淺析從內部審計視角規范企業財務管控

摘" 要：財務管控并非僅停留在后期的控制環節上，更應強調事前和事中階段的管理和監控力度，本文將以內部審計的獨特視角對企業財務管控這一議題展開深度剖析，旨在強化企業對財務管控重要性的深刻認知，并從內部審計的角度詳細解讀規范企業財務管控的深遠意義、面臨的挑戰及具體實施的可行建議。同時期待通過本文的研究成果，為各大企業實現高效的財務管控提供具有實際價值的參考依據，并為未來進一步提升財務管控水平指明前進的方向。盡管本文主要是從內部審計的視角出發，探討企業財務管控所涉及的諸多問題，但其內容覆蓋面廣泛，涵蓋了財務預算、財務報告、財務風險管理等多個領域。

關鍵詞：企業；財務管控；內部審計；建議

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.139

面對日益激烈的市場競爭環境，企業財務管控在提升其競爭力方面所扮演的不可或缺角色愈發顯現出來，這無疑是每一家企業在未來穩健發展道路上必須深思熟慮的關鍵議題之一。然而，在企業實際運營進程中，常常會遭遇諸多財務管控層面的挑戰與難題，如財務風險防范意識不足，未能及時洞察并妥善處理財務漏洞等現象，以及內部審計職能發揮不夠充分，如獨立性及專業性欠佳等問題。這些問題可能對企業的經濟效益造成嚴重沖擊，如導致企業經濟效益下滑、資金鏈斷裂等不良后果，同時也會為企業未來的長遠發展設置重重障礙，如阻礙企業實現轉型升級和創新發展等戰略目標。因此，各大企業有必要采取切實可行的策略措施來應對并解決上述問題，從而提升財務管控能力，確保企業能夠持續健康地向前發展。

1 為什么要進行企業財務管控

1.1 降低企業財務風險

為了確保企業的長遠發展，企業必須強化財務管控力度，持續優化財務管理體系，同時提升財務團隊成員的專業素養及業務能力。穩健的財務狀況無疑是企業在激烈的市場競爭中取得優勢的關鍵要素之一，唯有擁有良好的財務狀況，企業方能從容應對市場風云變幻和各種挑戰，從而實現可持續發展的宏偉目標。若無法實施高效的財務管控措施，那么在市場競爭中脫穎而出將變得異常困難，甚至可能陷入危機中，進而對企業的日常運營產生嚴重影響，甚至有可能導致企業走向破產邊緣。企業的財務狀況無疑是企業發展的重要基石，唯有財務狀況保持穩定，企業才能更好地應對市場變化和競爭壓力，從而實現可持續發展的戰略目標。因此，企業應高度重視財務管控的實施，構建科學合理的財務管控體系，以確保企業的財務狀況始終處于健康、穩定的狀態，從而為企業的長遠發展奠定堅實基礎[1]。

1.2 提高企業經營效益

通過嚴謹的財務管理工作能夠保障企業資產的安全穩固，維持企業財務狀況的穩定運行，進而確保了企業各類決策以及發展戰略的準確貫徹，以此來確保企業得以實現長期且穩定的發展。因此，企業應給予財務管理工作以充足的重視程度，加大財務管控力度。對于任何一個企業來說，財務管理不僅僅是其經營活動的基本構成元素，同時也是保障企業正常運轉的關鍵所在。在當前的市場經濟環境之下，財務管理在企業經營管理過程中所占據的地位尤為突出，其直接關乎著企業的生死存亡及未來的發展方向。財務管理工作的優劣與否，將會對企業的經濟效益、經營風險及市場競爭力產生直接而深遠的影響。因此，做好財務管理工作已然成為企業經營管理的重要組成部分。企業管理者應深入理解到財務管理工作是企業運營過程中最為基礎、最為核心的環節，無論從合規性、風險控制角度出發，還是從企業的長遠發展角度考慮，其所處的位置都是至關重要的。

1.3 保障企業持續穩定發展

在我國市場經濟蓬勃發展之際，企業所面臨的財務風險問題日益突出，對其穩定發展帶來了不小的沖擊。為此，企業迫切需要采取切實可行的財務管控策略，以期預防并降低財務風險，從而為企業的平穩健康發展護航。財務管控策略就是指企業通過精心設計與實施財務活動的控制與管理，最終達成財務目標的全過程。企業可以通過構建健全的財務管理體系，強化財務預算管理，提升財務風險管理水平以及加強財務監督管理等手段，來實現財務管控的目標。企業有必要建立起完善的財務管理制度，明確財務管理的宗旨及原則，規范財務管理的操作流程與方法，從而保證財務管理的規范化與高效化。高度重視財務風險管理工作，積極識別與評估潛在的財務風險，制定相應的風險應對策略，并加強風險控制與管理，以確保財務風險處于可控范圍內且具備一定的承受能力。

2 內部審計視角規范企業財務管控的意義

2.1 提高財務信息的真實性

內部審計作為一種獨立且客觀的檢視與評鑒行為，其主要功能在于，運用會計學、財務學、統計學及計算機科學等多個領域的知識進行全面的實時監控，對組織的財務與營運工作及內部控制系統的合理性、合規性及有效性進行深度評價，從而適時地揭示、修正并解決存在的問題，進一步提升組織的經濟效能和管理水準。此項工作的首要目標，即向組織提供關于財務和經營事務的獨立見解，協助管理層洞察問題所在、評估潛在風險，并采取相應的有效措施，以達成組織的戰略目標。內部審計的重要性體現在其能有效識別和評估內部控制系統的設計和執行情況，識別出潛在的風險，提出預防和糾正措施，同時也能評估這些措施的實際效果和效率[2]。除此之外，內部審計還能協助企業識別可能會對企業財務狀況、運營效率產生影響的問題，從而輔助管理層采取適當的措施進行修正和改進。

2.2 增強企業內部控制能力

伴隨當代企業財務管理日益蓬勃發展的步伐，其正逐步朝向信息化、數據化和數字化轉型，而其組織結構和業務流程亦變得越來越錯綜復雜。在此種狀況之下，內部審計實時監控已然逐漸成長為企業治理環節中不可或缺的一環。于企業內部，企業應加大力度推廣內部審計實時監控，實時揭示企業財務管理內部控制體系中所潛在問題，諸如內部管理規章制度尚待完善之處。在當今企業運營過程中，強化財務管理對于增強企業內部管控實力、削減企業財務風險及維護企業經濟利益皆具有舉足輕重之地位。然而，在實際操作中眾多企業的財務管理流程尚未達到人們普遍認可的規范化標準，從而引發財務數據失真、財務信息披露滯后等一系列問題的出現，這些問題無疑給企業的持續發展帶來了諸多嚴峻挑戰。

3 內部審計視角規范企業財務管控的難點

3.1 內部審計獨立性不足

內部審計作為企業內部一個獨立分權的部門承擔了一項重要的責任，那就是對本企業內各部門實施審核，對企業的整體財務狀況、運營成果及內部監管機制進行全方位、體系化且客觀合理的評價分析。在此基礎上，其還需要有針對性地提出可行并且富有建設性的改善策略和措施，旨在為企業的高效管理提供堅實有力的數據支持及寶貴的經驗借鑒，進一步提升企業的風險管控能力，同時也能有效提高企業的經營管理水準。然而，值得注意的是，由于內部審計部門本身也是企業內部的一環，其所出具的審計報告將直接影響到企業內部其他部門的決策制定和執行過程，因此在履行職責的過程中，難免會受到企業內部其他部門的影響，這可能導致其審計工作的獨立性有所欠缺。若審計人員在處理審計事務時，直接或間接地受到了某些利益的驅動或干擾，而這些利益又與審計目標或審計行為存在沖突，無疑將會使得審計工作難以維持其應有的獨立性[3]。

3.2 內部審計人員素質不高

內部審計工作的品質與成效在很大程度上依賴于內部審計團隊成員的綜合素質及專業能力，包括是否擁有充足的專業知識和技能，以精確識別和評估企業內控體系的真實性和效率價值，及時捕捉可能存在的風險點和機遇空間，為管理層提供有效的風險管控建議和改進策略。內部審計人員必須具備卓越的專業知識和技能水平，對本機構的所有業務運營有著深刻而全面的了解，同時能熟練應用各類審計方法和技術手段來完成審計任務。此外，內部審計團隊成員還需要積累豐富的實踐經驗，以便在實際工作環境中靈活運用所學知識和技能，妥善應對各種復雜多變的審計難題。其應具備獨立工作的能力，既可獨自承擔審計項目，亦可在必要時獨立于其他部門或人員進行審計工作。同時，其還需要對審計過程中所發現的問題進行深度剖析和研究，旨在洞察問題的本質，挖掘問題的根源，進而提出具有針對性且切實可行的改善建議和實施方案。

3.3 內部審計與企業管理的融合程度不高

內部審計機構作為企業內部一個自主運作的職能部門，主要承擔的職責便是借助對企業各部門開展詳細審計工作，對企業的財務狀況、經營成效及內部管控流程實行全面、周詳且具客觀性的評價與分析。在此基礎上，針對所發現的問題提出具有針對性及可操作性的改進策略和實施方案，以此來為企業的管理層提供科學合理的決策支持，進一步提升企業的風險管理能力，同時也有助于提高企業的整體運營管理水平。然而，鑒于內部審計部門自身亦屬于企業內部的組成部分，其出具的審計報告將直接影響到企業內部各個部門的決策制定和執行過程，因此在實際履行職責的過程中，難免會受到企業內部其他部門的各種因素干擾，從而使其審計工作的獨立性受到了一定程度的限制。若審計人員在處理審計事務的過程中，直接或者間接受到某些利益驅動或影響，以至于審計工作無法維持應有的獨立性，這無疑嚴重違背審計行業的職業道德準則，對審計結論產生了深遠影響，此時便需要采取相應的措施加以解決。

4 內部審計視角規范企業財務管控的開展建議

4.1 提高內部審計獨立性

在組織管理的復雜環節中，內部審計的作用顯得尤為關鍵且無可替代，其能協助各大企業準確地發現并解決各種潛在的安全隱患，從而有力地保障企業內部各項財務、經營及法規遵循方面的安全性[4]。為了確保企業達成所設定的目標，各企業勢必需要采取多項切實可行的措施，其中一項就是保證內部審計在組織結構及業務運營中的充分獨立性，唯有如此，才能確保其政策和程序的公正性和客觀性。更為具體地說，各企業應指派獨立的內部審計師或者審計委員會，這些審計人員或委員會無需對任何其他部門或員工承擔責任，以此來確保其審計結論具備高度的獨立性和客觀性。當企業面臨審計合規性的挑戰時，必須根據自身的實際狀況，靈活運用多樣化的應對策略。企業不僅要深入理解審計監管機構的要求和期待，制定出與其相適應的審計策略和計劃，同時還需要優化內部管理流程和風險控制措施，強化內部審計師和審計委員會的權力和資源保障等。唯有通過以上種種努力，企業才能確保企業審計工作的順利進行，有效預防和降低審計風險，提升企業的審計合規水平和市場競爭力。

4.2 提升內部審計人員素質

在當前快速變遷的商業大潮中，全球經濟一體化趨勢，科技藍海中日新月異的創新成果，市場瞬息萬變的動態，以及消費者日益提升的需求等各種復雜多樣的因素，共同構成了企業運營管理所面臨的嚴峻挑戰。為了應對這一系列的變革，企業有必要適時調整自身的經營戰略，以期在激烈的市場競爭中站穩腳跟。與此同時，深入細致的市場調研，把握前沿的商業脈搏，持續改進和完善自身的產品及服務，以滿足消費者日益增長的需求，也是企業不可或缺的重要任務。在此背景之下，強化企業內部審計工作顯得尤為關鍵。在當前經濟形勢下，企業應進一步加大內部審計力度，確保企業運營管理的安全性和可靠性，進而提升企業的核心競爭力和市場地位，為企業未來的長遠發展打下堅實基礎。為此，企業需要從多個維度挑選合適的內部審計人才，并根據實際情況開展全方位的培訓和培養計劃。內部審計人員不僅要具備深厚的專業知識和精湛的技能，更要具備高尚的職業道德和職業操守，以便更好地為企業的繁榮發展貢獻力量。

4.3 加強內部審計與企業管理的融合

審計工作成果之優劣并非僅僅取決于其品質及其效率水平，更受制于被審計單位固有的情況及所處的審計環境因素。因此，在展開審計工作之際，企業有必要緊密關注被審計單位的內在現狀和現實需求，使審計工作能針對特定問題深入挖掘并更加貼合被審計單位的具體實際狀況。同樣地，在審計實施過程中，企業應以被審計單位的長遠發展規劃為工作的首要準則和依據，如此方能確保審計工作質量的同時，更為有效地推動被審計單位的進步與改進。當面臨日益嚴峻乃至瞬息萬變的審計環境時，審計工作需勇于創新，持續探索并運用各類先進的審計技術手段，結合自身工作實際，構建標準化、規范化的審計流程和方法，以實現審計工作的高效率執行。此外，企業還需要進一步將審計工作融入企業管理之中，全面考慮各方面的管理需求和利益相關者的權益，制訂出符合企業實際情況的審計計劃和方案，從而提升審計工作的實際成效，充分發揮審計在企業管理中的關鍵作用[5]。

5 結束語

綜上所述，財務管控乃是企業財務管理過程中所運用的一項關鍵策略，其包括了設立全面且完善的財務管理制度，以及規范化財務行為，進一步強調并強化財務風險管理等多項措施。因此，加強企業財務管控對降低企業財務風險、提高企業經營效益具有至關重要的意義。然而，目前企業財務管控仍然面臨著諸多挑戰，需要從多個角度進行改進，如提高內部審計的獨立性，提升內部審計人員的綜合素質，以及加強內部審計與企業管理的深度融合等。希望通過本文的深入探討，能為我國廣大企業的財務管控工作提供一些有益的參考和啟示。

參考文獻

[1]馮輝.基于內部審計視角下的企業財務管控研究[J].商業2.0，2024（03）：63-65.

[2]賈茜.內部審計在企業財務風險管控中的實踐研究[J].商場現代化，2023（05）：156-158.

[3]王有梅.Z企業集團財務管控制度體系建設[J].現代商業，2022（19）：172-174.

[4]董小娟.新常態下企業財務風險管控創新路徑探索[J].商場現代化，2021（22）：156-158.

[5]王瑋霞.內部審計在企業財務風險管控中的作用[J].活力，2021（20）：95-96.

作者簡介：李佳奕（1988-），女，漢族，山西臨汾人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理、內部審計。