加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

摘" 要：為有效規(guī)避各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取預(yù)防性措施是至關(guān)重要的。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場條件下，企業(yè)可能面臨市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。文章闡述了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的主要問題，提出了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化建議，主要為將財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立健全、將企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力、注重培養(yǎng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能等，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理不斷升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；高質(zhì)量發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.040

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展的過程中面臨諸多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋市場波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)層面，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行構(gòu)成潛在威脅。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提升高質(zhì)量發(fā)展水平至關(guān)重要。文章深入探討財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)并提出一系列科學(xué)合理風(fēng)險(xiǎn)管控策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控策略，應(yīng)對市場波動(dòng)，提高資金使用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的沖擊，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控提供理論指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中不斷創(chuàng)新，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動(dòng)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和高質(zhì)量發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，洞察潛在風(fēng)險(xiǎn)來源，采取針對性措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，同時(shí)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以此達(dá)到防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，靈活運(yùn)用資金，降低債務(wù)成本，提高盈利水平，為未來高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息披露和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)對外界環(huán)境敏感度，及時(shí)獲取并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)提供精確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，在市場競爭中取得優(yōu)勢。最后，引入先進(jìn)數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)把握市場機(jī)會(huì)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 可對管理層責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理層面臨日益繁重的責(zé)任，需要在不斷變化的市場中保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，對潛在風(fēng)險(xiǎn)深入了解，為管理層提供清晰責(zé)任目標(biāo)，使其有針對性地制定戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于可控范圍。一方面，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控明確了管理層在財(cái)務(wù)方面的責(zé)任范圍，對各類風(fēng)險(xiǎn)綜合分析，明確自身在財(cái)務(wù)方面的職責(zé)，制定有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部控制流程，提高管理層在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策效率，減少因不明確責(zé)任而導(dǎo)致的管理混亂[1]。另一方面，為管理層設(shè)定明確風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，了解哪些方面存在較高風(fēng)險(xiǎn)概率，如何在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速做出應(yīng)對、提高管理層決策效率，保障企業(yè)面對外部不確定性時(shí)的應(yīng)變能力。

2.3 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)化助力

當(dāng)今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不斷面臨復(fù)雜多變的市場條件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控成為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。第一，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對到主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入分析市場波動(dòng)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)措施，提高了企業(yè)對市場的敏感度，使其在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出迅速應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性。第二，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，引入先進(jìn)數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測，快速、精確獲取財(cái)務(wù)信息，為決策提供可靠依據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。第三，鼓勵(lì)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，預(yù)防潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)營透明度和合規(guī)性，提供可靠財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，使其穩(wěn)健應(yīng)對市場波動(dòng)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的主要問題分析

3.1 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

首先，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的，部分企業(yè)在繁榮期內(nèi)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于樂觀，低估了市場不確定性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視度降低，忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深刻理解，對其控制意識(shí)匱乏，難以把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，對某一方面風(fēng)險(xiǎn)過分自信，忽略了其他潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，部分企業(yè)受制于資源限制，缺乏有效財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)手段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取和分析過程滯后，無法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，削弱了企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不先進(jìn)

第一，部分企業(yè)長期受傳統(tǒng)管理模式影響，對財(cái)務(wù)管理機(jī)制升級變革產(chǎn)生抵觸，管理機(jī)制過于僵化，難以適應(yīng)當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式過時(shí)，技術(shù)水平滯后，對先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件和信息化工具投資不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取、分析效率低下，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)代化發(fā)展，限制了管理層對財(cái)務(wù)狀況的把控。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念和戰(zhàn)略定位不先進(jìn)，對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知不足，將財(cái)務(wù)看作一種業(yè)務(wù)支持工具而非戰(zhàn)略性核心職能，對財(cái)務(wù)管理機(jī)制升級投入不足，影響整體財(cái)務(wù)管理水平提升。第三，部分中小企業(yè)資金有限、人才匱乏，難以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制升級，行業(yè)特殊，監(jiān)管要求不同，使不同行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)上面臨不同挑戰(zhàn)，導(dǎo)致機(jī)制水平參差不齊。

3.3 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

由于部分企業(yè)長期忽視人才培養(yǎng)，使其財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)水平和技能匱乏，員工缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)理念和知識(shí)體系，無法適應(yīng)快速變化的市場需求，降低了整體隊(duì)伍素質(zhì)。一方面，企業(yè)招聘和選拔存在不足，未能吸引到高質(zhì)量財(cái)務(wù)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)人才，過于注重其他方面，忽視財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，員工缺乏深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，難以應(yīng)對復(fù)雜財(cái)務(wù)問題。部分企業(yè)財(cái)務(wù)職能邊緣化，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中地位不突出，財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間受限，對隊(duì)伍激勵(lì)和培養(yǎng)投入不足，降低了員工對提升自身技能和知識(shí)的積極性，影響整體隊(duì)伍素質(zhì)。另一方面，技術(shù)水平不足，財(cái)務(wù)人員缺乏對新技術(shù)的了解和應(yīng)用能力，難以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要，整體隊(duì)伍素質(zhì)滯后，企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行簡單粗暴的理解，而并非將其視為戰(zhàn)略性核心職能，對財(cái)務(wù)人員投資不足，培養(yǎng)機(jī)制缺失，影響財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理

首先，部分企業(yè)因業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)混亂，業(yè)務(wù)發(fā)展初期，企業(yè)主要關(guān)注業(yè)務(wù)擴(kuò)張，忽視財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門功能設(shè)置不清、結(jié)構(gòu)混亂，影響工作效率，對業(yè)務(wù)需求不理解，難以制定合理財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵職能被忽視，過分強(qiáng)調(diào)某些方面，使財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)在滿足業(yè)務(wù)需求上顯得不協(xié)調(diào)。其次，企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)未能及時(shí)調(diào)整，難以適應(yīng)新的需求，部分崗位職責(zé)交叉冗余，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中缺乏相應(yīng)支持，使財(cái)務(wù)體系難以高效運(yùn)作。最后，部分企業(yè)管理理念受到制約，對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)合理性理念認(rèn)識(shí)不足，過于注重短期業(yè)績，忽略長期發(fā)展，強(qiáng)調(diào)某一層面財(cái)務(wù)工作，忽視整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理。

4 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化建議

4.1 將財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立健全

一方面，明確財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略一致，設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范，包括資金流、成本核算等方面。為財(cái)務(wù)人員提供明確操作指南，在內(nèi)部控制方面建立一套控制機(jī)制，包括審計(jì)、監(jiān)控和反饋機(jī)制，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，實(shí)施有效監(jiān)控措施，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)可追溯性，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和發(fā)展、提供專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，不斷提高綜合素質(zhì)，設(shè)立內(nèi)外部專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)人員提供實(shí)時(shí)專業(yè)支持，采用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，提高數(shù)據(jù)處理效率，降低人為錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)為公司提供財(cái)務(wù)信息，支持管理層決策。通過內(nèi)外部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)作。

4.2 將企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善

明確內(nèi)部控制目標(biāo)，確保其與公司整體戰(zhàn)略一致，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制責(zé)任，確保各部門在內(nèi)部控制中有明確職責(zé)分工，防止權(quán)責(zé)不對等情況。在制度建設(shè)方面，建立詳盡內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等方面規(guī)定，涵蓋操作流程、授權(quán)機(jī)制、審批程序等方面詳細(xì)規(guī)定，為員工提供明確工作指引，建立與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部控制框架，確保制度的科學(xué)性[2]。為了確保內(nèi)部控制有效性，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對內(nèi)部控制體系進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，建立內(nèi)部控制監(jiān)控機(jī)制，通過定期報(bào)告及時(shí)了解內(nèi)部控制運(yùn)作情況，對異常情況進(jìn)行糾正。向員工傳達(dá)內(nèi)部控制重要性，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，為關(guān)鍵崗位員工提供專業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)，確保他們具備應(yīng)對復(fù)雜情況的能力，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程監(jiān)控，提高內(nèi)部控制自動(dòng)化水平，利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，對異常數(shù)據(jù)及時(shí)識(shí)別。

4.3 樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

第一，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)課程和工作坊向員工普及財(cái)務(wù)知識(shí)，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本概念和方法。建立定期培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工了解企業(yè)面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，通過內(nèi)部通訊平臺(tái)、會(huì)議等渠道定期發(fā)布與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，以生動(dòng)形象方式向員工傳遞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性。建立員工與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，合力應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。第二，在激勵(lì)機(jī)制方面，設(shè)立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的績效考核制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成效納入員工績效評價(jià)體系，激發(fā)員工積極性和責(zé)任心，形成全員參與、共同推動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估機(jī)制，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì)，定期對財(cái)務(wù)活動(dòng)中各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣和評分體系識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)程度，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性，建立健全財(cái)務(wù)制度，定期進(jìn)行內(nèi)部和外部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全性，防范財(cái)務(wù)信息泄露。

4.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力

首先，建立系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、法規(guī)法律等方面。通過定期培訓(xùn)課程，幫助財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，緊跟行業(yè)變化，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)職業(yè)認(rèn)證考試，如注冊會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）等，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，加強(qiáng)其在行業(yè)內(nèi)的競爭力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供高水平支持。設(shè)立導(dǎo)師制度，通過與經(jīng)驗(yàn)豐富財(cái)務(wù)專業(yè)導(dǎo)師互動(dòng)，得到實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操技能，縮短新員工適應(yīng)期，提高在實(shí)際工作中的綜合素質(zhì)。其次，提供廣泛發(fā)展機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)參與公司戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目管理，拓展業(yè)務(wù)視野和管理技能，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，使其適應(yīng)公司發(fā)展需要。最后，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技能培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，有效與其他部門合作，提高企業(yè)綜合運(yùn)作效率。建立激勵(lì)機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員提供有競爭力的薪酬、福利和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)其積極性和責(zé)任感，留住優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，確保公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域擁有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)[3]。

4.5 注重培養(yǎng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能

第一，開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。面向非財(cái)務(wù)人員，涵蓋財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀等方面，提高非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解，倡導(dǎo)跨部門合作和知識(shí)共享文化。建立跨部門溝通機(jī)制，使非財(cái)務(wù)人員獲取財(cái)務(wù)信息，了解財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作，為公司整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第二，引入簡化財(cái)務(wù)工具和系統(tǒng)，使非財(cái)務(wù)人員輕松處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使用用戶友好財(cái)務(wù)軟件、制定易于理解的報(bào)表格式，減輕非財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)的難度，設(shè)立財(cái)務(wù)導(dǎo)師制度，由財(cái)務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任非財(cái)務(wù)員工導(dǎo)師并進(jìn)行一對一指導(dǎo)。在實(shí)際工作中幫助非財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理熟練程度。第三，推行績效考核與激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)目標(biāo)納入績效考核體系，激發(fā)非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理興趣，設(shè)定與財(cái)務(wù)業(yè)績相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理技能，推動(dòng)公司整體財(cái)務(wù)素質(zhì)提升，建立財(cái)務(wù)知識(shí)分享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。建立一個(gè)開放的學(xué)習(xí)氛圍，促使員工相互學(xué)習(xí)，共同提高團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平。

4.6 加大資金管理以及提升其利用率

建立有效現(xiàn)金流預(yù)測體系。通過對市場和業(yè)務(wù)運(yùn)營深入分析，提前預(yù)測資金需求，有針對性地調(diào)整策略，確保有足夠資金儲(chǔ)備應(yīng)對市場環(huán)境，優(yōu)化公司資金結(jié)構(gòu)，合理配置長短期資金比例，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)工具（如短期融資、債務(wù)融資等）降低資金成本，確保企業(yè)在滿足短期經(jīng)營需求同時(shí)不失長期資本穩(wěn)定性，積極探索多元化融資渠道，與銀行、金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)行債券、吸引投資者，降低融資成本、提高靈活性，確保公司在資金需求時(shí)有更多選擇。加強(qiáng)對賬期和賬款回收管理，優(yōu)化應(yīng)收賬款周期，確保公司可及時(shí)收回應(yīng)收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)速度，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，協(xié)商延長付款期限，優(yōu)化應(yīng)付賬款管理，減輕公司短期還款壓力，引入先進(jìn)財(cái)務(wù)科技工具（如電子支付、在線結(jié)算等）提高支付效率，降低交易成本。借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，降低資金管理中操作風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化存貨管理提升資金利用率，精細(xì)管理庫存水平，避免過度儲(chǔ)備，確保庫存周轉(zhuǎn)率保持在合理水平。建立健全資金管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，確保公司資金運(yùn)作符合法規(guī)要求，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過定期資金管理報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化資金管理效果。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尤為迫切。文章通過分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響因素，提出一系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施，包括建立健全財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化內(nèi)部控制、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、利用科技手段提高效率等方面。以期提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中的適應(yīng)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持，建立一個(gè)完備、高效的財(cái)務(wù)管理體系，提升公司整體管理水平，為其高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使公司具備靈活應(yīng)變、迅速適應(yīng)市場變化的能力，在財(cái)務(wù)管理方面做到精準(zhǔn)、科學(xué)和高效。

參考文獻(xiàn)

[1]夏俊.淺談新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及管控[J].財(cái)訊，2023（14）：129-131.

[2]徐國強(qiáng).強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在重大風(fēng)險(xiǎn)防控中的重要意義及管控措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2024（03）：79-81.

[3]沈睿.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控探究[J].中國管理信息化，2023（07）：89-92.

作者簡介：米新穎（1986-），女，漢族，河北廊坊人，大專，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。