關(guān)于地方出版集團(tuán)北京孵化中心的運(yùn)營思考

摘 要：在國內(nèi)出版業(yè)深度調(diào)整變革的當(dāng)下，地方出版集團(tuán)進(jìn)京設(shè)立孵化中心或分支機(jī)構(gòu)，本質(zhì)上是出版企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇，具有不可替代的戰(zhàn)略價值。本文從地方出版集團(tuán)北京孵化中心的戰(zhàn)略定位、品牌創(chuàng)新、管理策略、技術(shù)賦能等四個方面著手，對孵化中心的運(yùn)營和管理進(jìn)行系統(tǒng)思考，以期構(gòu)建地方出版集團(tuán)在京孵化中心內(nèi)容孵化與品牌傳播雙輪驅(qū)動運(yùn)營模式，助力地方出版集團(tuán)出版主業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地方出版集團(tuán) 跨區(qū)域發(fā)展 競爭力

近年來，地方出版集團(tuán)頻頻進(jìn)京設(shè)立孵化中心或分支機(jī)構(gòu)，2024年9月中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)北京出版孵化中心正式揭牌；2025年6月南方出版?zhèn)髅奖本┲行男轮穯⒂脙x式在北京舉行；與此同時，海峽出版發(fā)行集團(tuán)北京版權(quán)運(yùn)營中心也在北京正式揭牌啟用。[1]在國內(nèi)出版業(yè)深度調(diào)整變革、新技術(shù)不斷升級迭代、市場化競爭愈演愈烈的當(dāng)下，地方出版集團(tuán)設(shè)立北京孵化中心或分支機(jī)構(gòu)，將其作為凝聚資源、經(jīng)營破局的前沿陣地，本質(zhì)上是出版企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇，具有不可替代的戰(zhàn)略價值。研究其運(yùn)營破局路徑，對探索出版業(yè)如何跨區(qū)域發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)價值和深遠(yuǎn)意義。

一、地方出版集團(tuán)北京孵化中心的戰(zhàn)略定位

地方出版集團(tuán)北京出版孵化中心總的戰(zhàn)略定位是服務(wù)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，致力于搭建新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的新型平臺，孵化具有創(chuàng)新潛力和市場前景的出版團(tuán)隊(duì)和出版項(xiàng)目，培育優(yōu)秀的出版人才，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能，促進(jìn)集團(tuán)出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。具體而言，主要表現(xiàn)為以下五個方面。

一是出版資源的聚集地。充分利用北京作為文化中心的地緣優(yōu)勢以及出版資源集中地的獨(dú)特性，通過重點(diǎn)選題論證會、評審會、研討會、作者和編輯沙龍、新媒體營銷論壇等多種形式，聚攏重點(diǎn)作者和業(yè)內(nèi)專家，集聚作者資源、版權(quán)資源、行業(yè)資源、機(jī)構(gòu)資源、營銷資源，擴(kuò)大地方出版集團(tuán)在京朋友圈，將孵化中心打造成為地方出版集團(tuán)在京的資源聚集地，為集團(tuán)出版主業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展積聚新的動能。

二是品牌建設(shè)的新平臺。充分發(fā)揮北京孵化中心戰(zhàn)略破局的作用，將其打造成為集團(tuán)旗下各出版子（分）公司品牌建設(shè)的新平臺。孵化中心以品牌孵化為核心定位，各入駐的品牌團(tuán)隊(duì)通過更具前瞻性的選題開發(fā)、更具創(chuàng)新性的表達(dá)方式、更具市場化的營銷手段、更具科技感的傳播范式，實(shí)現(xiàn)品牌落地及快速發(fā)展。?而各入駐單位的品牌發(fā)展起來后，也就形成了地方出版集團(tuán)旗下的品牌集群和矩陣，實(shí)現(xiàn)地方出版集團(tuán)品牌建設(shè)的跨越式發(fā)展。

三是融合發(fā)展的先行區(qū)。充分發(fā)揮孵化中心作為地方出版集團(tuán)在京橋頭堡和瞭望塔的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)北京其他頭部出版企業(yè)在融合發(fā)展方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動尋找、推薦和引入具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，探索與“文化+科技”高度關(guān)聯(lián)的新技術(shù)在孵化項(xiàng)目和閱讀場景中的新應(yīng)用，拓展出版邊界，豐富閱讀體驗(yàn)，為出版板塊的融合發(fā)展探索新的發(fā)展路徑。

四是機(jī)制創(chuàng)新的試驗(yàn)場。充分發(fā)揮孵化中心創(chuàng)新、靈活的特點(diǎn)，積極探索新的出版管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。按照“先行先試”的原則，積極推行出版品牌工作室、事務(wù)所、項(xiàng)目制等多種模式，先試點(diǎn)、后推開，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)，為地方出版集團(tuán)的整體機(jī)制創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

五是人才培養(yǎng)的推進(jìn)器。強(qiáng)化孵化中心的人才挖掘和培養(yǎng)職能，通過孵化中心的平臺優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，尋找和吸引北京的優(yōu)質(zhì)編輯人才和新媒體營銷人才，為地方出版集團(tuán)的發(fā)展增加人才支持；同時為入駐的人才團(tuán)隊(duì)做好信息溝通、相關(guān)政策咨詢解讀、資源對接、服務(wù)保障等工作，為人才培養(yǎng)提供良好的土壤，推進(jìn)人才快速成長。

二、地方出版集團(tuán)北京孵化中心的品牌創(chuàng)新

樹立和打造品牌，已成為越來越多出版機(jī)構(gòu)的選擇，在現(xiàn)在這個注意力分散的時代，一定是具有自身特色和辨識度的品牌發(fā)展戰(zhàn)略才是最具有生命力的發(fā)展路徑。因此，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是地方出版集團(tuán)北京孵化中心共同的使命和目標(biāo)。

一是找準(zhǔn)差異化的品牌切入點(diǎn)。地方出版集團(tuán)北京孵化中心的品牌打造，首先要找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，再以重點(diǎn)產(chǎn)品線和系列圖書為脈絡(luò)，進(jìn)入品牌建設(shè)和品牌運(yùn)營階段，一步步推動品牌進(jìn)入成熟的可持續(xù)發(fā)展期，完成品牌打造。例如中南傳媒北京孵化中心的“夢想家”品牌以原創(chuàng)兒童文學(xué)作為品牌切入點(diǎn)，以一線名家新品力作鑄造品牌力，以對標(biāo)國家級大獎打響名號，培育既叫好又叫座的圖書。

二是找到開拓性的品牌主理人。品牌主理人的基本要求是對出版業(yè)務(wù)有深刻了解，對特定的細(xì)分市場有理性研究，必須是具有一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的操盤手，兼具策劃力、執(zhí)行力和資源整合能力，同時，還應(yīng)是具有開拓能力和新技術(shù)運(yùn)用能力的復(fù)合型編輯人才。找到這樣高素質(zhì)的人才擔(dān)當(dāng)品牌主理人，并通過人才驅(qū)動品牌創(chuàng)新是北京孵化中心發(fā)展的重中之重。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)北京孵化中心“夢想家”品牌主理人即是通過社內(nèi)公開選拔而產(chǎn)生；南方出版集團(tuán)面向全球出版人實(shí)施的“百萬年薪引英才”招聘計劃中，也包含北京中心的崗位。地方出版集團(tuán)的種種舉措，無不釋放出在產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型期對開拓性高層次人才的強(qiáng)烈需求信號。

三是找對靈活性的品牌運(yùn)營模式。各地方出版集團(tuán)北京孵化中心旗下的出版品牌絕不是集團(tuán)內(nèi)部編輯部物理工作空間的遷移，而是要找對靈活的品牌運(yùn)營模式。入駐北京孵化中心的各出版品牌應(yīng)根據(jù)各自的基因和特點(diǎn)，靈活采用出版工作室、事業(yè)部、事務(wù)所、項(xiàng)目制等多種管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)高效、扁平、反應(yīng)靈敏的工作模式，真正體現(xiàn)“北京速度”，體現(xiàn)地方出版集團(tuán)前沿陣地的開放性和柔性。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)北京孵化中心的“夢想家”圖書品牌采取的就是出版事務(wù)所的運(yùn)營模式，以靈活的管理機(jī)制，聚焦孵化童書品牌，對接一線優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源、作者資源，以形成品牌核心競爭力。

三、地方出版集團(tuán)北京孵化中心的管理策略

地方出版集團(tuán)北京孵化中心在管理上要明確定位，厘清職責(zé)，加強(qiáng)融合，落實(shí)好集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，切實(shí)發(fā)揮地域與機(jī)制優(yōu)勢，提升出版企業(yè)核心競爭力。

第一，明確定位，處理好孵化中心與入駐團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。從管理的角度，要明確孵化中心和各入駐團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和定位，形成孵化中心與各入駐團(tuán)隊(duì)和諧共處、合作共贏的局面。北京孵化中心作為地方出版集團(tuán)總部的一部分，也是孵化基地實(shí)際的業(yè)務(wù)管理部門，要進(jìn)一步發(fā)揮自身的橋梁和紐帶作用，為各入駐團(tuán)隊(duì)提供必要的服務(wù)和保障。各入駐團(tuán)隊(duì)在入駐基地之后，要及時向孵化中心反饋?zhàn)陨淼睦щy和需求，形成孵化中心與各入駐團(tuán)隊(duì)有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

第二，厘清職責(zé)，賦予入駐單位自由發(fā)展的空間。從業(yè)務(wù)的角度，考慮到地方出版集團(tuán)已對旗下各社出版板塊進(jìn)行專項(xiàng)考核，所以地方出版集團(tuán)旗下各出版社選拔的入駐團(tuán)隊(duì)，其業(yè)務(wù)工作主要是服從本社的管理，但各社入駐團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該具有一定的自主權(quán)和自由發(fā)展的空間。地方出版集團(tuán)對各社入駐團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)，可通過集團(tuán)對各出版社一般圖書板塊的總體要求來實(shí)現(xiàn)。如果是從外部引入的內(nèi)容創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)或新媒體營銷團(tuán)隊(duì)，則可以歸口到地方出版集團(tuán)總部統(tǒng)一管理。孵化中心主要是為各入駐團(tuán)隊(duì)做好資源整合、信息溝通、相關(guān)政策咨詢解讀、服務(wù)保障等工作。

第三，加強(qiáng)融合，形成孵化中心與入駐團(tuán)隊(duì)的發(fā)展合力。從融合的角度，通過孵化中心這一平臺，地方出版集團(tuán)旗下各社派駐的各個團(tuán)隊(duì)以及從外部引入的內(nèi)容創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和新媒體營銷團(tuán)隊(duì)有機(jī)會集中在同一空間辦公，實(shí)現(xiàn)了物理空間上的融合，心理上的歸屬感也會更強(qiáng)。因此，應(yīng)充分發(fā)揮各單位聯(lián)合辦公的客觀優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，最終形成發(fā)展合力和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的相互促進(jìn)和融合。

四、地方出版集團(tuán)北京孵化中心的技術(shù)賦能

當(dāng)下，人工智能浪潮席卷出版業(yè)，各大出版集團(tuán)都在謀求轉(zhuǎn)型升級，以期在這次技術(shù)浪潮中探索出“文化+科技”發(fā)展新路徑。在地方出版集團(tuán)中，不少出版從業(yè)者由于慣性所致，轉(zhuǎn)型升級的速度在很大程度上仍跟不上技術(shù)日新月異的變革速度。但通過在北京設(shè)立孵化中心，管理機(jī)制可以更加靈活，可以發(fā)掘和集聚適合當(dāng)下出版環(huán)境的新型出版人才，從而在技術(shù)創(chuàng)新、出版轉(zhuǎn)型中具有后發(fā)優(yōu)勢。地方出版集團(tuán)可將北京孵化中心作為轉(zhuǎn)型升級的試驗(yàn)場，具體而言，可從以下三個方面著手。

第一，出版品牌智能化選題開發(fā)和流程升級。通過人工智能賦能出版品牌孵化，增強(qiáng)品牌的差異化。[2]在選題策劃中，可利用人工智能分析市場趨勢，挖掘具有獨(dú)特性和前瞻性的選題，避免跟風(fēng)和同質(zhì)化選題；通過大數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的市場需求和讀者興趣點(diǎn)，為選題策劃提供有力支持；同時，還可以利用人工智能為作者提供選題的創(chuàng)作思路、風(fēng)格建議和參考資料。在編輯出版流程中，可以通過人工智能實(shí)現(xiàn)出版品牌智能化流程升級。

第二，出版品牌智能化營銷構(gòu)建和口碑維護(hù)。利用人工智能賦能出版品牌營銷，提高品牌市場競爭力。以人工智能分析市場和讀者的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，制訂精準(zhǔn)的廣告投放策略，提高廣告效果和投資回報率；利用人工智能技術(shù)分析社交媒體數(shù)據(jù)，確定最佳發(fā)布時間、內(nèi)容類型和互動策略，使出版品牌更好地管理和優(yōu)化社交媒體營銷活動；利用人工智能監(jiān)測社交媒體上關(guān)于出版品牌的評價，及時發(fā)現(xiàn)正面、負(fù)面的評價或讀者提出的疑問，對于正面評價可以進(jìn)行互動和分享，擴(kuò)大影響力；對于負(fù)面評價，可以快速作出回應(yīng)并解決問題；對于讀者提出的疑問，及時回復(fù)解答，展現(xiàn)出版品牌對讀者的重視，提升品牌口碑。[3]

第三，出版品牌智能化國際市場開拓與傳播。運(yùn)用人工智能賦能出版品牌走出去，提升品牌在國際市場的影響力。首先，人工智能可以通過分析不同國家和地區(qū)的閱讀習(xí)慣、文化差異、市場需求和趨勢，為出版品牌制訂更有針對性的市場進(jìn)入策略；其次，人工智能驅(qū)動的翻譯工具可以提供高質(zhì)量的翻譯輔助服務(wù)，確保出版內(nèi)容在不同語言和文化背景下的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性；再次，人工智能通過大數(shù)據(jù)分析生成的營銷內(nèi)容，如視頻、音頻和圖像，可以成為有適應(yīng)性、有吸引力的營銷素材，幫助品牌進(jìn)行內(nèi)容傳播與品牌口碑打造，助力中國本土出版品牌走出去。

對于地方出版集團(tuán)來說，孵化中心是一扇開向未來的窗，從無到有，從地方到北京，從現(xiàn)在向未來，它是孵化企業(yè)夢想啟航的基地，也是“文化+科技”品牌發(fā)展的沃土；它是一座連接內(nèi)外的橋梁，連接集團(tuán)內(nèi)外，強(qiáng)化地方出版與北京出版圈的交流，洞察文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，展示地方出版集團(tuán)的實(shí)力和風(fēng)采。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛娟.書業(yè)將發(fā)生哪些翻天覆地的變化？從BIBF看到的一些答案[EB/OL].（2025-06-22）.http：//www.cptoday.cn/news/detail/19883.

[2]張大儒.數(shù)字出版行業(yè)與區(qū)塊鏈融合發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2025（12）：27-29.

[3]任湘蕊.人工智能技術(shù)在圖書編輯加工過程中的應(yīng)用分析[J].中國傳媒科技，2025，32（2）：155-158.

（作者單位系中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)）