與其當追隨者，不如當引領者

何謂“引領者”？指的是規則的制定者、方向的開拓者，他們不滿足于既定軌跡，敢于質疑陳規、打破未知、創新創造，挑戰不確定性，辟大道，領風騷，探出一條新路。何謂“追隨者”？就是路徑的實踐者、模式的復制者，他們學習、效仿、優化，在既有框架內積累經驗。

總的來說，二者相互促進，互為補益。沒有引領者，追隨者則群龍無首，如一盤散沙；沒有追隨者，引領者則曲高和寡，缺少后盾。我們要認清自我，找準定位。

那么，作為個體，我們要如何定位自己的角色呢？是勇當引領者，還是踏實做好追隨者？

誠然，有的人只愿做追隨者。在個體成長初期或特定領域，理性的追隨是必要的一可直接學習借鑒前人的智慧，積累實踐經驗，節約自己的時間，迅速獲得短期收益。比如微企能通過快速復制和優化，讓好產品、好模式惠及更多人群。

但是，若長期只做追隨者，易為引領者設定的標準所束縛，在模仿過程中喪失對問題本質的獨立判斷，成為“別人思想的跑馬場”。如魯迅先生所警醒的那樣，若只知“向來如此”，便可能錯失“理應如此”甚至“可以如此”的變革機遇。如一些“山寨”廠商，即便能復制外觀設計，在關鍵技術領域仍會遭遇“卡脖子”困境，而引領者恰恰是打破這種桎梏的先鋒力量。

更何況，欣逢盛世，全球競爭日趨激烈，科技革命浪潮洶涌，各行各業千帆競發，不進則退；百舸爭流，慢進亦危。唯創新者進，唯創新者強。若滿足于只做追隨者，終將被時代浪潮淘汰。

因此，優秀的追隨者要突破舒適區，培養自己的獨立思考能力，主動成為引領者。我們可以先成為追隨者，模仿成功者，積累經驗，再適時轉身，后來居上，成為新的引領者，如比亞迪在模仿國外車型后加大研發力度，憑借刀片電池技術實現反超。實力強者可以直接自主創新，譬如，小米公司另辟蹊徑，通過互聯網直銷，打破傳統手機銷售格局，迅速占領市場。

需要注意的是，引領者的道路布滿荊棘，時刻面臨失敗的風險，需要承擔一定的試錯成本?？茖W史上的無數先驅，都未能直接抵達終點。但是，他們擁有定義規則、創造價值的機會，也為后來者樹立了“此路不通”的路標，為后人排除了錯誤選項。

“終日乾乾，與時偕行”，追隨者的終極價值，恰恰在于為成長為引領者積蓄力量。在充滿不確定性的時代，作為新時代的“后浪”，我們不僅要做逐浪者，更要爭做那定義潮向、破浪前行的引領者。

（作者單位：北京市第二中學）