“玩”出成就

有人問我：“潤總你是如何定義玩和工作（或學習）的？玩是充滿樂趣的、欲罷不能的？工作是重復枯燥的、不得不做的？”

我認為，玩和工作從來都不是一維的兩端，不是彼此對立的。這兩者就像散點一樣水平分布在橫軸的兩側，是一種偏頗的認識。

玩和工作，是可以進行科學劃分與組合的，它們是“二維四象限”的兩根軸。玩是名為“樂趣”的橫軸，負邊是“枯燥”，正邊是“玩”；工作是名為“價值”的縱軸，負邊是“消耗”，正邊是“工作”。

“樂趣”和“價值”兩根軸，把你的時間分為四個象限。你落在哪一個象限，決定了你人生的坐標點。

時間有兩種截然相反的力量，一種是成就我們，另一種是消耗我們；前者是賦予意義，后者是謀殺生命。

第三象限，橫豎都是負值，是枯燥地消耗。

無所事事地閑逛、漫無目的地瞎想、吃飽飯就上床睡覺……不但索然無味，還不創造價值。這樣的事，完全沒必要干。太陽每天冉冉升起，而你在悲悲切切地浪費光陰。千萬不要忘記，生命和時間才是最珍貴的奢侈品。

第四象限，是消耗地玩。

唱卡拉 OK、“剁手”買東西、逛街看電影，都屬于此類。這些娛樂都很有趣，但同樣不創造價值。雖然它們能讓你獲得短期的滿足，但是會消耗大量的資源，甚至還會讓你陷入長久的空虛。

于是你常常心懷愧疚，渴望改變，但總是游走在滿腔熱血和因循茍且之間：知識的匱乏使你害怕愛閱讀的人，因為與他們相比你總是相形見絀，于是你便“買書如山倒，讀書如抽絲”，有時大半年過去了，斥巨資買的“精神食糧”也沒吃上幾口；當小肚腩出現的時候，下載了運動的APP，辦了張健身卡，還請了個私教，結果只是堅持發了幾天朋友圈……很多人都是這樣吧，間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死，改變太難，還是躺平比較簡單。

第二象限，是枯燥地工作。消耗地玩很花錢，還空虛，怎么辦？那就用“枯燥地工作”來替換吧，還能賺錢。可賺了錢之后干什么呢？賺了錢，又可以消耗地玩了。

這樣的場景重復上演，就像古希臘神話中的西西弗斯，艱難地把巨石推向山頂，巨石又轟隆隆掉下來，生命就在無效無望的重復中消磨殆盡了。

如果你能擺脫懶惰、枯燥、抱怨的地心引力，穿梭到第一象限，工作就會像玩一樣輕松有趣，賺錢也只是一件順便的事情。

第一象限，是把工作當成玩。

這個世界上，有一群人成功的秘訣，就是把工作當成玩。他們正在用各種語言悄悄地告訴你，只是你未必聽見。

牛頓因為工作太專心，把手表當成雞蛋放在鍋里煮，不是想說自己多么敬業，只是想說自己玩上了癮。

段永平說自己沒有“加班”這個概念，早早起床工作到晚上10點下班，凌晨還在開會看報告，這是玩到廢寢忘食。

雷軍是人盡皆知的勞模企業家，但看到比他玩得更瘋狂的韓國三星高管，雷軍也被“雷”到了。幾位三星副總裁幾十年如一日，早上6點到公司，晚上10點才回家，陪伴他們的總是清晨的靜謐和首爾夜晚美麗的燈火。什么是早高峰、晚高峰？他們統統沒見過。

所以，這個世界上，最可怕的是什么人？是那些把工作當成了玩，永遠不知疲倦、永遠精力充沛的人。那么，這個世界上，最可悲的又是什么人？是那些白天在枯燥地工作，晚上在消耗地玩，日夜如此，任由生命在看似平衡的重復循環中消逝不見的人。

而有些人，不分白天晚上，一直在工作，一直在玩，對于這樣的人而言，玩和工作是渾然一體的。你可能會質疑：因為他們成功了，所以工作得有意義，才能把工作當成玩，我可做不到。我認為你應該換個角度看：正是因為他們對工作有熱情，主動賦予工作崇高的意義和無限的樂趣，才能擁有這么高的成就。

我在微軟工作了13年，經歷了畢業、戀愛、結婚、買房、生子，深刻體會到把工作當成玩的魅力。在我加入“英雄戰隊”后，我一心只想沖在最前線戰斗，常常幾天幾夜不睡覺，晚上就住在辦公室里，累了就找個睡袋躺下，直到早上阿姨打掃衛生時不小心發現我被嚇一大跳；我主動申請服務最重要的客戶，懷揣三部手機，那時上海地鐵還沒有手機信號，進地鐵前要打電話向公司報備，以防客戶聯系不上，出地鐵后再解除報備；我每天打幾個小時的國際長途，半夜里拿著手機，聽某某著名公司的CIO（首席信息官）在電話里用英文怒吼：“我和你們全球CFO（首席財務官）在劍橋是同學，如果凌晨前你解決不了我的問題，我就……”

在微軟的崢嶸歲月里，我也曾經像你一樣覺得疲倦，可是我熱愛自己的工作。找到工作的樂趣，就有源源不斷的熱情和創造力。

也許這就是人與人之間的區別：都把工作或學習看成是一場游戲，但有的人只是玩玩而已，有的人卻在努力打怪升級，一心要成為最強王者。

（劉晨摘自《商界少年》2025年第3期）