從好處到代價，懂得樂于付出

力量和成長來自不斷努力和奮斗。

——拿破侖·希爾

我見過很多想成為領導者的人。這很自然，因為我在這方面做了很多教學和寫作工作。當我有機會與人面對面交流時，我經常問他們為什么想成為領導者。有時，他們的回答表明，他們的動機實際上是要獲得作為領導的好處，他們想要掌控一切。他們希望別人照他們說的去做，他們想要一個更好的辦公室，他們想要更高的收入，他們想要一個更好的停車位。

當我剛開始成為一個年輕的領導者時，我也有相似的想法。我曾被我的牧師頭銜迷住了，它告訴我，我是羊群的牧羊人，我認為人們會自發地跟隨我。因為他們需要我，他們會依靠我給他們指路，對我為他們做的一切都心存感激，形成這樣狀況似乎很簡單。

而我卻被現實所打擊。當年在教會工作時，人們對我很好，但他們不會自動地跟著我。就在那時，我學到了后來被我稱為E.F.赫頓定律的道理：當真正的領導者說話時，人們會傾聽。我期望的如此重要的頭銜并沒有帶來我期望的任何好處，我認識到，我必須在前進的道路上贏得自己的影響力。

五十年后，我可以說，在我的領導生涯中，我幾乎得到了所有能想到的好處。我獲得了頭銜、認可、榮譽學位、權威、漂亮的辦公室、好的停車位、金錢、優惠待遇——你能想到的，我都有了！然而，這些都不能激勵我成為一個領導者。我能成為領導者是因為我能為別人付出，這是領導他人的最佳動機，實現這個目標需要時間，但我還是把注意力從作為領導者能得到什么（好處）轉向了作為領導者能給予被領導者什么（代價）。

看看領導者會問自己哪些問題，這些問題都是基于他們的關注點：

關注好處的領導者

我會得到什么？

這個決定會對我有什么影響？

這會花費我多長時間？

為了保持競爭地位，你會給我什么？

關注代價的領導者

我能給予什么？

這個決定會對他人有什么影響？

我們能走多遠？

為了保持競爭地位，我能給予什么？

如果因為利益而選擇成為領導，那么對任何人都不會有好處，即使是對領導者自己。關注好處不會給你帶來任何價值，因為內心深處的滿足感從來都不是來自好處，它們提供的最終都是空洞的，它們也從來沒有幫助過一個領導者發揮他的潛力。專注于好處的領導者最終會濫用他們的領導力，因為他們比別人更喜歡好處，他們會不斷地濫用別人來獲得、維持或增強他們的 好處。

如果你想發揮你的最大潛力，成為最好的領導者，并產生最大的影響，那么你就必須將領導力從好處轉向代價，代價是你和你的潛力之間的障礙； 如果你想成為一個卓越的領導者，你就要培養懂得樂于付出的習慣，并為此付出代價。

（摘自《中層領導力》）

大部分的焦慮，其實都可以通過“知識+行動”來化解。

——光靠在腦子里反復琢磨與擔憂，是無法真正解決問題的

你做的每一件事都算數，都會對你產生影響。

——人生的“積累法則”

當你說“不”的時候，要像一堵墻，而不能像一扇門。

——［英］維特根斯坦

改變時間分配方式，改變所處環境，改變交往的人。

——只有做出這三種改變，人才會真正改變