
2025年17期
刊物介紹
中國商人》雜志是中國商業(yè)聯(lián)合會唯一會刊,自1992年創(chuàng)刊以來,一直服務(wù)于經(jīng)理人、企業(yè)家、中高層管理者;解讀精英們的財富時尚和獨特的精神追求,反映成功人士階層的欲望與方式、生活與狀態(tài);是面向中國商界精英、領(lǐng)袖人物的品位雜志、人文讀本;讀者定位為28-55歲之間的成功人士:擁有經(jīng)濟(jì)話語權(quán)的商務(wù)人士、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)決策者、行政裁決者、教授學(xué)者等社會名流;70%以上是男性讀者。開本采用領(lǐng)先潮流的大度十六開,特種紙印刷,質(zhì)感厚重、成熟,彰顯高貴品質(zhì)。
中國商人
起底
- 多元化業(yè)務(wù)背景下融資擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險治理之道
- 協(xié)同審計:金融企業(yè)風(fēng)險防范的盾牌
- 數(shù)字驅(qū)動下人力資源管理的智能進(jìn)化
- 厲偉:冒險 是帶著底線的探索
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)的必答題
- 企業(yè)投資決策行為與風(fēng)險管理策略
- 薛揚:用技術(shù)商業(yè)化打開電子材料產(chǎn)業(yè)新空間
- 成本控制與審計監(jiān)督機制為現(xiàn)代企業(yè)保駕護(hù)航
- 國有企業(yè)經(jīng)理層成員契約化管理的落地策略
- 戰(zhàn)略性人力資源管理讓轉(zhuǎn)型期企業(yè)的競爭力持續(xù)生長
- 朱曉靜:從消費升級到價值回歸,零售該往哪走
- 淦家閱:高價值突圍 銀河如何改寫新能源盈利公式
- 王威:要想站穩(wěn)腳跟這三點至關(guān)重要
- 預(yù)警破產(chǎn)風(fēng)險 筑牢法律防線
- 新發(fā)展模式筑牢房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險防線
- 數(shù)智化如何改寫企業(yè)人力資源管理規(guī)則
- ESG視角下的企業(yè)績效評級指標(biāo)體系革新
- 楊遠(yuǎn):用“硬核創(chuàng)新”定義“中國智造”新高度
- 電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)與成本管理的創(chuàng)新路徑
- 重塑化工采購的降本邏輯
- Z世代的職場“說明書”:企業(yè)激勵這樣做才到位
- 曾芳勤:制造業(yè)穿越周期不靠運氣 靠的是定力
觀點
- 法治化營商環(huán)境的優(yōu)化路徑
- 城市群交通一體化賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展
- 大數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式注入創(chuàng)新動能
- 電商審計的 風(fēng)險迷宮與破局之道
- 如何利用新《檔案法》做好企業(yè)檔案管理工作
- 楊建成:AI機器人如何重構(gòu)餐飲生產(chǎn)
- 抓住消費新趨勢 讓電商直播持續(xù)“圈粉”
- 如何通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化幫助企業(yè)稅務(wù)籌劃
- 企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新方法論
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)中“Z世代”的消費觀變奏曲
- 吳太兵:做“未來的風(fēng)景”而非復(fù)刻的路
- 全球化背景下的企業(yè)管理新范式
- 合規(guī)為基筑穩(wěn)途 戰(zhàn)略為引向高遠(yuǎn)
- 綠色金融精準(zhǔn)“滋養(yǎng)”新質(zhì)生產(chǎn)力
- 何貴龍:微短劇必將邁向“個體敘事”時代
- 跨境電商運營模式創(chuàng)新與實踐攻略
- 青年員工如何用商業(yè)模式畫布做好職業(yè)規(guī)劃
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)為實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展解圍
- 后版權(quán)時代音樂流媒體平臺的未來發(fā)展
- 新興電商模式崛起的機遇與挑戰(zhàn)
- 丁成龍:在新能源浪潮里種出“生態(tài)林”
- A企業(yè)樣本:國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的實踐路徑
- 聚焦區(qū)域創(chuàng)新體制差異 探尋新質(zhì)生產(chǎn)力的突破
手記
- 戴文淵: 行業(yè)大模型不是“一家獨大”的游戲
- 陳濤:AI 時代 企業(yè)要備足怎樣的“底氣”
- 做強養(yǎng)老金融 助推銀發(fā)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
- 鄌郚鎮(zhèn)樣本:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局里藏著特色經(jīng)濟(jì)的成長邏輯
- 推動現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用
- 王劍英:執(zhí)創(chuàng)新之筆 繪潔凈領(lǐng)域的時代藍(lán)圖
- 王雄:不是所有需求都叫品類
- 年報文本里藏著股價波動的規(guī)律
- 李開復(fù):ToB行業(yè)的盈利困局 零一萬物這樣打破
- 健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一步
- 新零售視野下煙草經(jīng)濟(jì)價值鏈的整合重塑
- 企業(yè)管理會計信息化的“現(xiàn)在時”與“將來時”
- 公路交通運輸經(jīng)濟(jì)成本的“變”與“解”
- 以風(fēng)控為基 以創(chuàng)新為翼 描繪建筑保理新圖景
- 縣域行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計評估新范式
- 農(nóng)村小型建設(shè)項目審計質(zhì)量提升的“良方”
- 從“翻賬本”到“篩數(shù)據(jù)” 大數(shù)據(jù)時代的審計革新
- 新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)
- 錢程:當(dāng)巨頭來敲門 我們憑什么接招
- 業(yè)財融合驅(qū)動下船舶企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑
- ESG時代內(nèi)部審計重塑企業(yè)風(fēng)險管理格局
- 萬霖:跨境物流的“全球通”密碼
上課
- 現(xiàn)金流量管理:企業(yè)償債能力的“調(diào)節(jié)器”
- 段永平:估值無需“精算” 選對公司才是長期贏家
- 供應(yīng)鏈金融如何激活中小企業(yè)資金鏈
- 戴志康:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度過來人都懂
- 四維一體管理體系引領(lǐng)建筑施工企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型
- 引金融“活水” 賦能招商引資
- 宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計行業(yè)的精準(zhǔn)性困境與破解之道
- 安克創(chuàng)新樣本:匯率波動下現(xiàn)金流管理革新與套期保值策略優(yōu)化
- 房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期財務(wù)風(fēng)險防控路線圖
- 王小川:慢下來是為了更堅定地奔跑
- 黃煒:二手交易 信任是底色
- 梁建章:抓牢“個性需求” 入境游市場大有可為
- 建筑企業(yè)管理在新經(jīng)濟(jì)中的破局與提質(zhì)
- 撥開行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的“迷霧”
- 張海燕:一位理想主義者的水利革新路
- 內(nèi)部審計為會計信息質(zhì)量提升“保駕護(hù)航”
- 集團(tuán)公司會計、審計與財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的實踐邏輯
- 成本效益原則精準(zhǔn)賦能企業(yè)目標(biāo)制定與管控
- “區(qū)塊鏈 +〖Al〗^P 助力中小企業(yè)管理會計破繭新生
- 戰(zhàn)繪宇:我們賣的不是玩具 是情感共鳴
- 強化統(tǒng)計工作效能 服務(wù)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
- 黎科峰:技術(shù)的船票 永遠(yuǎn)留給有耐心的人
- 銀行業(yè)案件管理的“全鏈條策略”
看點
- 縣域企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的困境及應(yīng)對措施
- 產(chǎn)教融合下 外語專業(yè)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)如何走
- 謝其潤:跳出慣性 用十年走出創(chuàng)新藥突圍路
- 許澤瑋:機器不會取代人只會把幸福生活“拉”得更近
- 五化模型指引國有企業(yè)打造高質(zhì)量文化體系
- 會計與財務(wù)管理制度協(xié)同發(fā)展 改寫企業(yè)戰(zhàn)略決策邏輯
- 綠色財務(wù)破困局 會計核算開新篇
- 何焰:以匠心為尺 量出農(nóng)業(yè)品牌的價值新高度
- 許岑:將視覺內(nèi)容升級為戰(zhàn)略資源的行業(yè)開拓者
- 陳凱旋:這五個理念讓立白走得更穩(wěn)
- 企業(yè)文化決定薪酬激勵的“適配力”
- 扁平化營銷組織市場化經(jīng)營機制的革新之路
- 深化產(chǎn)教融合 推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力人才培養(yǎng)
- 財務(wù)共享中心是會計信息質(zhì)量的提質(zhì)引擎
- 江蘇盱眙樣本:用技能叩開高質(zhì)量就業(yè)之門
- 許陽陽:一杯涼茶里的堅守與新生
- 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心如何在大數(shù)據(jù)時代健康轉(zhuǎn)型
- 教育AI數(shù)字化發(fā)展為校企合作繪就新圖景
- 電力企業(yè)“牽手”AI 生產(chǎn)運營“加速跑”
- 羚銳制藥樣本:股權(quán)激勵的差異化影響
- “互聯(lián)網(wǎng) ^+ 電力營銷”重塑電力企業(yè)創(chuàng)新基因
