丁成龍：在新能源浪潮里種出“生態林”

在上海熠隆新能源的實驗室里，丁成龍正和團隊討論鈣鈦礦電池產線的優化辦法。這位在新能源領域鉆研十多年的技術管理者，沒什么耀眼的頭銜，可是靠著一項項扎實的技術突破和產學合作實踐，推動中國新能源產業從技術跟跑到規則引領的轉型。他的領導力不在口號里，而在每一個解決產業痛點的決策中；他的智慧不是抽象的概念，而是成了可量化的行業標準與生態協同機制。

技術攻堅：在微觀世界尋找產業答案

鈣鈦礦電池的商業化進程，曾被晶界應力問題困住。團隊發現，光照下1%的膨脹比例就會造成性能衰減，這一發現讓研發方向從“追求效率”轉向“解決根本矛盾”。團隊用石墨烯做柔性封裝后，不光延長了電池壽命，還建起一套針對新興材料的老化測試體系。現在，熠隆的鈣鈦礦產線已經實現GW級量產，產品用在了特斯拉超級充電站等標桿項目上。

在智慧能源系統領域，熠隆的“熠能云”平臺更看重實際效果。經AI算法優化，平臺把光伏發電量預測誤差控制在2%以內，區塊鏈技術則讓綠電交易數據無法篡改。國家電網某區域電網用了這個平臺，運維成本降了"，效率提高。這些數據背后，是丁成龍對“技術務實性”的堅持：不搞概念炒作，只解決客戶的真實痛點。

產學合作：構建雙向賦能的“人才立交橋”

在上海熠隆新能源的產學研布局里，與上海電力大學、上海農林職業技術學院的合作有著明確的分層價值：前者專注前沿技術攻關，后者著力產業人才培養。這樣的差異化安排，在丁成龍的“雙軌驅動”戰略下形成了閉環。

在上海農林職業技術學院的“光伏技術培訓”課堂上，丁成龍設計的課程體系正在改變行業對人才的認知。課程順著“基礎理論—技術實踐—政策發展”的脈絡，幫學生搭建起從實驗室到產業化的完整認知框架。丁成龍主講的“從實驗室到量產的10個關鍵節點”，用石墨烯封裝工藝突破等案例當教材，把技術落地的細節講得明明白白。課程結束后，90%的學員把新能源當成首選就業方向，其中12名優秀學生進入熠隆實驗室，在AI算法優化、動態應力模擬等前沿課題里快速成長。這種“教學—實踐—留用”的良性循環，來自丁成龍構建的“技術成長閉環”：學生在課程中接觸真實需求，優秀者通過雙導師制參與預研，成果經中試驗證后，核心成員能獲得股權獎勵。

和上海電力大學的合作，體現出更深層次的技術協同。面對鈣鈦礦大面積成膜均勻性這一難題，高校團隊拿出流體力學模型，企業工程師調整設備參數，雙方在聯合實驗室里完成了技術驗證。這種“需求導向型”研發模式，讓研發周期縮短 $a ＼textcircled { 1 } ＼%$ ，相關成果已申請8項專利。為了不斷激發高校動力，熠隆設立了“產學合作基金”，除了技術轉化的收益分成外，還額外支持基礎研究。上海電力大學某教授團隊通過這一機制，獲得200萬元經費購置材料疲勞測試設備，他們研發的“動態應力模擬系統”已經用在熠隆的多條產線上。這種“基礎研究—應用開發—產業反饋”的雙向通道，既保障了學術自由，又能讓技術成果快速響應市場需求。

兩所院校的合作路徑，勾畫出丁成龍的產學融合理念：借助農林學院的“人才播種”和電力大學的“技術深耕”既解決了企業人才斷層的問題，又為行業輸送了兼具理論深度與實踐能力的復合型人才。

光伏技術的“中國方案”進化論

在長三角新能源創新聯合體，47家產業鏈企業通過“技術共研、標準共制、市場共拓”實現降本增效。某玻璃企業本來不肯共享強度測試數據，可得知《光伏玻璃強度測試方法》標準能幫他的產品通過國際認證后，企業主動加入了聯合體。現在，這一標準已讓產業鏈整體成本下降1交付周期縮短"。這種生態思維也體現在國際標準制定上。2025年IEC/TC82春季會議上，中國代表團提交的《光伏產品碳足跡標準》全票通過。熠隆作為核心起草單位，提供了產業化數據支持。“標準不是獨享的工具，是降低全球貿易壁壘的公約。”丁成龍說，這一標準已幫國內光伏企業減少15%的海外合規成本。

這樣的突破并非個例，中國光伏技術正在從“標準跟隨者”變為“規則定義者”。天合光能牽頭制定的國際標準，把組件質保期從15年提到30年；上海電力大學團隊主導的《分布式光伏接入低壓直流系統測試規范》，已被東南亞60%的微電網項目采用。這些成果背后，是產學研生態的持續輸出：中國企業在IEC會議上匯報《光伏玻璃強度測試方法》提案時，依托數千次產業化實驗得來的數據，讓國際同行無法忽視。

在務實中構建產業未來

丁成龍的領導力，體現在突破“非技術壁壘”上。推動長三角新能源創新聯合體時，他堅持建立中立協調機制—由行業協會制定規則，監督利益分配，讓競爭對手相信合作是“規則下的共贏”。這種“競合思維”讓產業鏈整體技術水平提高2 $＼textcircled { 1 } ＼%$ ，還讓中國新能源企業從“單打獨斗”變成“集團作戰” 。

丁成龍的智慧，更多藏在人才生態的培育中。靠著“雙導師制”“技術學徒計劃”，熠隆建起“科學家—工程師—技術工匠”的人才梯隊。一位加入熠隆的碩士生優化了鈣鈦礦退火工藝，為企業省下300萬元成本，還憑這項成果拿到了股權獎勵——這種機制比任何口號都更能激發創新動力。

丁成龍的實踐揭示了兩個關鍵命題：產學研合作的本質是“利益共同體”的構建，通過收益分成、學術激勵、知識產權明晰等機制，高校與企業從“甲乙雙方”變為“命運伙伴”；技術領先者的終極使命是生態構建。熠隆把中試設備開放給競爭對手，《光伏產品碳足跡標準》成了全球通行證，這時中國新能源產業才真正握住了發展權。

站在全球能源轉型的潮頭，丁成龍的故事提供了一種中國方案：不靠資本堆砌，不靠政策保護，而是通過技術突破、生態共建、規則滲透，在新能源產業的土壤里種出一片“生態林”。這片森林的根，扎在實驗室與產線的無縫銜接中；它的枝，伸向全球標準制定的天空；而它的果實，終將惠及整個產業鏈。丁成龍的領導力與智慧，正書寫著中國新能源產業從“世界工廠”到“規則定義者”的轉型范本。