精益成本管理在制造企業的應用與價值創造

所謂精益成本管理，即是指采用精益管理理念對以獲利為目的的成本管理模式進行全面革新，強調減少成本、資源浪費現象以及無效勞動行為，通過簡化管理流程，避免消耗過多時間精力，激發內在潛力，給予強大動力，進而在最大限度上提升工作效率、質量，創造更大的價值，最終有效降低企業運營成本，增加綜合效益。因此，要深入研究制造業成本管理需求、實際情況，以此為依據，不斷完善精益成本管理策略，強化制造企業的服務水平與經營實力。

精益成本管理在制造企業中的價值創造

提高分析預測水平 實現決策支持 精益成本管理加大了對數據資料研究工作的重視程度，要求從全方位、多層次入手，采集詳細、充足的成本數據信息展開深入分析，并進行價值挖掘，從而真正把握企業經營現狀和資源分配、使用情況，識別存在的問題、不足與浪費現象，明確成本管理、革新目標與方向，為企業進行經營決策提供可靠、準確的數據支持。同時，在精益成本管理模式下，企業能夠隨時了解以往的經營數據、執行記錄，通過成本管理預測模型對市場發展趨勢、客戶要求進行準確分析，提高決策的科學合理性。除此之外，實施精益成本管理能夠幫助企業降低資金風險，有效節省成本，保障現金流的穩定性。

優化資源配置 提升資源利用率 精益成本管理工作主要關注客戶價值增值情況，將成本管控分別滲透到采購、設計、制造、物流、服務環節，建立全覆蓋式的成本管理體系，有效調節企業的供應鏈成本。基于此，企業能夠明確提出具體的資源需求，促使有方向性、有目的性地完成資源優化配置。同時，憑借現代信息技術手段，可對價值流進行分析，系統化識別企業生產制造全過程中存在的生產過量、產品冗余等浪費情況，從而高效制訂出完整的生產流程優化與升級計劃，盡可能簡化制造程序，減小資源耗損率，提升整體生產效率。另外，重新設定產品生產與客戶服務標準，以提升生產與服務質量為宗旨，降低生產、運輸成本，縮短制造工期，提高客戶滿意度。

滿足客戶需求 增強競爭實力 精益成本管理倡導圍繞客戶展開經營活動，要求投入更多精力研究客戶需求，以持續提高產品、服務與市場發展、客戶訴求的契合度，以此為前提，幫助企業精準掌握市場發展態勢并定位市場，為后續生產制造工作提供可靠指導，從而在較大程度上強化企業的市場競爭實力。與此同時，精益成本管理可實現降本增效、高質量生產發展，有利于獲取客戶的理解、支持與認同，增加客戶黏性，提高在客戶心中的信譽度，打造良好的品牌形象，使企業更好地搶占市場先機。此外，精益成本管理可支持研發性價比更高、個性化更鮮明的產品，采用相關技術手段結合客戶反饋信息展開定制化設計，形成特色化生產產業鏈，幫助企業獲取獨特的競爭優勢。

精益成本管理在制造企業中的應用策略

升級物流監管系統 確保物流成本核算的精準性 精益物流成本管理是精益成本管理的重要內容。為提升管理效果，首先，應建立完善的物流成本管控體系。細化成本核算步驟，制定標準的操作準則，以能詳實、準確記錄各環節產生的物流成本數據，消除成本核算偏差。同時，應選派專業人員定期開展物流成本審核、評估工作，排查成本管理漏洞與不足及時進行整治，并要加大物流運輸監控力度，科學調整運輸線路，提升裝載率，避免出現空駛情況，以節省運輸成本。其次，要大力支持開展信息化建設工作。加強對新型、智能技術的應用力度，建立自動化物流管理系統，代替人工實現全流程、動態化采集、傳遞、整理物流成本數據，借助大數據技術開展數據挖掘、數據分析活動，抓取成本控制要點，優化成本管理。

重視成本預算管理 控制營銷支出額度 在企業營銷成本精益管理方面，應重點做好以下幾點工作：第一，制定清晰的營銷成本控制目標。企業需要真正掌握市場發展方向，客觀審視自身經營情況，制定適合的、具備可衡量性的營銷成本管理目標，例如單位產品營銷成本、營銷成本在銷售額中的占比等。同時，要將目標作為驅動力量，引導管理部門、營銷部門人員協調配合，將成本管理納入日常工作中，以此展開決策。第二，建立智能營銷成本數據采集系統。將市場調研成本、促銷成本、營銷廣告成本等作為核心數據資料，確保數據采集、傳遞的時效性，并要及時編制數據比對分析圖表，為后續成本管理策略制定提供參考依據。第三，開辟多元營銷渠道。從營銷效率、投入產出比等方面著手，對多種營銷渠道的最終獲益情況進行研究，對存在營銷成本高、營銷效果不理想的渠道進行針對性改進，并借助社交媒體開展高效、低成本、影響范圍廣的營銷活動。

加大研發管理力度 降低研發材料成本 要想盡可能提高精益研發成本管理質量，實現生產制造利益最大化，就要在項目正式開展前，明確項目交易目標、成本預算范圍以及預期成果，以此為導向，避免研發活動與企業發展戰略相偏離而導致最終研發成本超標。另外，要落實好研發流程測試、模擬、梳理、調整工作，刪減多余環節與重復性勞動工作，制定階段性研發成本預算管理措施。同時，要盡快建立合理的研發成本管理機制體系，明確最佳的成本核算方法、規范審批程序、提升控制標準，嚴查成本浪費、資金異常支出情況。通過智能項目管理與成本分析軟件，實現成本全流程監測、預測，以提前干預成本風險；建立各部門協同機制，搭建線上數據交流與共享平臺，提高研發、采購、生產、財務部門的溝通及時性與溝通頻率，根據研發進度、成本支出情況，跨部門開展材料、供應商篩選，優化生產技術與流程，進行成本預測與預算管理。

總之，精益成本管理是制造企業有效優化價值流、實現降本增效目標的關鍵手段，有利于提高分析預測水平，實現決策支持；合理資源配置，提升資源利用率；滿足客戶需求，增強競爭實力。因此，在實踐過程中，通過升級物流監管系統，確保物流成本核算精準性；重視成本預算管理，控制營銷支出額度；提高研發管理力度，降低研發材料成本，從而增強管理實效性，加快質量成本結構性升級，實現從生產制造到客戶需求的全流程數據貫通，以支持開展規模化、定制化制造，推動制造企業實現可持續發展。

作者單位：中國鐵建高新裝備股份有限公司