中小企業(yè)從財務會計向管理會計轉型的關鍵路徑及難點突破

管理會計作為企業(yè)財務精細化管理工具，以其注重資源配置、風險控制、成本管理和績效評價等特點，逐漸成為企業(yè)提升核心競爭力的重要工具。

我國中小企業(yè)正面臨著日益激烈的市場競爭，為了應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)管理水平和決策質量，傳統(tǒng)的財務會計已難以滿足企業(yè)內部管理的需要。管理會計作為企業(yè)財務精細化管理工具，以其注重資源配置、風險控制、成本管理和績效評價等特點，逐漸成為企業(yè)提升核心競爭力的重要工具。2024年，財政部發(fā)布《關于全面深化管理會計應用的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），對新時代下管理會計的發(fā)展提出了新的目標和要求。因此，中小企業(yè)從傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉型，全面深化管理會計應用具有十分重要的意義。

中小企業(yè)從財務會計

向管理會計轉型的關鍵路徑

在現(xiàn)代企業(yè)治理體系當中，中小企業(yè)作為國民經濟的微觀根基，其財務管理模式的更新?lián)Q代直接作用于資源配置效率和可持續(xù)發(fā)展能力。傳統(tǒng)財務會計以事后核算、合規(guī)報告為核心的職能定位，已難以滿足數(shù)字經濟時代動態(tài)決策支撐、風險前瞻性防控的需要。管理會計的核心在于通過對企業(yè)內部財務數(shù)據的深入分析，為企業(yè)提供決策支持，還幫助企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

當前，中小企業(yè)所遭遇的市場不確定性增強、要素成本上升等實際挑戰(zhàn)，促使財務管理從核算型向管理型轉變成為一種必然趨勢。這種轉型既包含會計職能的向外延伸，又關乎企業(yè)組織架構、數(shù)據治理體系及管理思維的深層次改變。轉型過程中出現(xiàn)的理論認識偏差、技術應用障礙、人才結構失調等現(xiàn)象，都是阻礙實踐發(fā)展的主要因素。

首先，觀念轉型是中小企業(yè)財務會計向管理會計跨越的前提。它要求企業(yè)打破對財務職能的傳統(tǒng)認知，構建起管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略之間的深層聯(lián)系。傳統(tǒng)模式下，財務部門被視作“核算工具”，但管理會計卻要求財務職能向“戰(zhàn)略伙伴”轉變。第一，把管理會計轉型融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系。中小企業(yè)需要在戰(zhàn)略決策上確定管理會計的角色定位，結合行業(yè)周期、競爭格局等外部環(huán)境，產能、資金等內部資源，制定轉型的階段性目標。比如，初創(chuàng)期的企業(yè)可以關注成本動因分析，成長期的企業(yè)重點在預算和績效聯(lián)動方面，通過戰(zhàn)略解碼，把轉型目標變成各部門的具體任務，做到“戰(zhàn)略一業(yè)務一財務”的閉環(huán)管理。第二，形成全員參與的轉型協(xié)同機制。企業(yè)管理者需要通過定期培訓傳達管理會計價值意義，舉辦“財務數(shù)據如何支撐業(yè)務決策”主題研討會，讓銷售、生產等部門知曉成本核算與自身業(yè)務相關聯(lián)。同時，創(chuàng)建跨部門協(xié)作機制，促使業(yè)務部門在項目立項、流程監(jiān)控等環(huán)節(jié)主動對接財務部門，保證管理會計工具在業(yè)務全流程中得以應用，防止企業(yè)轉型變成財務部門的“獨角戲”。

其次，人才保障是管理會計落地的關鍵。中小企業(yè)需要沖破“重核算、輕管理”的人才培養(yǎng)局限，打造適應轉型需要的專業(yè)團隊。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)人才儲備不足，優(yōu)質人才短缺，難以吸引和留住人才。因此，要在“引育用留”機制上探索創(chuàng)新，加強團隊的管理會計實操能力。第一，實施分層分類的能力提升計劃。針對基層財務人員，可以采用管理會計工具展開專門培訓，利用案例教學掌握作業(yè)成本法在生產流程中的分攤邏輯，或者利用模型測算產品盈虧平衡點，使其具備將業(yè)務數(shù)據轉化為財務分析的基礎能力。針對財務管理者，著重提升戰(zhàn)略預算規(guī)劃、經營風險預估等能力，例如，依照市場走向修正季度預算誤差，或者憑借應收賬款周轉率剖析客戶信用風險，以此加強其對業(yè)務的財務把控力。第二，構建內外結合的人才供給體系。內部依靠“老帶新”的導師制度，快捷提升人員經驗，挑選骨干財務人員出席業(yè)務會議，在實際操作中積累行業(yè)知識。聯(lián)合外部專業(yè)機構展開定制化培訓，引入管理會計認證課程。同時，通過兼職顧問、項目合作等方式邀請外部專家，以應對轉型過程中遇到的復雜難題。此外，將管理會計工具的應用成效納入績效評估范疇，如將成本縮減率、預算達成率等數(shù)據同薪酬掛鉤，從而激發(fā)團隊的轉型積極性。

再次，構建系統(tǒng)化的管理會計制度體系是基礎。在制度設計上，企業(yè)應結合組織架構、業(yè)務模式、發(fā)展階段特征，制定差異化管理制度體系。重點通過職能定位、流程再造、權責劃分等方式，實現(xiàn)財務會計與管理會計的職能分離。同時，明確管理會計在預算管理、成本控制、績效評價等領域的決策支持職能。在此基礎上，需通過現(xiàn)狀調研、專家論證和試點運行等方式，保證制度的可適用性，并建立動態(tài)修訂機制，保證制度彈性。在報告體系構建上，企業(yè)應建立多層次、多維度的管理會計報告系統(tǒng)。管理層報告?zhèn)戎亻L期價值分析；經營層報告聚焦短期經營決策，構建涵蓋邊際貢獻、作業(yè)成本等指標的分析模型;業(yè)務層報告則需嵌入具體業(yè)務流程，形成采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的專項分析。在此基礎上，建立“報告一決策一反饋”閉環(huán)體系，通過定期召開經營分析會，實現(xiàn)信息向決策的轉化。在信息化支撐層面，企業(yè)應當構建“三位一體”的數(shù)字化平臺架構，前端整合業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據采集自動化，中端搭建管理會計數(shù)據中臺，建立多維分析模型，后端部署智能分析系統(tǒng)，集成預算模擬、成本預測等算法模塊。

中小企業(yè)財務會計

向管理會計轉型難點的突破之道

中小企業(yè)在推進財務會計向管理會計轉型過程中，首先，要面對的難點就是數(shù)據治理瓶頸。面對這一困難，企業(yè)應實施數(shù)據質量管理，從而保證財務數(shù)據準確、完整、及時，為管理會計工作提供精確全面的數(shù)據支撐。企業(yè)還應構建一套完備的數(shù)據采集、處理及存儲機制。在數(shù)據采集環(huán)節(jié)，企業(yè)需標明數(shù)據來源，保證原始數(shù)據真實。在數(shù)據處理環(huán)節(jié)，企業(yè)需采用先進的數(shù)據清洗和校驗技術，剔除數(shù)據中的誤差和冗余信息，以提高數(shù)據的準確度和可用度。在數(shù)據存儲環(huán)節(jié)，企業(yè)要用高效、安全的數(shù)據存儲手段，保障數(shù)據可追蹤。同時，中小企業(yè)應提升財務人員在數(shù)據分析和挖掘方面的能力，使財務人員能夠利用先進的數(shù)據分析工具和算法，深入挖掘數(shù)據背后的規(guī)律和發(fā)展趨勢，從而為管理會計提供更為精確、透徹的分析。

其次，中小企業(yè)正處在由財務會計向管理會計轉變的關鍵階段，但系統(tǒng)陳舊、流程老化成為轉型路上的主要障礙。所以，企業(yè)要引入先進的管理軟件和信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、商業(yè)智能（BI）工具等，從而全方位地提升管理效能。具體而言，企業(yè)必須謹慎挑選適合自身業(yè)務需求和轉型目的的ERP系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能覆蓋財務、采購、銷售、庫存等諸多管理范疇，做到業(yè)務流程的自動化運作和數(shù)據的集中化管理。同時，企業(yè)還要加強對BI工具的利用，借助數(shù)據挖掘、剖析、可視化等手段，給管理會計提供更為全面、深入的信息支撐。

綜合來看，伴隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，而傳統(tǒng)模式下的財務會計越來越顯示出弊端，已難以適應企業(yè)的長遠發(fā)展和當前激烈的市場競爭。因此，中小企業(yè)財務會計向管理會計的轉型是企業(yè)適應市場競爭，加強企業(yè)內控的必然方向。企業(yè)需要通過提升思想認識、加強團隊建設、完善管理制度等關鍵路徑，逐步建立起管理會計體系，為企業(yè)決策提供支撐。同時，面對數(shù)據質量瓶頸和管理系統(tǒng)限制等難點，企業(yè)應采取積極措施，確保轉型順利進行。

（作者單位：山東公用黃河水務有限公司）