王小川：慢下來是為了更堅定地奔跑

2023年，百川的核心策略就是“快” 快速入場、快速融資、快速搶占技術(shù)高地。這讓團(tuán)隊在鼎盛時期擴(kuò)張到450人。速度幫我們站穩(wěn)了腳跟，卻也埋下了“思想難統(tǒng)一”的隱患。

當(dāng)時不少人帶著對大模型的熱情，甚至是怕錯過風(fēng)口的焦慮加入百川，但我們沒能真正擰成一股繩。內(nèi)部甚至自嘲，已經(jīng)拆分成做模型、做醫(yī)療、做商業(yè)化的“三個小團(tuán)體”。后來我在全員信里坦言，必須回歸“為人類造醫(yī)生，為生命建模型”的創(chuàng)業(yè)初心。

為此我們近期做了不少組織調(diào)整：團(tuán)隊從450多人精簡到不足200人，管理層級從平均3.6級壓縮至2.4級，整個過程從今年4月到6月，用兩個多月完成。現(xiàn)在人數(shù)少了，團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力反而更強(qiáng)，這讓我對未來更有底氣。更讓人欣慰的是，留下的都是既懂AI又愛醫(yī)療的核心力量，他們既有技術(shù)信仰，又對醫(yī)療事業(yè)滿懷熱忱。