校園招聘市場與中小企業雇主品牌聯動的路徑探析

一、校園招聘市場和雇主品牌聯動現狀

良好的校園招聘市場與優秀的雇主品牌之間存在著緊密的共生關系。前者的發展離不開雇主品牌的深度參與，后者的建設也需要依托校園招聘市場的廣闊平臺。對企業而言，校園招聘市場是展示雇主形象的重要窗口，能夠通過與高校的長期互動傳遞企業文化與發展理念；而對高校和畢業生來說，優質雇主的持續參與則能顯著提升就業市場的活力與質量，形成雙向共贏的良性循環。當前，校園招聘已形成線上線下融合的多元模式。線下場景中，企業通過與學生面對面交流，介紹真實的工作環境與職業發展路徑；線上平臺則借助直播宣講、云端面試等功能打破地域限制，讓更多學生便捷地獲取招聘信息。這種立體模式的核心目標，是實現高校人才供給與企業雇主需求的精準對接。

（一）中小企業校園招聘市場困境分析

一是經濟轉型升級與結構性就業矛盾突出。隨著我國經濟結構的調整升級，新一輪科技革命和產業變革蓬勃發展，對中小企業發展產生深遠影響。中小企業作為市場中最靈活的單元，其發展規劃、業務調整會密切跟隨經濟形勢變化，因此對專業技能人才的需求也在持續變化。然而，高校專業設置相對于社會需求存在一定滯后性，培養出的人才無法精準匹配市場化崗位要求。

二是畢業生就業偏好變化。與以往青睞金融、房地產、互聯網等高薪行業不同，近年來畢業生就業偏好明顯轉向“求穩”。智聯招聘《2024年大學生就業力調研報告》顯示，受訪的2024屆畢業生中， 47.7% 的人期望就業單位為國有企業， 12.5% 的人期望就業單位為民營企業（其中包括大型民營企業和上市公司）。相比往年，選擇國企和民企作為就業方向的群體比例差距進一步拉大。這種求穩的就業心態，也在近年各層級公務員考試報名熱度中得到印證。

三是校園招聘市場兩極分化明顯。人才是第一資源，挖掘和使用高素質人才是各類企業謀求發展的必由之路。一方面，國企作為就業市場的“國家隊”，承擔著“穩就業”“保就業”的政治責任，需要為應屆高校畢業生提供相當數量的就業崗位。另一方面，中小企業因為體量小，在人力資源市場上有著更為靈活的選擇，但同時其吸納就業的能力有限。受市場波動和經營狀況等因素影響，每年參與校園招聘的中小企業的比例較低，且其提供的就業崗位在薪資待遇、成長空間方面的吸引力相對較弱。

四是受中小企業自身特點制約。與業務廣泛、產業多元的大型企業不同，中小企業通常集中于單一行業領域，企業經營發展規模有限，對人才的需求可謂面窄、量少。同時，為壓縮成本、節約開支，中小企業會減少招聘次數，在優秀雇主品牌打造方面參與度也不高。

（二）校園招聘市場推動本土雇主品牌發展

校園招聘市場不僅是中小企業的人才儲備庫，更是其塑造良好雇主品牌形象、提升知名度、積累人才競爭優勢的重要平臺。通常來說，高校校園招聘為本土中小企業雇主提供了履行社會責任、推動企業發展的良好契機。一方面，國家出臺了一系列促進中小企業吸納高校畢業生的利好政策；另一方面，參與校園招聘也是中小企業在學生群體中打造良好品牌形象、拓展潛在客戶群體的良機。對于具有行業特色或本土特色的中小企業而言，畢業生對其雇主品牌的寬容度和接受度往往更高，且對于符合自身期待的崗位會表現出極高的忠誠度。這能夠為中小企業發展夯實人才基礎，進一步促進雇主品牌建設。

二、中小企業校園招聘有效性分析

隨著傳統行業的降溫，與其相關的上下游產業釋放出大量人力資源，而新興行業短時間內無法充分吸納這些人力。國家統計局數據顯示，2024年12月，全國城鎮不包含在校生的16-24歲勞動力失業率為 15.7% ，25-29歲勞動力失業率為6.6% 。這些失業人口中包含人力資源市場中已離校的大量畢業生，社會招聘市場形成了惡性循環、供大于求的“買方”市場。

中小企業通過校園市場招用應屆畢業生，雖然付出的初始薪酬較低，但面臨高昂的篩選與培養成本，且存在員工頻繁離職的不確定性風險。這種情況下，很多中小企業轉而減少校園招聘，將目光投向社會招聘市場。在高學歷、高素質且培養成本高的人才就業機會受到擠壓的情況下，高校畢業生的“比較優勢”不再明顯，中小企業傾向于選擇相對成熟的社會招聘市場。這種就業市場上“逆向選擇”的現象，被稱為就業市場的“格雷欣法則”目前，政府部門推行的一系列針對應屆畢業生的社保補貼、求職補助等政策，對提升校園招聘成效有一定作用，但無法從根本上解決高校畢業生就業市場供大于求的問題。

對企業來說，影響校園招聘有效性的因素排列如下：招聘實施gt;招聘后期gt;企業吸引力gt;招聘準備。在校園招聘中，實施階段產生的影響力可顯著影響招聘有效性，而有效性又會影響到校園招聘市場建設和企業雇主品牌建設。招聘實施階段體現的是企業對校園招聘的重視程度和準備程度，也可以從側面反映企業對人才的態度。校園招聘實施中的細節會影響整體招聘效果，主要體現在如實介紹薪資待遇、不隱瞞企業劣勢、尊重競爭優勢不明顯的畢業生等方面。畢業生反饋是檢驗企業校園招聘效果的重要依據。企業必須重視招聘的“售后”環節，讓通過校園招聘入職的畢業生成為企業的代言人和聯絡者，助力企業雇主品牌建設。若人職的畢業生在招聘全流程或工作中擁有良好體驗，他們的“現身說法”能很好地為企業積累口碑。

三、校園招聘市場與中小企業雇主品牌聯動的路徑探析

（一）發揮“校園大使”作用

“校園大使”在中小企業開展校園招聘時發揮著重要作用。他們作為企業在校園內的代言人，是企業在校園中開展人才招聘、進行品牌宣傳的得力助手。在校園招聘中，他們主要負責協助完成場地申請和現場調度等工作。每年校園秋招啟動前，眾多知名企業都會招募“校園大使”，以協助招聘活動順利開展。中小企業發揮“校園大使”作用，能夠以較低的時間成本、人力成本和制度性成本，完成企業自身在招聘中難以達成的目標，例如提前建立答疑微信群、準備現場宣傳物料等。應屆畢業生擔任企業“校園大使”，不僅能獲得筆試、面試的優先權，更能直接獲得物質方面的獎勵，同時其工作經歷還能為個人簡歷增色。因此，選好、用好“校園大使”，是中小企業開展校園招聘的有力抓手，能夠起到事半功倍的效果。

（二）推動校園招聘市場社區化運營

在傳統的校園招聘市場中，發布招聘簡章、組織專場宣講會、舉行雙選會是較為常見的方式。中小企業在開展校園招聘時，往往依照“入校宣講—收取簡歷一初步篩選一筆（面）試一錄用”的步驟依次進行。然而，當前大學生的就業觀念發生顯著變化，“慢就業”心態較為普遍。同時，中小企業開展的校園招聘時間段集中、場次較少，導致很多忙于考研、畢業論文和畢業設計的畢業生容易錯過招聘機會。因此，高校推動校園招聘市場社區化運營，可以采用駐點招聘模式，建立中小企業校園招聘社群，以此打破傳統招聘活動的時空限制，同時助力優秀雇主品牌的打造。

（三）加強就業市場信息化建設

高校要以數字平臺為依托，提升校園招聘市場建設的信息化水平，進一步擴大優質招聘信息來源，同時為中小企業用人需求提供優質服務。例如，建立“AI校園招聘助手”智能模型，通過企業自主入駐和未就業畢業生智能匹配的模式提升招聘靈活性；針對企業人才需求，發動二級專業院系進行點對點智能化精準推薦，打破高校與企業、企業與學生之間的信息壁壘。

（四）有序開展校企合作

校企合作是中小企業打造優秀雇主品牌的重要途徑，在學科實踐領域和校園招聘市場中均能發揮積極作用。中小企業的校企合作應側重于培養學生的職業規劃能力、就業創業意識和社會適應能力。高校可通過校企合作篩選優質中小企業，同時以就業指導課和“第二課堂”為載體，對接各專業畢業生，系統地激發校園招聘市場活力。推進校企合作有序開展，有助于打造本土化的校園招聘優秀雇主品牌，進而吸引更多中小企業主動參與校園招聘市場建設。

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