房地產開發企業資金管理體系的構建研究

房地產開發企業在資金管理過程中，具有投資回報周期長、風險不確定性、產業鏈條較長等特征，為提高資金利用率，降低資金應用風險，應建立完善的資金管理體系。實踐中，房地產開發企業應結合市場發展趨勢、同行業優秀經驗、企業自身發展現狀，建立完善的資金管理體系，切實提升企業財務管理水平，提升企業在市場中的競爭力與生存力。

低財務風險帶來的負面影響。同時，房地產開發企業完善的資金管理模式，能夠幫助房地產企業建立更加完善的財務結構，以降低房地產開發企業整體負債率，使其在面對經濟危機、行業變革、重大政策調整等情況下，可以繼續維持企業的健康運行，減少資金鏈斷裂風險，維持企業在激烈市場競爭中的生存力與發展力。

一、房地產開發企業資金管理體系的構建意義 (三)提高企業資源利用率

(一）提升企業資金利用率

房地產開發企業在運營活動中，通過建立完善的資金管理體系，能夠有效提升企業資金利用率。房地產開發企業在完善的管理體系輔助下，可以對目前市場發展趨勢、發展要求進行預測，以此調整企業資金配置計劃，提高有限資金資源利用水平，確保每一筆資金都能夠發揮最大效益，以促進企業經濟的可持續發展。例如，房地產開發企業在運營活動中會建立資金流轉機制，在該機制中能明確各環節資金支出量、資金管理要求，結合資金落實情況對資金的使用量進行靈活調整，以提高投資決策結果的實效性，減少資金閑置帶來的資源浪費問題，提升資金資源利用效率。

(二)增強企業風險抵抗力

基于房地產開發企業基本情況，建立完善的資金管理體系，能夠穩步提升企業風險抵抗能力，減少市場波動、匯率變化、經濟不確定性帶來的相關影響。并且在資金管理活動中，依托完善的資金管理體系，對潛在財務風險進行科學預測，根據風險類型、發生概率、影響情況，擬定相應的風險應對措施，降

房地產開發企業在運營活動中，利用完善的資金管理體系，可以持續提高企業資源利用率，減少資源不合理浪費問題。利用建立的資金管理體系，幫助房地產開發企業，對土地、技術、設備、人力等資源進行統籌管理，據此調整資源管理計劃中的相關內容，使各類資源價值得到充分發揮。在資源配置計劃輔助下，能夠減少產品全過程的資源投入，將整個項目的管理成本控制在合理范圍內。例如，在房地產開發企業產品銷售活動中，會在綜合考慮該地區居民購買能力、企業可獲取利潤空間等資料基礎上，將產品售價控制在合理范圍內，以加快產品銷售速度，實現企業資金的快速回流

二、房地產開發企業資金管理體系的構建要點

(一)調整企業融資模式

以往房地產開發企業的運營資金主要依靠銀行借款，但是在當前行業發展現狀及各類政策下，使得房地產開發企業資金缺口不斷擴大，繼續依賴傳統融資模式，將無法保持企業資金鏈穩定性。對此，房地產開發企業應基于自身負債能力、當地市場發展趨勢、地方政策等資料，拓寬企業融資渠道，以維持企業資金鏈穩定，推動企業經濟健康發展。目前房地產開發企業的融資途徑：首先，合作開發模式。房地產開發企業可以相互間建立合作，以聯合經營的方式科學使用各類資源，包括企業資金、開發資質、土地使用權等，充分發揮企業已有資源應用優勢，解決企業資金供給不足的局面。其次，項目融資。圍繞開發的房地產項目開展融資活動，將項目轉換為可以流動的資金，以此來解決企業目前的資金困境，主要應用在資金需求量較大的開發項目中。最后，民間投資機構。房地產開發項目是一類高風險、高收益的項目，對其他投資機構擁有良好的吸引力。因此，可以通過項自合作、委托等方式，吸引外源資金投資，從而提高企業資金鏈的穩定性與安全性。

（二）加強企業信用建設

目前市場內可以提供資金的機構相對較多，但是房地產開發項目的資金體量較大，銀行貸款依然是主要的資金來源。對此，企業在建設資金管理體系時，也要加強企業信用建設，以保持房地產企業良好的社會信譽度，在與銀行進行合作時，可以爭取更多資金支持，以緩解企業融資困難的問題。首先，房地產開發企業在運營期間，應擬定可行性高、明確性高的信用建設自標，在精細化理念輔助下對信用建設目標進行分解，提高各階段企業信用建設的自的性。其次，圍繞信用建設目標，明確不同部門的工作職責與具體分工，如財務部門應做好財務信息統計工作，業務部門應做好各類業務匯總、整合等工作，確保各部門工作結果的合理性，使信用目標按預期順利達成。再次，應建立信息共享平臺，在平臺上可促進政府部門、金融機構、企業之間的信息互通，及時發現企業信用建設期間的潛在隱患，針對性改進相關措施，保證企業信用建設質量。最后，建立完善的評估機制，對信用建設方案落實情況進行評估，總結成功經驗和不足，采取措施調整方案內容，保證方案的順利落地。

(三)優化企業資金架構

在企業資金管理體系的建設中，要做好企業資金架構優化工作，提升企業資金應用效果。首先，對債務結構進行調整，房地產開發企業項目的資金回籠周期相對較長，實踐中應科學安排短期債務和長期債務之間的比例，根據企業償債能力調整該比例，以提高企業資金鏈的穩定性。其次，加強企業現金流運營管理，企業在運營活動中，可以根據實際情況、歷史數據等資料，建立完善的現金流管理制度，在制度中明確各階段資金應用要求，使整個項目開發和銷售回款處于高度匹配的狀態，保證企業資金的利用效率。再次，持續提升企業自有資金所占比例，通常情況下企業可以利用提高股東資金投入量、留存企業收益等路徑，提高企業自有資金所占比例，以此來降低企業財務杠桿，穩步提升企業抵御外部風險的能力水平。最后，做好項目投資評估，房地產開發企業在投資項目前，需要做好完善的財務評估工作，計算投資回報率、投資風險等內容，據此判斷項目可行性，確定投資方式和投資金額，減少企業資金浪費問題。

（四）完善預算全流程管理

首先，房地產開發企業應建立全過程管理機制，圍繞該機制建立完善的管理制度，明確整個預算方案的擬定、實施過程中各個部門的管理職責，對各階段管理要求進行細化，提升預算全流程管理的目的性與針對性，提高企業資金利用效率。在預算全過程管理活動中，需要將流程與管理作為重點組成內容，在業財融合背景下，強調預算工作內容的有機融合，以此保證全過程機制的順利落地。在機制完成建設后，要做好人員培訓交流，使人員積極響應方案落實過程，提高所擬定方案的指導性與合理性。其次，由于房地產開發企業性質較為特殊，在預算全過程管理時，要做好支付動態均衡工作。房地產開發企業在運營期間，每月需要支付的業務類型、資金支付方式、審批資金金額等內容存在一定差異，因此為減少違約產生的額外資金，企業需要提前擬定完善的資金支付計劃，對每月需要支付的資金按時間進行排序，每周都會關注資金落地情況，結合企業實際情況動態調整相關內容，提高支付內容的可控性，保證企業資金支付過程的平衡性。

(五)加強資金應用監督

房地產開發企業在運營活動中，應加強資金應用監督，持續提升企業資金管理水平。首先，房地產開發企業應做好內部控制工作，對企業資金內部構成情況進行靈活調整，并且企業財務應根據總體資金管理目標，對項目各個組成要素進行細致分析，建立完善的企業資金需求鏈，提高企業資金使用過程的合理性。其次，在資金計劃落實期間，需要確定各階段定額指標，將項目落實期間各個階段可能需要的資金量控制在合理范圍內，根據監督機制對整個過程進行細致核查，發現資金浪費問題時，要綜合分析問題出現的原因，擬定相應的補救措施，以實現降本增效的戰略化發展目標。最后，房地產開發企業在運營管理活動中，需要建立資金管理機構，負責統籌管理資金應用過程，管理機構成員的日常工作，監督企業資金管理過程，以實現企業項目增收、降低成本、提升資源利用率等目標，從而幫助房地產企業獲取有效的經濟效益。

（六）健全績效評價體系

搭建可靠的績效評價體系，對資金管理體系落實情況進行客觀評價，確定目前工作中存在的不足，討論相應的解決方案，對資金管理體系中的相關內容進行調整，確保資金管理效果。首先，企業在建立績效評價體系時，要做好橫向對比與縱向分析工作，在橫向對比活動中，房地產開發企業應做好各部門、團隊、個人的績效比較，以確定各自的改進空間。在縱向分析中，需要對同一部門、團隊、個人在不同時間段當中的績效進行科學評價，了解其發展趨勢與進步狀態。利用雙維度分析能夠幫助企業更加全面地了解績效機制執行情況，為機制改進提供良好依據。其次，定期分析各項業務的執行情況，充分發揮業務之間的協同效應，例如，企業需要定期召開會議，在會議上對各部門的工作內容進行統籌，處理項自運行期間遇到的問題，以保證資金管理體系的執行效率。最后，在績效評價體系的建設過程中，需要科學設置績效達成目標，確保目標的可達性、合理性、透明性，充分調動員工參與的積極性，使其主動參與資金管理活動。

(七)做好資金回流管理

通常情況下，房地產開發項目周期不低于一年，資金回流周期相對較長。為保證項目資金的順利回流，首先，企業在運營期間需要對國家宏觀政策進行細致化分析，并擬定完善的資金回收計劃，圍繞回收計劃開展全面調查工作，需要調查的內容包括市場供需變化情況、市場購買力、當地居民消費傾向、消費群體類型等，以此提高所建立機制的完整性與指導性。其次，企業應遵循精細化理念，對資金計劃中的內容進行細化，在充分梳理該地區消費人群購買力和企業利潤空間的基礎上，確定企業售價區間，使其契合當地的消費水平，加快整個項目的銷售進度，保證資金回流速度。企業銷售部門在充分考慮市場調查的基礎上，對產品銷售方式進行靈活安排，同時根據資料對銷售計劃進行調整，縮減整個產品的銷售周期，減輕企業的資金壓力。最后，在互聯網技術輔助下，可以加快各類信息采集、整合速度，從中篩選有價值的信息補充資金回流管理體系，提高所建立體系的先進性與合理性。

(八)優化企業銷售模式

銷售作為企業資金管理的重要環節，通過優化企業銷售模式，能夠加快企業資金回籠速度，維持企業資金鏈穩定性與安全性。實踐中，首先，企業應培養相應的銷售人才，提升銷售人員專業能力和業務能力，使其在向客戶介紹項目時，能夠根據消費者的基本特點擬定可靠的營銷方法。在前期組建營銷隊伍時，應做好人員專業能力、學習能力、溝通能力等基礎指標評價，以建立更加專業的營銷團隊。其次，做好廣告宣傳工作。房地產開發企業在運營期間需要做好信息宣傳工作，根據項目區位、綠化情況、產品價格、市場發展情況，擬定相應的宣傳方案，以達到良好的宣傳效果。例如，某項目定位為高質量居民小區，那么在銷售活動中就應加強物業優勢、綠化優勢、區位優勢等內容的宣傳，提高宣傳方案的吸引力。最后，在項目銷售活動中，需要做好各類反饋信息的整理工作，通過深入挖掘的方式，找出有價值的應用信息，為銷售模式的調整提供參考，縮減項目銷售活動周期。

結束語

綜上所述，在宏觀調控政策引導下，房地產開發企業運營期間面臨的壓力不斷提高。對此，企業應結合市場供需關系、發展規劃擬定資金管理體系，提高資金利用率的同時，減少資源浪費問題。未來，企業還需要做好積極引入先進理念、更新軟硬件設施、引入先進技術等措施，以推動房地產開發企業的健康發展。

參考文獻：

[1]田悅.淺談供電企業資金預算管理體系建設[].中國集體經濟，2024(33):169-172.

[2]莫麗華.完善資金管理體系提高民營企業經濟效益].鄉鎮企業導報，2024(18):81-83.

[3]馮冠榕.新時期國有企業資金管理體系構建策略探析.商業文化，2024(12):99-101.

[4]唐穎.房地產開發企業資金管理體系思考.中國中小企業，2023(04):204-206.

[5]蔡興宇.試論房地產開發企業的資金管理[].經濟研究導刊，2012(08):117-118.