財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)畫(huà)像及自我提升

摘要：業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理者在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著重大作用。本文主要探討了業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性，并以《紅樓夢(mèng)》“賈氏公司CFO”王熙鳳的角度談業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素養(yǎng)，提出財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)理解能力、數(shù)據(jù)分析和價(jià)值挖掘能力、溝通與協(xié)作能力、戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新意識(shí)、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我反思等6個(gè)方面做出提升，從而完成業(yè)財(cái)融合背景下從“管控者”到“價(jià)值建筑師”的身份轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理人員；職業(yè)畫(huà)像

中圖分類號(hào)：F23"""""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""""" doi：10.19311/j.cnki.16723198.2025.18.051

0 引言

“業(yè)財(cái)融合”這一概念最早出現(xiàn)于2016年，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》提出“在融合性原則中將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”[1]。在西方財(cái)務(wù)管理中，雖沒(méi)有完全相同的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但存在與之核心理念高度相似的概念和實(shí)踐模式。如美國(guó)通用電氣（GE）等企業(yè)推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（Finance Business Partner，F(xiàn)BP）模式，通過(guò)將財(cái)務(wù)人員直接嵌入業(yè)務(wù)部門，參與業(yè)務(wù)決策；德國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)SAP公司運(yùn)用共享服務(wù)中心（Shared Services Center，SSC），通過(guò)將組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能集中于中央部門，以提高效率、降低成本并優(yōu)化資源配置[2]。相比國(guó)外，我國(guó)的業(yè)財(cái)融合管理模式提出較晚，是中國(guó)企業(yè)于實(shí)踐提出的新理念。業(yè)財(cái)融合（Business-Finance Integration，BFI）是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理深度融合，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量[3]。因此，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理領(lǐng)域的重要理念，也是我國(guó)企業(yè)管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1 經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇創(chuàng)新企業(yè)管理模式

經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使得企業(yè)面臨更復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如供應(yīng)鏈全球化、客戶需求多樣化及市場(chǎng)需求的高度不確定性，需要企業(yè)具有更敏捷的決策機(jī)制。但在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門往往獨(dú)立運(yùn)作，即使企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化管理系統(tǒng)，其生產(chǎn)模塊、銷售模塊、采購(gòu)模塊等與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間缺少有效的數(shù)據(jù)接口和集成[4]。業(yè)務(wù)部門側(cè)重前端執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門往往滯后僅側(cè)重事后核算和報(bào)表，導(dǎo)致信息割裂、決策滯后，企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理模式也不斷變革，其中業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理變革的重要方向之一。同時(shí)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等技術(shù)使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互成為可能，如ERP系統(tǒng)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密相連，有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理效率，使企業(yè)管理從“粗放式”走向“精細(xì)化”，同時(shí)完成財(cái)務(wù)職能從“后端記錄”向“前端賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2 業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織模式是企業(yè)管理模式改革中最重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理者和報(bào)告者，更是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策的參與者，因此，業(yè)財(cái)融合背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員亟待轉(zhuǎn)型，其必要性如下：

2.1 消除信息孤島，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展的兩大核心部門往往指業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，為企業(yè)直接創(chuàng)造收入和利潤(rùn)；后者是幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，確保財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，兩者的緊密協(xié)作是企業(yè)成功的關(guān)鍵[5]。業(yè)財(cái)融合的核心就是搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，消除信息孤島，確保企業(yè)快速調(diào)整策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大盈利。

2.2 財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

依賴RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)、云財(cái)務(wù)平臺(tái)等工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)訂單自動(dòng)生成憑證、成本實(shí)時(shí)歸集，流程優(yōu)化，減少重復(fù)工作；同時(shí)避免人工跨系統(tǒng)操作的低效與錯(cuò)誤，縮短業(yè)務(wù)周期，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.3 增強(qiáng)實(shí)踐能力與決策支持，有利于培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理人員不僅精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要深入了解業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)管理，這種跨學(xué)科的融合打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)邊界，促使他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而構(gòu)建更全面的知識(shí)體系[6]。通過(guò)參與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、成本控制、預(yù)算編制等實(shí)際工作，更好理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)影響，提升決策支持能力；同時(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維能力，能夠從戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題，提出優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方案?？傊瑯I(yè)財(cái)融合不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，還增強(qiáng)了決策能力，有利于培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。

3 從“賈氏公司CFO”王熙鳳談業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)畫(huà)像

在2022年3月發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了全面、細(xì)致的要求，旨在打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型、國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，滿足數(shù)字化發(fā)展對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升的要求。復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員是指不僅精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)等其他領(lǐng)域深度融合，滿足企業(yè)在復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的多樣化需求。

業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員的具體形象是怎樣的？因中國(guó)古代當(dāng)家主母管家、管財(cái)?shù)奶厥庑?，業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員畫(huà)像，從《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳的身上可見(jiàn)一斑。中國(guó)古代大家庭的日常事務(wù)與財(cái)務(wù)管理往往分成內(nèi)外事務(wù)2方面，男性掌管對(duì)外事務(wù)，包括科舉、經(jīng)商、田產(chǎn)管理等；女性管理內(nèi)事務(wù)，包括子女教育、家務(wù)開(kāi)銷等；部分大家族還設(shè)有專職財(cái)務(wù)人員（即賬房先生），記錄府內(nèi)外事務(wù)收支。王熙鳳是榮國(guó)府長(zhǎng)房賈赦的兒媳，即賈璉的妻子，也是榮國(guó)府的次房賈政妻子王夫人的侄女，在賈府中被稱為“璉二奶奶”。因嫡長(zhǎng)孫媳婦、當(dāng)家主母內(nèi)侄的雙重身份，加之善于討好的性格、突出的管理才能，深得賈母、王夫人的信任，成為賈府的“大管家”。解讀《紅樓夢(mèng)》，通常將王熙鳳看成是榮國(guó)府的總經(jīng)理（CEO），但實(shí)際上王熙鳳上面還有賈母和王夫人兩位“決策層高管”，王熙鳳所處的地位、行使的職權(quán)和發(fā)揮的作用，更似現(xiàn)代公司中的常務(wù)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官（CFO）[7]。而在業(yè)財(cái)融合背景下，王熙鳳的人才畫(huà)像更接近于賈氏公司的CFO，具體體現(xiàn)為：

3.1 結(jié)合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，具備資本運(yùn)作能力

通過(guò)匯總業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員不僅為管理層提供精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，更重要的是站在數(shù)據(jù)前沿，具備資本運(yùn)作和行業(yè)洞察能力，做出更具前瞻意義的職業(yè)判斷。王熙鳳對(duì)賈府資金的掌控遠(yuǎn)超簡(jiǎn)單的收支記錄，更是展現(xiàn)了出色的資本運(yùn)作能力。在第十六回，賈璉帶黛玉在蘇州安葬了林如海后回府，忽聽(tīng)見(jiàn)外面有人在說(shuō)話，便問(wèn)平兒，平兒只說(shuō)是薛姨媽派了香菱來(lái)說(shuō)事。然而真相是，來(lái)旺媳婦給王熙鳳送利錢。第三十六回，通過(guò)平兒的嘴曾說(shuō)過(guò)，我們奶奶“這幾年拿著這一項(xiàng)銀子（指月錢），翻出有幾百來(lái)了。他的公費(fèi)月例又使不著，十兩八兩零碎攢了放出去，只他這梯己利錢，一年不到，上千的銀子呢！”王熙鳳通過(guò)放債獲取高額利息收入，彌補(bǔ)家族虧空；并利用手中的資金，將田莊附近的農(nóng)民組織起來(lái)，租用賈府的土地，生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)收取高額利息。王熙鳳的放債行為一方面，體現(xiàn)出當(dāng)家主母對(duì)大家族外務(wù)事務(wù)的管理，另一方面體現(xiàn)了她出色的資本運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了公司的資本增殖。

3.2 制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，具備綜合管理能力

財(cái)務(wù)管理人員需統(tǒng)籌預(yù)算編制，監(jiān)控執(zhí)行情況，并通過(guò)成本分析優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，通過(guò)精細(xì)化成本管理，提升企業(yè)盈利能力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在寧國(guó)府高管秦可卿去世后，王熙鳳“空降”寧國(guó)府，在協(xié)理“寧國(guó)府喪事”項(xiàng)目中，展現(xiàn)了出色的財(cái)務(wù)整合能力（表1）。

首先，短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)存在人口混雜、事無(wú)專執(zhí)、需用過(guò)費(fèi)、濫支冒領(lǐng)等弊病。隨后，制定詳細(xì)的公司管理規(guī)則，實(shí)施預(yù)算控制和成本管理、按崗定編、強(qiáng)化監(jiān)管。如命令丫環(huán)訂造賬冊(cè)，作好項(xiàng)目預(yù)算；查看家仆花名冊(cè)，“摸清家底”，了解員工數(shù)量；發(fā)放實(shí)物時(shí)，“一面交發(fā)一面提筆登記”，確保財(cái)務(wù)賬目清晰明確；通過(guò)執(zhí)事人來(lái)領(lǐng)牌時(shí)，查看“貼兒”（相當(dāng)于采購(gòu)申請(qǐng)單），采用“事前—事中制度控制”的方法，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制公司費(fèi)用。

此外，在第五十五回中，王熙鳳向平兒傳授管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出：“若按私心藏奸上論，我也太行毒了。若按公中正理論，也須得他們（探春等人）添減些……如今我冷眼看著，各房里的姑娘姊妹都是現(xiàn)拿錢買這些東西的，竟有了一半。”她主張通過(guò)“分而治之”將經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放至各房，既減輕總賬壓力，又實(shí)現(xiàn)隱性監(jiān)控，這種制度設(shè)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)管理不謀而合。

3.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力，覆蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并具備對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略的能力。同時(shí)，設(shè)計(jì)并監(jiān)督內(nèi)部控制流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性。王熙鳳在協(xié)理寧國(guó)府時(shí)，能迅速識(shí)別出寧國(guó)府存在人口混雜、事無(wú)專執(zhí)、需用過(guò)費(fèi)、濫支冒領(lǐng)等管理風(fēng)險(xiǎn)，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制，但在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上還是存在能力的局限性。如在第三十六回，襲人詢問(wèn)月錢發(fā)放延遲之事，平兒私下透露：“這月的月錢，我們奶奶早已支了，放給人使呢，等利錢收齊了才放。”這種挪用公款放貸的行為，也反映出王熙鳳財(cái)務(wù)運(yùn)作的短視性。

3.4 打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具備高效領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門協(xié)作能力

財(cái)務(wù)管理人員首先具備出色的專業(yè)素養(yǎng)，及協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門關(guān)系的能力。

王熙鳳善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系，通過(guò)巧妙的言辭和行為贏得管理層賈母和王夫人的信任；通過(guò)扶持賈蕓、賈芹等，鞏固自己的管理地位；在賈氏集團(tuán)下成立了財(cái)務(wù)公司，調(diào)集比較有才干的員工，比如王夫人手下的周瑞、自己的得力干將旺兒等人，從事簡(jiǎn)單的資金管理工作；通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

通過(guò)王熙鳳作為“賈氏公司CFO”的人才畫(huà)像，可知在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)已從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展至戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合角色[8]，完成了從“管控者”到“價(jià)值建筑師”的身份轉(zhuǎn)變。通過(guò)理解行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)邏輯、把控風(fēng)險(xiǎn)與資源效率及驅(qū)動(dòng)數(shù)字化工具落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，在不確定環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

4 業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員的自我提升

4.1 深化財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)

盡管業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科能力，但財(cái)務(wù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍在于扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。他們需要不斷更新對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理理論的理解，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。隨著AI大規(guī)模推廣，財(cái)務(wù)人員需要深化專業(yè)性知識(shí)，進(jìn)行高階學(xué)習(xí)，構(gòu)筑自己的專業(yè)壁壘，獲得專業(yè)認(rèn)證（諸如：CAP、ACCA、CMA）。

4.2 提升業(yè)務(wù)理解能力

業(yè)財(cái)融合的核心在于打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，使財(cái)務(wù)工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)提升對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力，采取財(cái)務(wù)短期輪崗業(yè)務(wù)部門，從前端項(xiàng)目定價(jià)策略的制定、中期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制、后期交付核算等全鏈條、全過(guò)程參與到業(yè)務(wù)中，掌握產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)人員的整體觀念，從而提供更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，通過(guò)預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)估等手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

4.3 培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析和價(jià)值挖掘能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析和價(jià)值挖掘能力，主動(dòng)求變，掌握Python（Pandas財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理）、SQL（數(shù)據(jù)庫(kù)查詢）、Power BI（動(dòng)態(tài)可視化儀表盤）技術(shù)，完成從數(shù)據(jù)清洗到預(yù)測(cè)建模的全流程，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)合作”。

4.4 強(qiáng)化溝通與協(xié)作能力

提高財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力，學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能夠理解的內(nèi)容，同時(shí)要積極參與業(yè)務(wù)會(huì)議，隨時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的需求和問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通與協(xié)作，有效化解業(yè)財(cái)合作中存在的立場(chǎng)沖突，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，使公司效率最大化。

4.5 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新意識(shí)

業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，還需要他們具備戰(zhàn)略思維，能夠從企業(yè)的整體利益出發(fā)，提出創(chuàng)新的解決方案。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略。

4.6 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我反思

伴隨不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式、更加多樣的金融產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管和要求也在不斷提升和改變，需要財(cái)務(wù)人員具備終身學(xué)習(xí)的能力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)定期進(jìn)行自我反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的工作方法。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理者要清晰認(rèn)知業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理人員畫(huà)像，不僅具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要有一定的業(yè)務(wù)理解能力、數(shù)據(jù)分析和價(jià)值挖掘能力、溝通與協(xié)作能力、戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新意識(shí)及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我反思能力。財(cái)務(wù)管理人員不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)的守護(hù)者，更是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和戰(zhàn)略的推動(dòng)者。

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