管理會計在企業全面預算管理中的五大應用策略

隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨更加復雜多變的經營環境。在此背景下，企業要想在競爭中脫穎而出，實現可持續發展，就必須加強內部管理，提高資源利用效率。

全面預算管理作為一種有效的管理手段，能夠對企業的各項經濟活動進行全面規劃、控制和考核，有助于企業實現戰略目標。而管理會計則能夠通過提供精準的財務信息和深入的數據分析，為全面預算管理提供決策支持，幫助企業優化資源配置，降低成本，提高經濟效益。

管理會計在企業全面預算管理中的應用原則

戰略導向原則 管理會計在企業全面預算管理中應遵循戰略導向原則。這要求關注各個管理環節在企業經營活動當中實際發揮的作用，一旦發現問題就要進行及時調整。只有遵循戰略導向原則，才能保障全面預算管理工作有的放矢，避免出現偏離工作方向的情況，以保障管理會計能夠持續為企業輸出更有價值的管理方案。企業的戰略目標是全面預算管理的出發點和落腳點，管理會計在進行預算編制、執行和控制等工作時，都要緊密圍繞企業的戰略目標展開。

成本效益原則 成本是開展全面預算管理期間需要考慮的重要因素，為保障企業獲得更高的經濟收益，就要確保成本低于生產效益，只有這樣才能有效推進全面預算管理工作。企業的最終目標就是實現盈利，各項經濟活動的主要目的也是為了獲取更高的經濟效益，所以要將成本管理滲透到企業的經營管理的全過程。管理會計為企業制定成本預算方案期間，要關注到企業的成本管理工作，力求縮減經營活動的各項成本，并保障各項生產、經營活動的利潤。

融合性原則 融合性原則是指管理會計與全面預算管理的充分結合，突出管理會計能夠充分發揮作用，彰顯管理會計工作的特征，并以管理會計工作內容為核心，構建企業預算管理架構。這有助于引導企業平穩度過預算管理方向，并在最大程度上發揮管理會計的價值與意義，將在經營活動過程中所能產生的不利影響降到最低。管理會計與全面預算管理的融合，不僅體現在人員和工作流程的融合上，還體現在信息的共享和利用上。

企業全面預算管理中管理會計應用的現狀及問題

全面預算的應用現狀 當前，部分大型企業和一些具有先進管理理念的企業已經開始重視管理會計在全面預算管理中的應用。在預算編制環節，運用管理會計的方法進行成本分析、銷售預測等，提高預算編制的準確性。在預算執行過程中，借助管理會計的監控手段，及時發現并解決預算執行中的問題。在預算考核方面，引入管理會計的績效評價指標，使考核更加全面和科學。然而，從整體來看，管理會計在企業全面預算管理中的應用程度仍有待提高，不同企業之間存在較大差異。

兩者之間的問題分析 一是對管理會計重視不夠。部分企業管理層對管理會計的認識不夠深入，認為管理會計只是財務會計的補充，沒有充分意識到管理會計在全面預算管理中的決策支持、成本控制、績效評價等重要職能。這種觀念導致企業在資源配置上對管理會計投入不足，缺乏專業的管理會計團隊，影響了管理會計在全面預算管理中的應用效果。

二是預算編制方法不合理。還有部分企業在進行預算編制時，沒有結合自身業務特點選擇合適的方法。不同行業、不同規模、處于不同發展階段的企業，其預算重點和編制要求各不相同。在制造業企業的成本預算中，原材料成本波動對預算影響重大；而服務型企業則更應關注人力成本和營銷費用。若制造業企業在編制原材料采購預算時，未考慮全球原材料市場價格波動頻繁的現狀，僅僅依靠以往大概數值，就會使預算中的原材料成本與實際嚴重不符，進而在采購環節面臨資金不足或者資金閑置的風險。

三是預算執行與監控不到位。在預算執行環節，一些企業缺乏有效的監控機制，不能及時掌握預算執行的進度和偏差情況。對預算執行過程中的問題未能及時發現和解決，導致預算執行失控。部分企業在面對市場環境變化等因素時，不能靈活調整預算，使得預算失去了應有的適應性。

四是管理會計人才短缺。管理會計在全面預算管理中的應用需要具備專業知識和豐富經驗的人才。目前，我國管理會計人才相對匱乏，許多企業的財務人員仍然停留在傳統的財務會計思維模式上，缺乏管理會計理念和技能。這些人員對預算編制、成本控制、績效評價等管理會計方法的運用不夠熟練，無法滿足企業全面預算管理對管理會計人才的需求，制約了管理會計在企業全面預算管理中的深入應用。

管理會計在企業全面預算管理中的應用策略

提升企業對管理會計的重視程度 企業管理層應加強對管理會計知識的學習和培訓，深入了解管理會計在全面預算管理中的重要作用，轉變傳統觀念，將管理會計納入企業戰略管理體系。企業要加大對管理會計的資源投入，包括引進專業的管理會計人才、建立健全管理會計組織架構、加強管理會計信息系統建設等。

優化預算編制的方法與流程 要摒棄單一的增量預算編制方法，結合企業實際情況，綜合運用多種預算編制方法。對于固定成本和變動成本占比較大的項目，可以采用彈性預算方法，根據業務量的變化合理調整預算；對于一些創新性項目或費用支出不確定性較大的項目，可以采用零基預算方法，重新評估各項費用的必要性和合理性。在預算編制的過程中，要加強各部門之間的溝通與協作，建立跨部門的預算編制團隊。財務部門應發揮牽頭作用，引導各部門積極參與預算編制，充分收集各部門的業務信息和需求，確保預算編制的全面性和準確性。

加強預算執行監控與調整機制建設 要建立健全預算執行監控體系，明確監控的主體、對象、頻率和方法。利用信息化系統實時采集預算執行數據，與預算目標進行對比分析，及時發現預算執行中的偏差。對于偏差較大的項目，要深入分析原因，采取針對性的措施加以糾正。同時，建立預算調整的規范流程，明確預算調整的條件、權限和程序。

促進管理會計與財務會計融合 企業應構建一體化的會計信息系統，將管理會計和財務會計的數據進行整合，實現數據共享。通過系統集成，減少數據重復錄入，提高數據的準確性和及時性。在業務流程設計上，加強管理會計與財務會計的協作，使財務會計在日常核算過程中能夠為管理會計提供更多有用的數據，管理會計則利用這些數據進行深入分析，為企業決策提供支持。

培養專業管理會計人才隊伍 企業應加大對管理會計人才的培養力度，制訂科學的人才培養計劃。一方面，通過內部培訓、崗位輪換等方式，提高現有財務人員的管理會計知識和技能，使其逐步轉型為既懂財務會計又懂管理會計的復合型人才。另一方面，積極引進外部優秀的管理會計人才，充實企業的管理會計團隊。

綜合來看，管理會計與企業全面預算的應用，能夠幫助企業實現戰略目標及資源的合理配置。在應用管理會計時，企業應遵循戰略導向、成本效益、融合性和綜合性等原則，強化全面預算管理與管理會計體系融合、科學制定整合目標，充分發揮管理會計的優勢，提高企業全面預算管理的質量和效率，促進企業實現可持續發展。

作者單位：黃河水利水電開發集團有限公司