企業全面預算管理建設如何提質增效

伴隨著經濟全球化的發展，各行各業在日益激烈的競爭中，愈發認識到控制企業經營風險、加強企業成本管理、完善企業管理水平的重要性。全面預算管理作為一種對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制的管理手段，能夠最大范圍地涵蓋企業經濟活動的各個環節，實現全過程的科學管理。

為進一步發揮全面預算管理在企業中的應用優勢，本文圍繞當前全面預算管理存在的預算編制不科學、預算執行不到位、預算調整不及時、預算評價不完善等現狀問題展開原因分析，并提出針對性建設意見，以期增強企業預算編制的科學性、有效性與及時性，完善企業預算評價體系，更好地推動我國企業穩健發展。

企業開展全面預算管理的價值

提高資源配置效率 全面預算管理能夠對企業財務狀況、人員配置、資產運營等多個層面進行全方位的統籌規劃，并基于大數據預測相關風險，提出針對性的管控量化指標，確保每一份資源都得到精準利用，進而提升企業的管理效能。由此可見，企業開展全面預算管理不僅有助于提高經濟效益，還能增強其在市場中的競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中更具活力。

促進企業戰略目標的實現 企業戰略目標是企業使命和愿景的具體化表現。在設計與執行企業戰略的過程中，管理層不僅要關注經營活動的預期成果，還要關注企業的成本效率問題。而全面預算管理通過編制、預算執行、預算分析、預算調控、預算考評等流程，能夠為企業管理層提供全面且精細的財務信息與數據，將企業的戰略目標細化為可落地的預算指標，助力管理層在最短的時間內做出應對舉措，實現對企業資源的有效調配和管理，提升經濟效益。

降低經營風險 近年來，金融監管總局為有效防范化解企業風險，進一步推進企業堅守主責主業，不遺余力地強調公司治理機制建設，并從信用風險、流動性風險、集團外業務風險以及信息科技風險等領域提出了高要求。不少企業在響應國家號召的過程中，嘗試采取各種方法，如強化內部管理機制、嚴格控制各項成本開支、持續提升產品品質等，以降低經營風險。

全面預算管理作為一種現代企業管理方法論，在人工智能技術發展的時代背景下，能夠對潛在風險進行較好地識別與評估。企業管理層可以憑借其最終評估結果給出具體應對措施，從而協助企業更精準地控制成本，提高工作效率，使企業在激烈的市場競爭中占據有利位置。

全面預算管理在企業難以發揮全部價值的原因

預算編制不科學 編制全面預算通過明確目標、協調工作、控制經濟、考核標準等方式，在企業財務管理工作中發揮了深遠影響。不少企業在預算編制過程中與時俱進，通過引進先進的預算管理系統、借助高效的數據分析工具等，推動預算編制朝著信息化與智能化方向發展。

然而，企業運營管理是一個涉及多維度、多環節的系統性工程，在企業全面預算管理中會受到多種復雜因素的影響，如經濟環境的變革、政策的調整以及日益激烈的市場競爭等。這些因素都可能導致預算制定的主觀性增強，難以精確地反映出企業的真實狀況，進而使企業管理層在實際執行過程中偏離原有的預算目標，造成巨大的預算缺口，最終給企業財務狀況帶來一定程度的風險。

預算執行不到位 近年來，我國經濟發展新常態呈現出速度變化、結構優化、動力轉換三大特征，許多企業因無法全面預料市場全景，陷入了預算管理的困境。例如，經走訪發現，部分企業在規劃并落實預算的過程中，難以對預算執行狀況進行有效的監督，甚至任由問題滋生蔓延。這一結果不僅會使預算的設定和實施流于表面，還難以發揮其應有的預期作用，阻礙了企業的可持續發展。

預算調整不及時 盡管目前已有部分企業在預算執行環節中，通過實施恰當的監控與調節策略，取得了顯著的成效，但仍有相當比例的企業在預算執行過程中，未能全面顧及實踐中的具體狀況以及市場的瞬息萬變，從而引發諸多問題。

在預算管理的全過程中，企業務必深入研究市場的變動趨勢，同時結合自身的實際情況，精心策劃合理的預算方案，并且在執行過程中嚴格遵循預算方案的規定，如此方能保證預算的實用性和指導價值。在制定預算的過程中，企業需對市場環境、行業發展趨勢以及競爭格局進行深度的調查與剖析，既要充分關注市場的動態變化，也要把握局部的實際情況，以此作為基礎來確定預算的具體內容。

唯有如此，預算才能具備實際操作性，有助于企業作出明智的決策。若未能充分考慮上述兩個關鍵因素，便有可能在預算執行過程中遭遇諸多難題，如預算超支、預算短缺、預算執行乏力等。這些問題將使預算喪失原有的指導作用，無法為企業提供有效的運營參考，進而影響企業的經濟效益和經營效率。

預算評價不完善 在企業預算評估過程中，由于缺乏一個全面公正的考核機制，不可避免地阻礙了預算管理工作切實有效地展現出其應有的功能和潛在價值。企業預算管理工作作為企業經營管理的關鍵環節之一，對于企業的經濟效益提升和經營管理效率的增強有著不可或缺的重要影響力。

目前，由于缺乏客觀公正的考核機制，預算管理工作的實際績效未能全面體現，這勢必會對企業的經營管理效率和經濟效益產生不良影響。若預算管理工作長期陷入困境，企業的生存與發展將受到嚴重威脅，進而阻礙其長遠發展。

在當前競爭日趨激烈的市場環境下，若企業無法獲得充足的預算以支撐其業務拓展，其必將在市場競爭中喪失優勢地位，甚至有可能面臨破產的風險。企業需要從多角度出發，努力構建健全完善的預算評估體系，從而進一步提升預算管理工作的質量和效率，為企業的可持續發展奠定堅實基礎和有力保障。

如何實現企業全面預算管理的落實與優化

加強預算編制的科學性 為有效提升資源配置的效率，引入先進的預算編制方式是確保預算數據精準、可靠的關鍵。一方面，預算編制方式能顯著提高企業預算數據的可信度與精度。當預算數據具備較高的可信度時，企業的管理層、職員以及合作伙伴會對企業的財務狀況和未來發展前景更有信心，這種信心有助于凝聚各方力量，共同推動企業發展。另一方面，運用現代預算編制方法，企業能夠實現資源的高效優化配置。因此，在加強預算編制的過程中，通過精細化、合理化的設計，能為企業經營活動制定出更優的資源配置策略，避免資源的浪費與閑置，從而提升企業的運營效率和經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

同時，借助先進的預算編制方法，企業也可以及時發現經營管理過程中存在的潛在問題，為經營決策提供科學依據。這不僅有利于提升企業當前的經營效率，還能為企業未來的長遠發展開辟更廣闊的空間、創造更多機遇。

提高預算執行的有效性 首先，應構建并完善一套高效的預算執行監控體系。在具體的體系設計上，應將更多的關注度放在系統的洞察敏銳度上，使其能在問題萌芽階段就推演出預算執行過程可能出現的失誤與偏差，以此保障財政資源得到及時糾正，從而提升財政資金使用效能。其次，在企業預算執行管理環節，應將重點放在對預算執行全流程的嚴格把控上。在具體方法上，可以定期開展預算執行反饋與分析工作，讓工作人員在日常崗位上能精準掌握預算執行的真實情況，并根據實際進展適時調整預算執行策略，實現對預算執行的精細化、高效化管理。同時，企業還應強化對預算執行外部環境的監測，以及對預算執行流程的內部管控，確保預算執行過程合法合規、規范有序，切實提升預算執行的有效性。最后，企業在平時也應鼓勵相關從業者在工作中多結合生活實際，通過群策群力的方式對預算管理體制進行不斷改良，推動其朝著更加精密、科學的方向發展。

加強預算調整的及時性 企業在策劃預算時，需綜合考量實際狀況、時間背景、編制目標及約束條件等因素。要讓預算編制與實施貼合實際，企業就必須明確相關目標和限制。鑒于社會發展迅速，企業應根據實際情況變化及時調整優化預算策略，確保預算有效且持久。

因此，本文建議企業決策時從全局出發，審視市場動態、競爭態勢及行業發展趨勢，制定符合實際需求、滿足特定條件的決策。通過理論結合實際的管理，基于企業現有預算狀況提出可行方案，確保預算科學合理，提升投資決策的精準度與有效性。

完善預算評價體系 由前文分析可知，預算評價不完善主要是因為缺乏公正考核機制，影響了企業效益與發展。因此，為提升企業財務管理領域科學化水平，實現財務資源最優分配，需構建完善的評估體系。在具體設計過程中，企業管理層應協同企業多部門中層管理者進行多方協商，避免因信息不對稱而造成的溝通不暢，同時也便于提取實時信息，有助于管理者精準把握預算執行偏差與實際情況，快速識別預算管理問題并采取措施解決。此外，構建公正精確的預算評價系統，對提升預算管理效率和質量也至關重要。其目的不僅可以顯著提高預算管理的效率，還能有效防止資源的無謂浪費及不合理配置，從而大幅度提升預算管理的品質，進而更好地推動企業的發展目標得以順利實現。因此，企業在后續工作開展中，需在該評價系統中明確評價主體、標準、方式以及結果運用等關鍵要素，并關注系統的可操作性和易懂性，確保實際運用便捷。

總而言之，企業實施全面預算管理對于提高整體運營效益、達成長遠發展戰略目標以及有效降低各項潛在風險具有舉足輕重的意義。然而，在具體實踐過程中，企業全面預算管理仍然面臨著諸多挑戰和難題。為了確保全面預算管理得以切實貫徹并不斷優化，企業應當著力提升預算編制工作的科學性、提高預算執行環節的實效性、增強預算調整機制的時效性以及進一步完善預算評估考核體系。通過采取上述措施，能夠有效推動企業全面預算管理水平的顯著提升，從而為企業的可持續發展注入強大動力，提供堅實保障。

作者單位：四川里伍銅業股份有限公司