戰略成本管理如何為高新技術企業提質賦能

高新技術企業作為推進科技創新和經濟發展的中堅力量，具備高投入、高風險、高收益、技術密集等特點。在如今競爭白熱化的市場環境下，高新技術企業不僅要關注技術創新和產品研發，還需要高度重視成本管理。傳統成本管理方法通常偏重于降低生產成本，關注短期效益，無法滿足高新技術企業戰略發展的需求。戰略成本管理則以企業戰略為出發點，從全局和長遠的角度考慮，充分考慮企業內外部環境，對成本進行全面管理和控制，為企業創造競爭優勢。因此，深入研究戰略成本管理在高新技術企業中的應用具有重要的現實意義。

戰略成本管理概述

戰略成本管理的概念 戰略成本管理是指企業在戰略目標的指引下，運用一系列成本管理方法和工具，對企業的整個價值鏈進行成本分析和控制，實現成本領先或差異化戰略，進而獲取競爭優勢的一種管理理念和方法。它打破了傳統成本管理只注重企業內部生產過程的局限，將成本管理視野拓展到企業的外部環境、競爭對手以及整個行業價值鏈。

高新技術企業應用戰略成本管理的必要性

滿足高新技術企業高投入、高風險特點的要求 高新技術企業在產品研發、生產和銷售等環節都需要大量資金投入，且面臨技術研發失敗、市場需求變化等諸多風險。傳統成本管理方法無法對這類高投入和高風險進行合理管理和控制。戰略成本管理可以通過對企業整個價值鏈的成本分析，提前識別和評估潛在風險，合理安排資源，降低成本和風險，確保企業的可持續發展。

實現企業戰略目標的重要保障 高新技術企業通常具有非常明確的戰略目標，如技術領先、市場份額擴大、盈利能力提升等。戰略成本管理以企業戰略為導向，將成本管理與企業戰略緊密聯系，能夠為企業戰略目標的實現提供強有力的支持。依據戰略成本管理，企業可以在成本管理的前提下優化資源配置，提高企業的核心競爭力，推動企業戰略目標的實現。

高新技術企業戰略成本管理的特點

以技術創新為核心 高新技術企業的核心競爭優勢在于技術創新，技術創新不僅是企業獲取競爭優勢的關鍵，也是影響成本的重要因素。一方面，技術創新可以提高工作效率，降低生產成本；另一方面，新技術的應用可能會帶來新的成本，如研發成本、設備更新成本等。因此，高新技術企業在戰略成本管理中，必須高度重視技術創新，將成本管理與技術創新緊密結合，通過技術創新優化成本結構，提高成本效率。

注重長期成本效益 高新技術企業的發展具有長期性和不確定性，其成本管理不能只關注短期成本的降低，而應更加重視長期的成本效益。戰略成本管理要求企業從長遠角度出發，對成本進行規劃與控制，在技術研發、市場開拓、人才培養等方面進行合理投入，以培育企業的核心競爭優勢，實現長期的可持續發展。盡管短期內這種投入會增加成本，但從長遠來看，卻能為企業帶來更多收益。

成本管理與風險管理緊密結合 高新技術企業面臨較高的技術風險、市場風險和競爭風險，潛在風險往往會對企業成本造成不利影響。例如，技術研發失敗可能導致巨額的產品研發成本無法收回，市場需求變化可能會使企業存貨積壓，從而增加庫存成本與銷售成本。因此，高新技術企業在戰略成本管理中，必須將成本管理與風險管理緊密結合，通過風險識別、評估和應對，降低風險對成本的影響，保證企業的成本穩定和可控。

高新技術企業應用戰略成本管理面臨的挑戰

成本管理理念落后 部分高新技術企業依然受傳統成本管理理念的影響，過于注重生產成本的控制，忽視對企業整個價值鏈的成本管理。在成本管理過程中，缺乏戰略眼光，只注重短期成本的降低，而忽略了長遠的成本效益和企業的戰略目標。這種落后的成本管理理念會阻礙戰略成本管理在高新技術企業中的應用與推廣。

信息系統不完善 戰略成本管理需要大量的內外部信息支持，包括企業的財務信息、市場信息、競爭對手信息、行業信息等。然而，目前許多高新技術企業的信息系統還不夠完善，信息收集、整理和分析的能力不強，不能及時、準確地提供戰略成本管理所需的信息。這也使得企業在進行價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析時缺乏數據支持，無法做出精準的決策。

組織架構和企業文化不適應 高新技術企業的組織架構和企業文化對戰略成本管理的實施也有著重要影響。一些高新技術企業的組織架構過于層級化，部門之間的溝通受阻，信息傳遞效率不高，不利于戰略成本管理的全員參與和全過程管理。此外，部分企業的企業文化缺乏成本管理意識，員工對成本管理的重視程度不夠，也影響著戰略成本管理的實施效果。

高新技術企業應用戰略成本管理的策略

樹立戰略成本管理理念 高新技術企業應加強對戰略成本管理理念的推廣和培訓，讓企業全體成員深刻認識到戰略成本管理的重要性和必要性，營造人人參與的成本管理氛圍。企業管理人員應將戰略成本管理納入企業發展戰略，從戰略高度重視成本管理，將成本管理與企業技術創新、市場開拓、新產品開發等戰略活動緊密結合，實現成本管理與企業發展戰略的協同發展。

完善信息系統建設 高新技術企業應加大對信息化建設的投入，建立完善的企業信息系統，整合企業內部的財務、生產、銷售、研發等各個部門的信息系統，實現信息的實時共享和集成。此外，要加強對外部市場信息、競爭對手信息和行業信息的收集和分析，為戰略成本管理提供準確、及時的數據支持。通過信息系統的建設，提高企業的信息處理能力和決策效率，為戰略成本管理的順利推進奠定基礎。

培養和引進專業的戰略成本管理人才 高新技術企業應加強對戰略成本管理人才的培養和引進。一方面，通過企業內部培訓、輪崗等方式，提升現有成本管理工作人員的專業素質和業務能力，使其掌握戰略成本管理的方法和工具；另一方面，積極引進具備企業戰略管理、成本管理、財務管理等多方面知識和技能的復合型人才，充實企業的成本管理團隊。此外，企業還可以與高等院校、科研院所合作，開展產學研項目，借助外部的智力資源，提升企業的戰略成本管理水平。

優化組織架構和企業文化 高新技術企業應根據戰略成本管理的要求，優化企業的組織架構，減少管理層級，提高部門之間的溝通協調效率，建立跨部門的成本管理團隊，實現成本管理的人人參與和全過程控制。此外，要塑造有利于戰略成本管理開展的企業文化，在企業內部營造降低成本、重視經濟效益的文化氛圍，通過企業文化的引導和激勵作用，提高員工的成本管理意識和主動性，確保戰略成本管理的順利推進。

加強價值鏈分析與管理 高新技術企業應詳細分析內部價值鏈，找出企業內部各個環節的成本驅動因素，通過優化工作流程、提高工作效率、加強質量管理等措施，降低內部價值鏈的成本。例如，在產品研發階段，加強對研發項目的監管，合理安排研發資源，提高研發效率，降低研發經費。在生產過程中，選用先進的生產技術和設備，優化生產布局，降低生產成本。在銷售環節，加強市場營銷管理，拓寬銷售渠道，降低銷售成本。同時，高新技術企業應注重與上下游企業的協作，建立戰略伙伴關系，實現行業價值鏈的協同優化。通過與供應商的協作，優化采購流程，降低采購成本。與客戶協作，了解客戶需求，提高客戶滿意度，降低售后服務成本。例如，通過對競爭對手的成本分析，發現競爭對手在某個環節具有成本優勢，企業可以借鑒其先進的管理經驗和技術方法，進行成本改進。如果企業在某些方面更具優勢，則可進一步強化這些優勢，突出差異化競爭。

合理選擇戰略定位 高新技術企業應根據自身的資源和能力、市場需求以及行業競爭格局，合理選擇適合自己的戰略定位。如果企業具有極強的成本管理能力和規模效益，可以選擇低成本戰略，通過降低成本來獲得競爭優勢。如果企業在技術創新、新產品開發方面具有獨特優勢，則可選擇差異化戰略，為客戶提供與眾不同的產品和服務來滿足客戶的特殊需求。對于一些資源比較有限的中小企業，可以選擇集中戰略，將資源集中在特定市場和目標客戶，在細分市場中獲得競爭優勢。企業在選擇戰略定位后，應圍繞戰略目標精準制定相應的成本控制策略，確保戰略定位的實現。

強化成本動因分析與控制 高新技術企業應重視結構性成本動因的控制，在企業的戰略規劃和決策過程中，充分考慮結構性成本動因對成本的影響。例如，在企業規模擴張時，要科學評估規模效益與成本增加之間的關系，避免盲目擴大經營范圍導致成本增加。在技術選擇和研發投入方面，要根據企業的發展戰略和市場需求，選擇合適的技術方案和研發項目，確保研發投入的有效性。

在產品多樣性方面，要根據市場需求和企業的資源能力，適當調整產品的種類和規格型號，避免產品過度多樣化造成成本增加。同時，高新技術企業應加強對執行性成本動因的控制，通過調整企業的日常運營管理，提高成本效益。例如，在員工參與方面，加強員工培訓，提高員工的素質和技能，激勵員工參與成本管理，提出合理化建議。在生產效率方面，采用先進的生產管理方法，如精益生產、六西格瑪等，優化生產工藝流程，提高生產效率，降低生產制造成本。在質量管理方面，加強質量管理體系建設，提高產品質量，降低廢品和返修率，降低質量成本。

總之，戰略成本管理作為一種前沿的成本管理理念和方法，對于高新技術企業在市場競爭中獲取競爭優勢具有十分重要的意義。高新技術企業應深刻認識到戰略成本管理的重要性和特點，積極應對應用過程中面臨的難題，通過樹立戰略成本管理理念、完善信息系統建設、培養和引進專業人才、優化組織架構和企業文化等舉措，提升戰略成本管理的應用水平。同時，高新技術企業還要加強價值鏈分析與管理、合理選擇戰略定位、強化成本動因分析與控制，實現成本管理和企業戰略的有機結合，提升企業的成本競爭力和競爭優勢，實現高質量發展。

作者單位：南京長峰航天電子科技有限公司