綠色財務(wù)破困局 會計核算開新篇

目前，全球環(huán)保意識逐漸增強，綠色財務(wù)管理與會計核算已成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。企業(yè)在實現(xiàn)自身利益前提下，還需重視環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展和保護。基于這一點，我們仔細分析了財務(wù)管理與會計核算中存在的問題，并針對這些問題提出了解決辦法，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)管理與會計核算的綠色化轉(zhuǎn)型，更好地滿足當下社會的發(fā)展需要。

財務(wù)管理與會計核算存在的問題

財務(wù)工作理念滯后。目前，不少企業(yè)在財務(wù)管理上還是老一套思路，將經(jīng)濟效益視為主體，不把綠色財務(wù)管理“當回事”。這種理念的滯后會導致環(huán)境成本被忽視、綠色投資回報低等一系列問題，同時也會使企業(yè)對相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行力度不足。此外，企業(yè)財務(wù)部門在制定計劃和預算的時候，只看重直接收入和支出，沒有把保護環(huán)境、持續(xù)發(fā)展這些因素算進去。這就使得綠色財務(wù)管理和會計核算很難推行下去。如今，綠色財務(wù)管理正慢慢成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，可要是還抱著老觀念不放，不僅會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，還會使企業(yè)在應(yīng)對市場變化、環(huán)保法規(guī)等內(nèi)容時顯得力不從心。

缺乏完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)在綠色財務(wù)管理和會計核算方面，要是沒有完善的內(nèi)部控制制度，會給未來的發(fā)展帶來不少麻煩。具體來說，許多企業(yè)在發(fā)展中并未建立專門的內(nèi)部控制機制，這就使得相關(guān)政策和措施在執(zhí)行的時候，缺乏有力的監(jiān)督和保障，導致綠色財務(wù)管理沒法真正落到實處。這樣一來，企業(yè)在風險管理、成本控制以及綠色投資這些方面就會出現(xiàn)漏洞，影響到整體的財務(wù)狀況。另外，內(nèi)部控制制度不完善還會造成資源浪費。特別是在綠色項目的資金使用、分配方面，因缺乏規(guī)范性和透明度，很容易出現(xiàn)不正當競爭、貪腐等問題。這顯然與推行綠色財務(wù)管理的初衷背道而馳，還會對企業(yè)的形象和名聲造成不好的影響。

財務(wù)預算管理執(zhí)行不到位。很多企業(yè)在制定財務(wù)預算時，未能充分考量綠色項目的資金需求，導致綠色投資在預算中的占比明顯不足，無法滿足切實需要。在實際執(zhí)行中，因監(jiān)控和調(diào)整機制的實施不到位，財務(wù)預算往往較為固化，無法依據(jù)實際情況靈活調(diào)整，這導致綠色項目的資金保證不穩(wěn)定，對項目的順利推進造成影響。此外，由于綠色項目具有資金需求大、回報周期長的特點，預算管理的疏漏易導致企業(yè)資金鏈斷裂，進而影響整體財務(wù)穩(wěn)定并降低經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理與會計核算的發(fā)展策略

革新財務(wù)工作理念

企業(yè)要想讓綠色財務(wù)管理和會計核算順利開展，就得先轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的想法。要從企業(yè)發(fā)展的大方向出發(fā)，重新認識綠色財務(wù)管理的重要性，并將其納入企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃中。

加強對財務(wù)管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升財務(wù)人員對綠色財務(wù)管理理念的認識和理解，積極鼓勵其學習相關(guān)的法規(guī)及知識，這樣他們的專業(yè)水平也能得到提升。

構(gòu)建完善的財務(wù)管理激勵機制，把綠色財務(wù)方面的指標納入員工的績效考核里，對在綠色財務(wù)管理中做得好的個人和部門給予獎勵，這樣才能充分調(diào)動大家的積極性。

加強與外部機構(gòu)的交流合作，及時了解和掌握最新的行業(yè)發(fā)展動態(tài)及政策，積極借鑒大型企業(yè)先進的成功經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)的綠色財務(wù)管理水平。通過這些措施的實施，企業(yè)可以逐步樹立以綠色發(fā)展為導向的財務(wù)工作理念，為綠色財務(wù)管理與會計核算的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。

制定完善的內(nèi)部制度

設(shè)立綠色財務(wù)專崗，統(tǒng)籌環(huán)境數(shù)據(jù)采集與披露，確保資金審批、使用、審計全流程透明化。企業(yè)應(yīng)從多方面入手，構(gòu)建科學合理的內(nèi)部控制體系。

劃分財務(wù)管理及會計核算的職責，保證各崗位及部門在綠色財務(wù)管理中的責任清晰、任務(wù)明確具體，最大程度避免推諉扯皮、職責交叉等問題的出現(xiàn)。

構(gòu)建綠色項目資金審批、使用流程，針對綠色項目實施中的各個環(huán)節(jié)，做好嚴格的審批和監(jiān)控，確保資金的有效使用及合理分配，不斷加強企業(yè)在綠色項目資金方面的審查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，制定有效的改進措施。

完善綠色財務(wù)管理風險評估機制，對綠色項目風險進行定期評估和預警，依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，降低財務(wù)風險的發(fā)生概率，減少財務(wù)風險的影響程度。

嚴格落實內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和執(zhí)行，建立健全相關(guān)的監(jiān)督和執(zhí)行機制，對違反內(nèi)部控制制度的行為嚴肅處理，確保該制度的執(zhí)行能得到有效落實。通過這些措施的實施，企業(yè)能構(gòu)建一套科學、合理的綠色財務(wù)管理控制體系，為綠色財務(wù)管理與會計核算的有效實施提供有力保障。

落實財務(wù)預算管理

在強化和落實財務(wù)預算管理方面，企業(yè)要從多方面入手，確保綠色財務(wù)管理與會計核算的有效推進。

企業(yè)應(yīng)將綠色項目的資金需求納入企業(yè)的年度財務(wù)預算中，通過設(shè)定合理的預算比例，保證綠色投資能最大程度地獲得資金支持。在制定預算時，要充分考慮綠色項目的特點，做好預算資金的安排，切實保證企業(yè)的長久運營。

企業(yè)應(yīng)制定完善的監(jiān)督機制，定期對預算執(zhí)行情況做好監(jiān)督和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預算中出現(xiàn)的偏差問題。同時，依據(jù)實際情況做好預算的靈活調(diào)整，確保滿足綠色項目的資金需求。

企業(yè)應(yīng)做好綠色項目成本控制及管理工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況建立成本控制責任制，明確各部門的職責和任務(wù)。通過優(yōu)化工藝流程、采用節(jié)能降耗措施等方式，降低綠色項目的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

綠色財務(wù)管理與會計核算對推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有重要作用，在當前環(huán)保意識不斷增強的當下，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，將綠色財務(wù)管理納入企業(yè)核心戰(zhàn)略。在財務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，不斷加強在綠色項目各環(huán)節(jié)中的規(guī)范，有效避免資源浪費和資金濫用的情況出現(xiàn)，確保資金得到高效合理使用。同時，財務(wù)預算管理的嚴格執(zhí)行是保證企業(yè)長久發(fā)展的核心。嚴格的預算管理要求企業(yè)在制定和執(zhí)行預算時，充分考慮綠色項目的資金需求，并通過靈活調(diào)整與成本控制，為綠色項目的順利實施提供穩(wěn)定資金保障。唯有如此，企業(yè)才能在追求經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的雙贏目標，為構(gòu)建綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系貢獻一份力量。