基于價值創造的創新管理體系建設研究

在能源轉型與數字經濟浪潮疊加的當下，電力企業競爭格局正發生深刻變化。（以下簡稱“貴州電網”）肩負保障區域電力供應重任，面臨著提升運營效率、適應市場變化等諸多挑戰。以價值創造為導向構建創新管理體系，成為其突破發展瓶頸、增強核心競爭力的關鍵路徑。這一體系不僅關乎企業自身在經濟、社會等多方面價值的實現，更對行業創新發展具有示范效應。因此，深入研究貴州電網基于價值創造的創新管理體系建設，探索其內在機制與實踐路徑，極具現實意義與理論價值。

一、開展創新管理體系建設研究的必要性

（一）國家層面：服務“雙碳”目標與能源安全戰略

2020年，國家提出“雙碳”目標，而能源電力行業是實現這一目標的關鍵領域。貴州電網作為國家“西電東送”戰略的先行者和排頭兵，亟需通過創新推動能源結構轉型，助力國家能源安全與低碳發展。研究創新管理體系，能夠為能源國企探索出一條以價值創造為核心的可持續發展路徑，為國家戰略落地提供實踐支撐[]。

（二）區域層面：支撐貴州省高質量發展與鄉 村振興

貴州省正加快建設“數字經濟發展創新區”和“生態文明建設先行區”，對電力供應的穩定性、綠色化、智能化提出更高要求。通過創新管理體系研究，貴州電網公司可優化能源資源配置，推動農村電網升級，為區域特色產業和鄉村振興提供能源保障，助力貴州省經濟社會高質量發展。

（三）行業層面：引領新型電力系統構建與數字化轉型

隨著新能源占比提升和數字化技術普及，電力行業正從傳統的“源隨荷動”模式向“源網荷儲協同互動”的新型電力系統轉型。貴州電網需通過創新解決新能源消納、電網靈活性不足等問題。研究創新管理體系，能夠為行業提供系統性解決方案，推動電力行業向高效、智能、綠色方向轉型。

（四）企業層面：破解貴州電網發展瓶頸與提升核心競爭力

貴州電網面臨山區電網建設成本高、運營效率低、用戶需求多元化等現實挑戰，亟需通過創新管理體系優化資源配置、提升服務能力。同時，貴州電網在技術創新和管理實踐方面已有一定積累，但存在“點狀創新多、系統集成少”“科研與業務脫節”等問題。研究創新管理體系，能夠打通從創新到價值的鏈條，提升企業核心競爭力，助力貴州電網從“傳統供電企業”向“綜合能源服務商”轉型。

二、創新管理建設現狀分析

近年來，貴州電網積極貫徹落實黨和國家以及南方電網公司創新工作部署，大力推動創新驅動發展，持續優化創新管理工作，在創新管理體制機制建設中取得了顯著成績和階段性成果，制定了相應的發展戰略，以創新為核心驅動力，推動企業轉型升級和可持續發展，但當前創新管理仍存在以下問題：

（一）創新頂層設計對“科技強企”建設支撐不足

科技創新體系運作效能不高，價值創造能力不強，責任傳遞“上熱中溫下冷”現象仍比較突出，科技創新體系建設亟待升級，與“科技是第一生產力”相適應的項目管理、資源統籌、人員調配、培養、激勵約束以及成果轉化機制尚不健全，創新鏈、業務鏈、產業鏈、人才鏈尚未有效融合，大創新工作體系仍需加快建設。

（二）以價值為導向的創新管理體系不健全

創新活動前期策劃、研發組織、成果評價、應用推廣、產品化產業化等全過程管理鏈條還未完全打通，業務流程冗長復雜，跨部門協作機制、業務驅動能力、價值創造能力距先進單位差距明顯。

（三）凝聚全社會資源的創新生態構建不足

科技人才培育使用評價機制有待優化，高層次科技人才及行業專家人數較少，人才培養機制不夠完善，聚集全社會高水平創新資源推動公司發展的生態規則不健全，總體創新力量還較為薄弱，外部資源與創新力量對公司發展的托舉作用有限。

（四）創新管理體系缺乏系統性優化

公司符合科研活動規律的科技管理機制、協同創新機制、成果推廣機制、人才培養機制、評價考核機制、激勵約束機制等尚需進一步系統性優化，并且公司有關創新管理的部分規劃文件沒有做好本地化落實，大多沿用南方電網公司的相關規章制度，缺乏系統性優化，公司創新工作已步入從點的突破到整體提升的關鍵階段。

三、創新管理體系建設的整體框架

本研究旨在通過一系列機制與邏輯，將創新能力轉化為多元價值，以機制促管理，以管理創價值，推動企業可持續發展。

在創新管理價值創造機制構建上，涵蓋創新全過程管理機制、資源動態配置機制、成果轉化機制、多元創新評價機制等四個關鍵部分。創新全過程管理機制實現從需求識別、項目立項、研發實施到成果落地的閉環管控，確保創新活動緊密圍繞實際需求，有序推進。資源動態配置機制依據創新項目的價值潛力和優先級，靈活調配人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。成果轉化機制致力于打破實驗室到產業化之間的壁壘，加速創新成果向實際生產力和經濟效益的轉化，有效捕獲創新帶來的價值。

從創新管理價值創造邏輯來看，以技術創新和管理創新為驅動，雙輪并驅推動企業發展。系統性增值則通過構建從立項、實施、驗收、評價、固化的全鏈條創新機制，整合創新各環節，產生協同效應，實現整體價值提升。長期價值沉淀聚焦知識管理、人才培養和文化建設，積累企業智慧資產，培育創新人才隊伍，營造創新文化氛圍，為企業長遠發展筑牢根基。

通過這些機制與邏輯的協同運作，將原本分散的創新能力系統化，最終形成可量化、可持續且可復制的價值生成能力，為企業創造經濟、社會、用戶、員工、行業和戰略等多方面價值，助力企業在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢。

四、優化創新管理體系建設路徑的策略

（一）強化創新頂層設計

一是精準定位創新戰略方向。緊密圍繞國家“雙碳”目標、能源安全戰略以及貴州區域發展需求，深度融合南方電網公司整體規劃，運用前沿的分析模型和工具，如PESTEL、SWOT、波特五力模型等，定期跟蹤行業趨勢，深入剖析市場動態與技術走向，制定具有高度針對性與前瞻性的貴州電網創新戰略。

二是強化價值創造導向。將價值指標納入項目管理與績效考核，從立項到實施全程把控價值創造，對高價值創新給予重點支持與獎勵[。完善責任傳遞機制，構建清晰的責任體系，加強監督考核，實施獎懲措施，確保創新責任有效落實[。

（二）完善創新全過程管理流程

一是優化需求識別與項目立項流程。建立常態化的創新需求征集機制，廣泛收集國家政策導向、行業發展需求、市場變化趨勢、客戶反饋以及公司內部業務需求等信息，運用大數據分析、市場調研等手段，精準識別創新需求。在項目立項環節，加強可行性研究，充分論證項目的技術可行性、經濟合理性、市場前景以及對公司戰略目標的支撐作用。建立項目儲備庫，對具有潛力的項目進行儲備和培育，確保創新項目的持續供應。

二是加強項目研發過程管控。在項目研發階段，建立嚴格的項目管理制度，明確項目實施流程、質量標準和驗收要求。加強對項目進度、質量、資金的監控，運用項目管理工具，實時跟蹤項目進展情況，及時發現并解決問題。

三是促進成果轉化與應用推廣。完善創新成果轉化機制，加強與產業界的對接合作，促進創新成果與市場需求的精準匹配。建立成果轉化激勵機制，對推動成果轉化有突出貢獻的團隊和個人給予獎勵，提高員工參與成果轉化的積極性。加強對創新成果的知識產權保護，完善成果轉化的權益分配機制，保障創新主體的合法權益。同時，加大創新成果在公司內部的推廣應用力度，通過組織培訓、示范項目等方式，促進創新成果在公司各業務領域的廣泛應用，提升公司整體創新水平。

（三）優化創新資源配置與管理

一是建立資源動態配置機制。依據創新項目的價值潛力、戰略重要性和市場前景等因素，構建科學的資源動態配置模型。綜合考慮技術創新性、經濟效益、社會效益等指標，對創新項目進行優先級排序，根據項目進展情況實時調整資源分配，確保資源向重點項目和關鍵環節傾斜，提高資源利用效率。

二是拓寬創新資源獲取渠道。加強與高校、科研機構的合作，建立產學研用協同創新機制，共同開展創新項目研究，共享研發資源。積極爭取政府部門的政策支持和資金扶持，參與政府主導的科技創新項目。加強與上下游企業的合作，整合產業鏈資源，實現優勢互補，共同推動創新發展。

（四）加強創新人才培養與激勵

一是完善創新人才培養體系。制定分層分類的創新人才培養計劃，針對不同層次、不同專業的員工提供個性化的培訓課程和發展路徑。加強與高校、科研機構的合作，開展聯合培養項目，選派優秀員工到國內外先進企業學習交流，拓寬員工視野，提升專業技能。建立內部導師制度，由經驗豐富的專家和技術骨干擔任導師，對年輕員工進行一對一指導，加速人才成長。

二是優化人才激勵機制。建立以創新績效為導向的薪酬體系，將員工的薪酬與創新成果、貢獻緊密掛鉤，提高創新人才的薪酬待遇。設立創新專項獎勵，對在創新項目中取得突出成績的團隊和個人給予表彰和獎勵，并將創新能力和業績作為人才晉升的重要依據，為創新人才提供廣闊的發展空間。

（五）構建開放協同的創新生態

一是深化產學研合作。加強與高校、科研機構的深度合作，建立長期穩定的合作關系。聯合高校和科研機構共同設立研發中心、實驗室等創新平臺，圍繞行業關鍵技術和共性問題開展協同攻關。創新產學研合作模式，探索建立“企業出題、高校和科研機構答題”的合作機制，以市場需求為導向，提高創新成果的實用性和轉化率。

二是營造良好的創新文化氛圍。在公司內部大力倡導創新文化，通過開展創新培訓、創新競賽、創新論壇等活動，提高員工的創新意識和創新能力。鼓勵員工提出新想法、新建議，營造勇于創新、敢于突破的工作氛圍。建立創新容錯機制，對在創新過程中出現的失敗給予寬容和理解，減輕員工的創新壓力，激發員工的創新積極性。

（六）健全創新評價與反饋機制

一是構建多元創新評價體系。建立涵蓋技術、經濟、社會等多個維度的創新評價指標體系，對創新單位、創新項目和創新成果進行全面、客觀地評估。技術維度主要評估創新的技術先進性、創新性、實用性等；經濟維度重點考量創新項目的經濟效益、投資回報率、市場前景等；社會維度關注創新對社會環境、能源安全、行業發展等方面的影響。定期對創新項目和成果進行評價，根據評價結果及時調整創新策略和資源配置方向，使創新資源向更有價值的項目傾斜。

二是加強創新過程監控與反饋。建立創新項目全過程監控機制，運用信息化手段對項目的進度、質量、資金使用等情況進行實時跟蹤和監控。定期對創新項目進行階段性評估，及時發現項自實施過程中存在的問題，并提出改進措施。建立創新反饋機制，廣泛收集員工、客戶、合作伙伴等相關方對創新工作的意見和建議，及時調整創新管理策略和方法，不斷優化創新管理體系。

五、結語

創新是引領發展的第一動力，也是貴州電網公司在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢的關鍵所在。本文基于價值創造視角，深入分析了貴州電網公司創新管理體系建設的現狀與問題，并提出了系統性、可操作的優化路徑。通過強化創新頂層設計、完善創新全過程管理、優化資源配置、加強人才培養、構建開放協同的創新生態以及健全評價反饋機制，貴州電網公司可有效整合內外部資源，提升創新能力與效率，實現經濟、社會、環境等多維價值的協同創造。

未來，貴州電網公司將以國家戰略為引領，以市場需求為導向，持續深化創新管理體系建設，推動技術創新與管理創新的深度融合，為能源電力行業的綠色化、智能化轉型貢獻更多智慧和力量。同時，貴州電網公司的創新實踐也將為其他能源企業提供有益借鑒，助力我國能源行業的高質量發展。

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