財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要價(jià)值

摘" 要：財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)重要的工作內(nèi)容，對提升國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力有重要的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源的配置，提高國有企業(yè)運(yùn)營的效率。文章分析了財(cái)務(wù)管理與國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，并提出了具體的財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的策略，旨在更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國有企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.034

1 引言

國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，能有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證國企的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎資金的流動(dòng)和配置，更承載著企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和持續(xù)發(fā)展的重任。因此，國有企業(yè)要深入分析財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的作用和價(jià)值。結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮其控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的作用和價(jià)值，從而推動(dòng)國有企業(yè)更穩(wěn)健和健康地發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理與國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著緊密的關(guān)系。首先，財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)和核心。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用、分配和監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)運(yùn)營的重要支撐。在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，財(cái)務(wù)管理通過對企業(yè)資金流動(dòng)的嚴(yán)格把控，能確保資金使用的合規(guī)性，從而更好地防范和控制因資金問題而引發(fā)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理能為國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制提供重要的信息支持。財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)需要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和記錄，形成各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。這些報(bào)表和指標(biāo)不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)，也是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要參考依據(jù)。通過深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定更具針對性的防范措施[1]。最后，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制相互促進(jìn)，共同提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力。財(cái)務(wù)管理通過優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高運(yùn)營效率等方式，可以有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)提供有力的保障?？傊?，財(cái)務(wù)管理與國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著密不可分的關(guān)系。國有企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的融合，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的價(jià)值

3.1 提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力

在國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能顯著提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，能全面識別、量化和評估企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，從而為企業(yè)提供清晰的風(fēng)險(xiǎn)圖譜，指導(dǎo)企業(yè)制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)政策和程序，能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將其因人為因素或者制度漏洞而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)[2]。比如，通過制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審計(jì)制度，能保證企業(yè)的資金安全和合規(guī)使用。另外，財(cái)務(wù)管理通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門能迅速采取相應(yīng)的防控措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，有效避免或減少企業(yè)的損失。

3.2 優(yōu)化國企各項(xiàng)資源的配置

在國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)管理能進(jìn)一步優(yōu)化國企各項(xiàng)資源的配置。首先，財(cái)務(wù)管理通過精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，能幫助企業(yè)明確各項(xiàng)資源的投入和產(chǎn)出情況，更好地提高資源配置的合理性和科學(xué)性。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以將有限的資源投入到更具戰(zhàn)略價(jià)值和市場潛力的項(xiàng)目中，最大限度提高資源利用的效率。其次，通過科學(xué)的預(yù)算管理和成本控制，能保證企業(yè)各項(xiàng)資源得到有效的利用。通過制訂詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)可以清晰地了解每個(gè)部門和項(xiàng)目的資金需求，從而更合理地進(jìn)行資源的分配。同時(shí)，通過成本分析和控制，能降低浪費(fèi)，確保企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)。最后，財(cái)務(wù)管理通過資金管理和運(yùn)作，可以確保企業(yè)資金流動(dòng)的順暢和高效。通過合理的資金調(diào)配和運(yùn)作，企業(yè)可以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，避免因資金短缺或過剩而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提升國企的運(yùn)營效率

財(cái)務(wù)管理通過優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，可以減少不必要的環(huán)節(jié)，使企業(yè)的資金流動(dòng)更加迅速和高效。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，不僅能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還能提高企業(yè)的響應(yīng)速度，使企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理通過精確的財(cái)務(wù)分析，能為企業(yè)決策提供可靠的支持。通過收集和分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理部門能為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、投資決策和運(yùn)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，保證企業(yè)較高的運(yùn)營效率。另外，財(cái)務(wù)管理通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保證企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性和穩(wěn)定性。通過建立健全的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運(yùn)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，有效避免因運(yùn)營不當(dāng)而帶來的損失，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的策略

4.1 提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的過程中，管理人員及財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識會直接關(guān)系到企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提升，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠的支持。一方面，提升管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。國企管理層人員的思想意識會直接影響企業(yè)發(fā)展的方向和各項(xiàng)決策的制定。管理層人員要充分認(rèn)識到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對其重視的程度，從而更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展[3]。國企管理層人員可以深入到基層工作環(huán)境中，深入了解內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展的情況，進(jìn)一步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。另一方面，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。管理層人員要充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范意識的宣傳和推廣工作，徹底改變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的工作理念，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范的意識和能力。管理層人員要以身作則，積極倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的日常管理和決策中。同時(shí)，管理層人員還要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。通過管理層的示范和引領(lǐng)，可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情和積極性，提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外，國企還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議、講座等多種形式，向財(cái)務(wù)人員普及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對等方面的知識，使財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)防控有更加全面和深入的認(rèn)識。同時(shí)，企業(yè)還可以通過案例分析的方式，讓財(cái)務(wù)人員了解風(fēng)險(xiǎn)防范不當(dāng)可能帶來的嚴(yán)重后果，從而不斷提升其風(fēng)險(xiǎn)意識?？傊?，國有企業(yè)要進(jìn)一步提升內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控的局面，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用，推動(dòng)國有企業(yè)更健康和穩(wěn)健地發(fā)展。

4.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理在國企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控中的應(yīng)用，離不開完善的管理制度的指導(dǎo)和約束。因此，國有企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善，保證企業(yè)各項(xiàng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，財(cái)務(wù)管理制度制定過程中，要圍繞國企的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展保持高度的一致性。國企還要建立完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和人員配置。通過設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)工作的開展有章可循。其次，明確財(cái)務(wù)管理的流程。國企要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容及其在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作流程，包括資金審批、會計(jì)核算、成本控制、稅務(wù)申報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序開展[4]。同時(shí)，企業(yè)還要利用各種信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。再次，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。企業(yè)要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，防止財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為的發(fā)生。最后，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。國有企業(yè)要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)及市場變化等因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，及時(shí)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理制度，保證管理制度的時(shí)效性?？傊?，國有企業(yè)通過進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度，可以使財(cái)務(wù)管理工作更規(guī)范地開展，從而更好地發(fā)揮其在國企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，國企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法逐漸暴露出一定的不足和弊端，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，對提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量有重要的作用，能更好地發(fā)揮其在國企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。因此，國企要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持。其一，財(cái)務(wù)管理人員要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念的束縛，接納先進(jìn)的財(cái)務(wù)思維。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往局限于成本核算、資金管控等基礎(chǔ)職能方面，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中作用的發(fā)揮[5]。財(cái)務(wù)管理人員要密切關(guān)注市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競爭環(huán)境等因素，積極參與到國企的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)評估及業(yè)績管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為企業(yè)提供更全面、更深入的財(cái)務(wù)分析和建議。其二，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)管理人員可以靈活應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理的能力。比如，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，財(cái)務(wù)人員可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和處理，從而更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求、評估投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，人工智能和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用還可以簡化財(cái)務(wù)操作，減少人為的錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其三，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)跨部門的合作和互動(dòng)。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，需要與業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門、采購部門等多個(gè)部門緊密合作。通過跨部門的信息共享和協(xié)同工作，企業(yè)可以更加全面地了解其運(yùn)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略。總之，財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新，能更好地助力財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的提升，從而為國企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控提供更可靠的支持，降低其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控中應(yīng)用的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)管，有效預(yù)防和糾正財(cái)務(wù)工作中的違規(guī)行為，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是國有企業(yè)內(nèi)部治理的重要組成部分，通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立、客觀的評價(jià)，能為企業(yè)決策層提供更真實(shí)和可靠的財(cái)務(wù)信息。因此，國有企業(yè)要明確內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的職能定位，確保審計(jì)部門具備足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性，對財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。國企要建立內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督的管理制度，指導(dǎo)審計(jì)與監(jiān)督工作有序開展。國有企業(yè)要制定詳細(xì)的審計(jì)和監(jiān)督程序，明確審計(jì)的范圍、頻率、方法和標(biāo)準(zhǔn)。管理制度要涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，確保審計(jì)和監(jiān)督工作開展的全面性和深入性，而且管理制度還要明確審計(jì)和監(jiān)督的權(quán)限和責(zé)任，確保審計(jì)人員能依法依規(guī)行使職權(quán)[6]。同時(shí)，在審計(jì)和監(jiān)督過程中，國有企業(yè)要注重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向意味著審計(jì)部門要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題?？冃?dǎo)向則要求審計(jì)部門密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率，通過審計(jì)評價(jià)企業(yè)的業(yè)績成果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。另外，國有企業(yè)還要建立有效的反饋和整改機(jī)制。審計(jì)部門要及時(shí)向企業(yè)決策層報(bào)告審計(jì)的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。國企管理層人員要認(rèn)真聽取審計(jì)部門的意見和建議，并督促相關(guān)部門進(jìn)行有效的整改和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還要建立責(zé)任追究機(jī)制，對各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，更好地維護(hù)企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

針對現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員配置的情況，要提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的價(jià)值，必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要制定嚴(yán)格的人員培訓(xùn)機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理工作不斷變化的過程中，財(cái)務(wù)人員只有保持持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，才能更好地順應(yīng)工作的變化和發(fā)展。國有企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和提升創(chuàng)造良好的條件。通過定期組織財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識儲備，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)[7]。比如，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，保證其熟練掌握相關(guān)技術(shù)的操作，更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。同時(shí)，國有企業(yè)還要組織財(cái)務(wù)人員開展各種形式的實(shí)踐活動(dòng)，使其在活動(dòng)中得到更好的鍛煉，以便不斷提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力。另一方面，做好財(cái)務(wù)人員的選拔和招聘工作。國有企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，制定詳細(xì)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求。嚴(yán)格按照人員招聘的要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的選拔，確保人員招聘的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍注入新的力量。比如，國企可以通過社會招聘或者校園招聘的方式，選拔具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識和綜合能力的財(cái)務(wù)人員，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體的水平。另外，國有企業(yè)還要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，充分了解財(cái)務(wù)人員實(shí)際的工作水平和能力，同時(shí)也能激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度，保證財(cái)務(wù)工作更規(guī)范和高效地開展。同時(shí)，國有企業(yè)還要引進(jìn)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念，創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的方式，不斷提高財(cái)務(wù)工作的效率，更好地發(fā)揮其在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控中的價(jià)值，推動(dòng)國有企業(yè)更長遠(yuǎn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李亞楠（1985-），男，漢族，北京人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：國有企業(yè)混改。