風(fēng)險(xiǎn)防控視角下企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)防控是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中面臨著多重潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，力求最大程度地減少企業(yè)資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)包含市場(chǎng)波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)更改、技術(shù)創(chuàng)新等風(fēng)險(xiǎn)。為了防控投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建設(shè)有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加大市場(chǎng)調(diào)研的力度，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

籌資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在籌資的過(guò)程中會(huì)面臨利率波動(dòng)、資金流動(dòng)性不足等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。面對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要了解籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，優(yōu)化融資方案，確保資金的穩(wěn)定性，資金的波動(dòng)范疇在可控的范圍內(nèi)。

管理漏洞風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理涉及的工作內(nèi)容較多，若存在管理漏洞，會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的難度，造成財(cái)務(wù)信息報(bào)表失實(shí)、管理失效等問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)監(jiān)管能力薄弱，審批流程隨意，資金管理松散，這些問(wèn)題容易引發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)失效，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

風(fēng)險(xiǎn)防控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

優(yōu)化預(yù)算編制流程 第一，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高數(shù)據(jù)分析的能力，能夠從調(diào)研中獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從獲取的信息中精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)；了解社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變化情況，能夠掌握宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的市場(chǎng)敏感度。

第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的、新型的預(yù)算編制方法。比如滾動(dòng)預(yù)算法，這種預(yù)算編制方法的運(yùn)用具有較強(qiáng)的靈活性以及針對(duì)性，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況定期調(diào)節(jié)預(yù)算，提高預(yù)算與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的契合度。零基預(yù)算編制法也是一種有效的方式，能夠減少因?yàn)閿?shù)據(jù)延遲而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成立預(yù)算編制小組，采取跨部門(mén)工作機(jī)制，確保所有部門(mén)都參與其中。在跨部門(mén)的預(yù)算編制小組中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要發(fā)揮領(lǐng)頭作用，通過(guò)各部分協(xié)作的方式，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，確保可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升資金利用的有效性。

完善內(nèi)部控制制度 完善內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建構(gòu)的核心，對(duì)于提升風(fēng)險(xiǎn)防控的質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。完善內(nèi)部控制制度可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，財(cái)務(wù)管理人員要明確風(fēng)險(xiǎn)防控工作中的各個(gè)崗位職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控的全覆蓋，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題；同時(shí)，制定更加細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)防控操作流程，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真等基礎(chǔ)性問(wèn)題，提升內(nèi)部控制制度的實(shí)用性。

第二，提高對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，特別是企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該在執(zhí)行內(nèi)控制度的過(guò)程中起到榜樣的作用，并定期審查企業(yè)上下人員的內(nèi)控制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)違反企業(yè)內(nèi)控制度行為的管控，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第三，在完善內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中，需要重視對(duì)員工內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展研討會(huì)，加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)知識(shí)的理解以及掌握，并且在工作中可以有意識(shí)地關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，自覺(jué)遵循內(nèi)部控制制度要求。

完善投融資結(jié)構(gòu) 第一，提升投資風(fēng)險(xiǎn)防控力度。企業(yè)在投資活動(dòng)中應(yīng)始終保持警惕，慎重地看待每一次投資活動(dòng)，全面了解投資項(xiàng)目，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，從投資項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益等多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行衡量是否要投資。若是做出了投資的決定，還需要制訂合理的投資計(jì)劃，構(gòu)建以現(xiàn)金流預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而提升企業(yè)投資的成功率，使得企業(yè)獲得理想的資金收益。

第二，提升融資風(fēng)險(xiǎn)防控力度。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，需要通過(guò)融資的方式籌集更多的資金。但是，目前許多企業(yè)的融資途徑比較單一，大部分企業(yè)采取向銀行貸款的方式。對(duì)此，企業(yè)需要完善融資機(jī)制，構(gòu)建多渠道、多方式的融資方式，從而規(guī)避融資單一可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 第一，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組的成員需要從各部門(mén)的骨干人員中選擇，從而確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組成員的能力水平可以勝任此項(xiàng)工作，能夠深入了解和分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況以及外部環(huán)境，可以結(jié)合內(nèi)外環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素做出綜合分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，并及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。

第二，明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中需要制定明確的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間，從而更好地把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制效果。同時(shí)，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)善于運(yùn)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化技術(shù)，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)效性。

總之，風(fēng)險(xiǎn)防控是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題。構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)防控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，需要企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控理念，探索行之有效的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的完善，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：國(guó)機(jī)重工集團(tuán)常林有限公司