黎科峰：技術(shù)的船票 永遠(yuǎn)留給有耐心的人

ChatGPT問世至今不過兩年多，放在整個技術(shù)演進(jìn)的坐標(biāo)系里看，仍處在萌發(fā)階段。

回溯PC互聯(lián)網(wǎng)的普及路徑，美國先行發(fā)展七八年后，中國才逐步跟上。早期大家還擠在網(wǎng)吧里用ADSL撥號上網(wǎng)，直到2000年后，家庭寬帶才真正走進(jìn)尋常百姓家。再看移動互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)年業(yè)界都在爭搶“船票”——所謂船票，就是DAU（日活躍用戶）破億。QQ和微信分別在2012、2013年達(dá)成這一目標(biāo)，而我有幸負(fù)責(zé)的手機(jī)百度，成為第三個DAU破億的產(chǎn)品，那時距離移動互聯(lián)網(wǎng)興起已過去五六年。

如今從ChatGPT開啟的AI新紀(jì)元，同樣需要時間沉淀。但耐心背后，是它不可忽視的變革潛力：相比過去的AI小模型，它能攻克那些曾被視為無解的難題，這種底層突破注定會成為改變行業(yè)格局、重塑生活方式的核心動力。更關(guān)鍵的是，整個行業(yè)都在主動擁抱而非觀望等待，這種集體行動力正在加速技術(shù)進(jìn)化。

支撐這種判斷的，是兩個核心變量：其一，作為新一代AI，它實現(xiàn)了通用化能力的突破，能以低成本滲透到多元場景，這為應(yīng)用爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)；其二，并非被動等待，而是全行業(yè)圍繞大模型、圍繞DeepSeek等技術(shù)底座共同探索，這種“眾人拾柴”的共建模式，正在持續(xù)為技術(shù)迭代注入能量。

正是這兩個變量的共振，讓我對AI的未來充滿信心。