?；谧陨響?zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，準(zhǔn)確把握指標(biāo)影響，以此來(lái)科學(xué)設(shè)計(jì)權(quán)重，完善考核指標(biāo)體系，各方權(quán)責(zé)清晰，確保公正且規(guī)范地實(shí)施考核評(píng)價(jià)。為促進(jìn)預(yù)算管理的落實(shí)，可將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相關(guān)聯(lián)，形成良性激勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方參與預(yù)算管理的積極性，若分子公司考核結(jié)果良好，可在下一階段提供資源傾斜，以調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性，反之若考核結(jié)果差，應(yīng)采取懲罰措施，追求相關(guān)責(zé)任，適度削減預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以提高其重視程度。

結(jié)束語(yǔ)

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，預(yù)算管理的有效強(qiáng)化，有助于提高自身戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)最大化自標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍枰图瘓F(tuán)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)展客觀分析，了解其預(yù)算管理的薄弱之處，優(yōu)化管理制度體系，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)加以貫徹執(zhí)行，提高預(yù)算編制科學(xué)性，就預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)提高資源利用效率，促進(jìn)預(yù)算管理實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮，真正為集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。

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