王劍英：執(zhí)創(chuàng)新之筆 繪潔凈領(lǐng)域的時代藍(lán)圖

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從2002年創(chuàng)立天津盛源科技有限公司，到帶領(lǐng)企業(yè)成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)、潔凈領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，王劍英用二十余年的深耕細(xì)作，在空氣及液體凈化、潔凈環(huán)境檢測的賽道上，刻下了屬于中國創(chuàng)業(yè)者的硬核印記。

作為天津盛源科技有限公司、天津盛源興科潔凈檢測有限公司兩家企業(yè)的創(chuàng)始人與掌舵者，王劍英不僅是技術(shù)攻堅的“領(lǐng)頭雁”，更憑借商業(yè)智慧與行業(yè)擔(dān)當(dāng)，成為推動中國潔凈領(lǐng)域與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的“破局者”。在她的字典里，“商業(yè)內(nèi)驅(qū)力”從不只是指向利潤增長的數(shù)字，而是“引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的信念、“以服務(wù)帶動銷售”的執(zhí)著堅守，以及“質(zhì)量就是 DNA”的深刻執(zhí)念。

順勢而為：在行業(yè)變革中錨定航向

潔凈領(lǐng)域的二十余年，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場需求快速迭代的二十余年。王劍英的創(chuàng)業(yè)歷程，恰是中國潔凈行業(yè)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的發(fā)展縮影。她以敏銳的市場嗅覺捕捉每一次行業(yè)變革的脈搏，憑借前瞻性布局將企業(yè)打

造成“順勢而為”的典范。

早期中國潔凈領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)模糊、技術(shù)落后，多數(shù)企業(yè)依賴進(jìn)口設(shè)備與經(jīng)驗。王劍英深知，要在這一領(lǐng)域立足，必須吃透“標(biāo)準(zhǔn)”這一行業(yè)根基。2010年，中國《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）迎來重大修訂，這不僅是政策調(diào)整，更是行業(yè)升級的信號。她迅速帶隊考察國外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，精準(zhǔn)增補(bǔ)符合無菌環(huán)境要求的粒子傳感器、粒子計數(shù)器等核心設(shè)備，并通過自主研發(fā)將其組裝成實時在線監(jiān)控系統(tǒng)。這一決策推動盛源科技在2010年后連續(xù)3年實現(xiàn)業(yè)績翻倍，更幫助企業(yè)拿下相關(guān)設(shè)備全球銷量第一的亮眼成績。“不是等待市場變化，而是預(yù)判變化后的需求”，這是她商業(yè)哲學(xué)的核心。

隨著行業(yè)快速發(fā)展，王劍英發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式難以滿足客戶深層次需求，推動檢測業(yè)務(wù)升級成為公司的必然選擇。2017年，她果斷拆分檢測業(yè)務(wù)，成立專業(yè)技術(shù)公司——天津盛源興科潔凈檢測有限公司，同步設(shè)立維修與校正實驗中心，并取得CMA認(rèn)證資質(zhì)，扎實構(gòu)建了“設(shè)備供應(yīng)—檢測服務(wù)—技術(shù)支持”的閉環(huán)生態(tài)。這一決策不僅鞏固了企業(yè)優(yōu)勢，更讓盛源成為客戶眼中“能解決問題的伙伴”，完美踐行了“以服務(wù)帶動銷售”的企業(yè)使命。

2020年，疫情倒逼行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，王劍英再次走在時代前列。她敏銳察覺到，國內(nèi)潔凈領(lǐng)域?qū)H標(biāo)準(zhǔn)存在認(rèn)知偏差，甚至出現(xiàn)錯誤應(yīng)用——這既是行業(yè)痛點，也是企業(yè)踐行擔(dān)當(dāng)?shù)那腥朦c。于是，免費交流平臺《盛源說》直播應(yīng)運而生，平臺每年邀請40—50位國內(nèi)外專家，圍繞標(biāo)準(zhǔn)解讀、設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新開展公益分享。美國Api公司主席、ATI亞太區(qū)經(jīng)理等國際大咖的參與，讓平臺成為中外行業(yè)交流的“橋梁”；而針對PAO與水性氣溶膠發(fā)生器的技術(shù)對比、氣流流型檢測儀的滅菌應(yīng)用等實操解析，更直接助力生物制藥、醫(yī)療等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

“做直播不是為了盈利，而是為了讓行業(yè)少走彎路。王劍英的初心樸素而堅定。如今，《盛源說》已成為潔凈領(lǐng)域的權(quán)威IP，不僅讓盛源的“引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的愿景落地生根，更以公益姿態(tài)彰顯中國企業(yè)的行業(yè)擔(dān)當(dāng)。這背后，是她對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的深刻理解：從PSL氣溶膠發(fā)生器實現(xiàn)潔凈室自凈時間測試便捷化，到可滅菌氣流流型檢測儀為生物制藥保駕護(hù)航，每一款核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，都與行業(yè)需求同頻共振。

治企有方：以管理智慧筑就企業(yè)長青根基

一家企業(yè)的高度，往往取決于掌舵者的管理格局。在王劍英看來，“商業(yè)的本質(zhì)是價值創(chuàng)造，而價值的載體是人、技術(shù)與文化。”她構(gòu)建的管理體系，既守住了“質(zhì)量就是DNA”的底線，又激活了團(tuán)隊的創(chuàng)新活力，更借數(shù)字化賦能讓企業(yè)在快速變化的市場中穩(wěn)健前行。

團(tuán)隊管理是王劍英的“得意之作”。潔凈領(lǐng)域技術(shù)迭代快，如何讓資深骨干的經(jīng)驗與年輕新人的活力兼容？她獨創(chuàng)“碰撞—共識—執(zhí)行”閉環(huán)機(jī)制：會前由老專家詳解技術(shù)原理與風(fēng)險點，新人大膽提出跨界構(gòu)想；會上允許尖銳辯論，直至找到最優(yōu)解；一旦達(dá)成共識，便“只剩執(zhí)行”。配合“師徒結(jié)對" 創(chuàng)新工坊”模式，老骨干帶教實操細(xì)節(jié)，新人牽頭技術(shù)迭代項目，讓經(jīng)驗成為創(chuàng)新基石，創(chuàng)新反哺經(jīng)驗升級。這種雙向賦能的生態(tài)，既留住了技術(shù)精髓，更推動團(tuán)隊連續(xù)攻克氣流流型檢測儀雙向平衡技術(shù)、PSL發(fā)生器水性氣溶膠創(chuàng)新等難題，生動印證了“以人為本”的企業(yè)文化。

數(shù)字化管理則是王劍英應(yīng)對“標(biāo)準(zhǔn)迭代快、項目定制化需求高”的利器。她主導(dǎo)搭建的一體化信息管理系統(tǒng)，整合了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫、客戶需求池、供應(yīng)鏈動態(tài)等數(shù)據(jù)，讓決策有“數(shù)”可依。去年，系統(tǒng)捕捉到新版GMP對空氣潔凈度級別的修訂預(yù)警，技術(shù)部立刻調(diào)整過濾系統(tǒng)方案，規(guī)避了某生物制藥客戶項目的返工風(fēng)險；通過分析500余個定制項目數(shù)據(jù)，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)電子行業(yè)對“潔凈室能耗監(jiān)控”需求增長" ，研發(fā)團(tuán)隊隨即推出智能化節(jié)能模塊，一舉拿下3家頭部企業(yè)訂單。“數(shù)據(jù)讓風(fēng)險可見，讓機(jī)遇可抓”，該系統(tǒng)使信息流轉(zhuǎn)效率提升" ，成為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的“引擎”。

品牌建設(shè)上，王劍英跳出“賣產(chǎn)品”的思維，將盛源打造成“行業(yè)價值的創(chuàng)造者”。她認(rèn)為，“品牌不是廣告堆出來的，而是客戶用出來的信任”。從把控每臺氣流流型檢測儀的應(yīng)用細(xì)節(jié)，到為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的免費指導(dǎo)；從《盛源說》的公益分享，到參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，盛源的每一次行動都在踐行“成為客戶有價值的資源和解決方案顧問”的承諾。這種“質(zhì)量為基、服務(wù)為橋、擔(dān)當(dāng)為魂”的品牌邏輯，讓盛源迅速成長為“受控環(huán)境檢測行業(yè)的翹楚”，更讓“盛源”二字成為潔凈領(lǐng)域“可靠”的代名詞。

二十余年深耕，王劍英的商業(yè)內(nèi)驅(qū)力從未停歇。從技術(shù)攻堅到行業(yè)賦能，從團(tuán)隊建設(shè)到品牌塑造，她以“破局者”的勇氣與“領(lǐng)航者”的智慧，不僅讓盛源科技在潔凈領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，更推動著整個行業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)生態(tài)邁進(jìn)。正如她所言：“企業(yè)的終極目標(biāo)，是與行業(yè)共成長，讓中國潔凈技術(shù)在世界舞臺上有話語權(quán)。”這正是一位杰出創(chuàng)業(yè)者的格局與擔(dān)當(dāng)。