建筑企業加強財務風險管控的路徑探究

摘" 要：在當前的市場經濟新常態下，隨著城市化建設的加速及房地產調控政策的實施，我國的建筑工程項目數量開始逐漸減少。這種情況使一些建筑企業在資金回收和資金鏈銜接上面臨著多重挑戰，成為新時期發展中的重點問題。為了應對日益復雜和多變的市場環境，建筑企業需要不斷完善內部財務管理體系，尤其應增強對關鍵管理環節的控制力度?；诖耍瑖@建筑企業加強財務風險管控的路徑進行分析和探討。

關鍵詞：建筑企業；財務風險；管控路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.115

1 引言

隨著我國城市化進程的加速，建筑企業的規模不斷擴大，這為其提供了巨大的發展空間。然而，隨著我國經濟進入新的發展階段，與建筑行業相關的建材、水利和運輸行業也經歷了顯著的變化。這些變化，加上政策的調整，使建筑企業在發展中遇到了前所未有的挑戰。建筑企業通常具有較強的資金流動性，并且成本投入較高，其生產方式較為多樣化，資金回收周期也較長。因此，相較于一般的中小企業，建筑企業在成本控制、預算管理和風險控制等方面遇到的困難更為明顯。

2 建筑企業加強財務風險管控的重要性

在當代建筑行業中，財務風險管控的重要性得到了充分凸顯，成為企業可持續發展的關鍵因素。建筑企業面臨的財務風險多種多樣，包括項目投資風險、成本控制失效風險等。這些風險的存在直接影響企業的資金安全，進而影響企業的市場信譽。因此，建筑企業提高財務風險管控能力，是遵循財務規范的必要之舉。其中，項目投資風險管理是財務風險控制的首要環節，由于建筑項目通常涉及巨額投資，且執行周期相對較長，一旦項目選擇或管理不當，便可能導致重大財務損失。因此，建筑企業需要通過實施嚴格的項目評審機制，確保每一項投資決策的應用都能將市場分析作為基礎。企業應采用先進的項目管理技術，如采用建筑信息模型（BIM）技術，增強項目管理的精確性。成本控制是避免財務風險的另一個關鍵環節。在建筑行業，成本超支是一個相對較為常見的問題，這通常源于原材料價格波動、施工過程中的設計變更等因素。為有效控制成本，建筑企業需要建立一個全面的成本監控體系，實施定期的成本審核，確保各項支出符合預算。通過引入成本會計專業知識，建筑企業可以更精確地追蹤成本、預測潛在超支，并采取預防措施。財務報告的準確性是確保財務風險得到科學性控制的重要基礎，如果實際中的財務報告出現錯誤，可能會誤導管理層的決策，還可能導致相關法律責任的產生。建筑企業應該采用國際財務報告標準（IFRS），加強財務透明度，在這一過程中，定期的內部審計和外部審計也是確保財務報告可靠性的重要措施。最后，流動性管理同樣是財務風險控制中需重點關注的內容，建筑行業的資金流量大，如何保持充足的流動性，滿足日常運營需求，是企業生存的關鍵。

3 建筑企業常見的財務風險類型

3.1 融資風險

融資風險是一種較為常見的財務風險類型，其主要涉及企業在資金籌集過程中可能面臨的成本不確定性、資金可獲得性降低等風險。具體來說，建筑項目通常資本密集，且周期較長，企業為滿足項目的資金需求，往往依賴于外部融資，比如銀行貸款、發行債券等形式。在這一過程中，市場利率的波動可能導致融資成本發生明顯變動，進而影響企業的利潤水平。例如，利率上升將直接增加貸款的利息支出，壓縮企業的現金流量，從而增加財務壓力。融資風險還包括資金可獲得性的問題，在經濟不景氣情況下，建筑企業可能難以從傳統金融機構獲得足夠的融資支持，這將直接影響項目的持續進行。同時，財務杠桿的使用雖然可以放大企業的投資回報，但也會相應增加企業的債務負擔。高杠桿可能導致企業在面對經營不利情況時，出現需求減少、成本增加等情況，這將會更難以承擔償還債務的壓力。因此，融資風險的存在會在影響建筑企業財務狀況的同時，還可能對企業的長期發展戰略產生不利影響。

3.2 成本風險

在建筑行業中，成本風險屬于一個具有關鍵性的財務風險類型，其通常源于建筑項目在實施過程中可能遭遇的成本超支。這種風險通常由于原材料價格波動、因素所引發。其中，原材料成本的不可預測性，是成本風險的主要來源之一。例如，鋼鐵和水泥等關鍵建材的價格受國際市場供需關系、政策調整等因素的影響，可能會出現劇烈波動，從而直接影響項目的預算。勞動力成本也是一個需要高度關注的風險點，尤其在勞動力市場緊張的情況下，勞動力成本的增加可能會顯著推高整體項目成本。設計變更是引起建筑項目成本風險的常見因素，在建筑項目執行過程中，由于客戶需求變更，常常需要對原始設計進行修改，這可能導致材料與工作量進一步增加，還可能進一步延長工期。工期延誤本身就會增加項目的財務成本，比如額外的場地租賃費。另外，項目管理不善，也會使成本風險加劇。這些管理缺陷可能導致資源配置不當，使項目成本無法得到有效控制。

4 影響建筑企業財務風險的因素

4.1 風險管理體系不完善

在建筑行業中，一個科學完善的風險管理體系能幫助企業系統地識別、評估潛在的風險，而體系的不完善則可能導致風險被忽視，從而增加財務損失的可能性。風險識別的不充分是體系不完善的一個重要表現，如果建筑企業未能全面識別項目實施過程中可能遇到的各類風險，如市場風險、法律風險等，那么企業便無法采取有效的預防措施，從而使這些風險造成相應的財務損失。風險評估缺乏準確性，同樣是風險管理體系不完善的一個重要方面。在評估過程中如果出現相應偏差，例如忽視某些關鍵因素，可能導致管理層對風險的真實影響出現誤判，進而影響風險應對策略的制定。比如若實際對建筑項目成本風險出現低估，可能導致預算不足，而對融資風險的忽視則可能在資金鏈緊張時加劇企業的財務危機。風險監控的不到位是風險管理體系不完善的另一關鍵問題，在建筑項目執行過程中，持續的風險監控是確保風險得到有效管理的必要條件。缺乏有效的監控機制會導致已識別的風險在項目執行中變得不可控，因為沒有及時的反饋來應對那些可能導致財務影響的變化情況。

4.2 財務控制不夠成熟

成熟的財務控制系統應當有效管理企業的財務活動，確保財務信息的準確性，從而支持企業的戰略決策。當建筑企業的財務控制體系不夠健全時，這種缺失或弱點可能導致多方面的財務風險。如果缺乏有效的內部控制機制，可能導致企業無法及時糾正錯誤的財務記錄，增加企業遭受財務欺詐的風險。這可能引發直接的經濟損失，還可能損害企業的市場聲譽。如果財務控制系統在預算編制監控方面功能不全，企業可能無法有效執行成本控制，導致預算超支。在建筑項目中，成本控制的失敗便說明企業可能面臨巨額的財務損失。這一方面問題的存在也同樣表現為對現金流的管理不足，這在資金密集型的建筑行業更加嚴重。現金流管理的不善會影響企業的日常運營，還可能限制企業應對市場變化的能力。

4.3 人員素質有待提升

財務管理的效率在很大程度上依賴于執行財務職能的員工的專業能力。如果建筑企業的財務團隊缺乏足夠的專業知識，可能無法有效地執行復雜的財務分析、從而增加企業面臨財務失誤的風險。財務人員專業能力不足可能導致企業無法準確地進行會計記錄，這可能導致合規風險，還可能影響外部審計的結果。如果財務團隊缺乏對市場動態的理解，其在實際進行財務預測過程中可能無法充分考慮外部環境變化，從而降低財務預測的準確性。在建筑行業領域，對原材料價格波動、政策變動等預測不準確，可能導致企業的預算偏離實際需要，增加財務壓力。人員素質的不足還可能影響企業內部控制實施的科學性及有效性，有效的內部控制系統需要人員了解財務規程，還要具備執行這些規程的能力。如果員工缺乏這些能力，可能導致內部控制失效，增加欺詐、誤操作等風險。

5 建筑企業加強財務風險管控的路徑

5.1 完善風險管控體系

建筑企業面對的風險多樣化，這些風險如果不被有效管理，可能導致嚴重的財務后果。因此，構建一個綜合的風險管理體系，對于識別、評估這些風險來說是非常重要的。其中，風險識別是風險管理的首要步驟，其要求企業依靠全面的內部與外部環境分析，系統地識別出可能影響企業財務穩定性的相關風險因素。對于風險評估方面，需要對已識別的風險進行定性和定量的評估，確定風險的概率，在此基礎上優先處理那些對企業影響最大的風險。風險控制是風險管理過程中的核心，其涉及選擇適當的策略，從而有效減輕風險的負面影響。這一方面策略包括風險避免、風險轉移等。在實踐工作中，建筑企業可以通過與保險公司合作來轉移部分風險，或者通過與合作伙伴共擔風險來降低潛在的財務損失。風險監控和報告是確保風險管理效果的一個關鍵環節，要求企業建立有效的監控系統來跟蹤風險的變化，并定期向管理層報告風險狀態，確保風險處于可控范圍內。

5.2 加強財務項目控制

財務項目控制包括對建筑項目全過程的全面管理，實施嚴格的財務項目控制，企業能有效地管理每一個項目的財務表現，從而減少成本超支。項目預算的制定是財務項目控制的基礎，精確的預算編制需要將市場分析作為基礎，評估要素包括材料成本、勞動力成本等。有效的預算可以為項目提供財務執行框架。在項目執行過程中，資金的分配需要嚴格按照預算進行，要求建筑企業建立起強有力的財務監控系統，依靠該系統跟蹤實際支出與預算的偏差，并及時調整。在這一過程中，加強成本監控具有必要性，通過采用科學合理的成本控制措施，企業可以減少無謂的浪費。由此，企業應對材料采購、勞動力雇用等成本進行持續審查，確保所有成本都能得到合理批準。收益管理在加強財務項目控制方面能夠發揮顯著作用，其可以確保項目的財務成果能夠達到預期的投資回報率。在項目的每個階段，收益和成本之間的關系都需要被仔細調整，實現財務效益最大化。

5.3 提高人員綜合素質

建筑行業特有的復雜性要求相關人員具備扎實的建筑和工程知識，對財務管理、風險評估等領域的專業知識有一個深入的了解。其中，提升財務知識是提高人員綜合素質的一個重要方面，包括財務報告解讀、成本控制技巧等。組織系統的培訓，建筑企業的員工可以更準確地進行財務數據分析，更有效地參與預算編制中，從而提高項目的財務效率，針對這一方面工作開展，提升人員風險管理能力也是非常重要的內容，員工需要科學運用現代風險管理方法，如風險評估模型，系統地識別潛在的風險。需要財務人員對相關法律法規及合同管理有一個相應的了解與把握，從而有助于在合同談判過程中更有效地管理合同風險。另外，決策支持技能的增強對于提高人員素質而言同樣具有積極意義，其中涵蓋了數據驅動的決策能力、戰略思維能力等，員工應將財務和市場數據作為依據，制定合理的業務策略，以此來支持企業在競爭激烈的市場中做出精確的決策。提高財務人員決策能力，有助于企業在面對不確定性時，能夠維持穩定的財務狀況。

6 結束語

總而言之，建筑企業在當前的發展背景下面臨著更加復雜多變的外部市場環境，為幫助建筑企業更好地防范風險，企業應從體系構建、財務項目控制、人員素質提升等角度出發，進一步提升建筑企業在發展過程中的風險抵御水平，為企業的持續發展提供充足動力。

參考文獻

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作者簡介：王磊（1987-），男，漢族，湖北武漢人，本科，研究方向：企業風險管理。