電力央企利用財務共享中心提升財務管理水平

隨著信息技術發(fā)展與企業(yè)財務管理的復雜化，財務共享中心成為提升管理水平和效率的關鍵。財務共享中心在資源整合、流程優(yōu)化、降本增效、服務質量提升等方面成效顯著。

隨著云計算、大數據、人工智能等新興技術的蓬勃發(fā)展，財務共享作為一種創(chuàng)新的管理模式，通過將分散的財務業(yè)務集中處理，實現數字化、標準化、流程化運作，從而提高效率、降低成本，為企業(yè)決策提供更及時、準確的數據支持。國務院國有資產監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）明確提出，推動財務共享服務中心提質升級，強化財務數字化轉型，成為眾多央企數字化轉型的重要指引。

電力央企財務共享中心

建設與運營的發(fā)展現狀

近年來，數字化浪潮不斷重塑財務共享中心的定位及價值?！吨笇б庖姟分刑岢觯肫笠胺e極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創(chuàng)新”，推動共享中心“從賬務集中處理轉型向企業(yè)數據中心演進”，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。因此，建設與運營電力央企財務共享中心勢在必行，能夠為企業(yè)治理和財務管理體系帶來積極且重要的影響。

電力央企的財務共享中心通過流程再造與技術創(chuàng)新，在成本節(jié)約、合規(guī)內控、風險管理，以及變革推動等多方面有效發(fā)揮作用，為企業(yè)的數字化轉型提供支撐。

一是推動財務轉型。建立以管理會計為核心的財務分析、控制體系，能夠促進企業(yè)內部財務及會計職能集中管理，通過信息技術和流程標準化，實現財務數據集中處理、分析與報告，并利用互聯網、云計算等技術提供高效、標準化的財務服務。例如，通過使用規(guī)范化的費用報銷單據與優(yōu)化報銷流程，加快了報銷速度，減少了紙質單據流轉。

二是優(yōu)化資源配置。財務共享中心能夠整合分散的財務資源，優(yōu)化財務人員結構，降低運營成本。打破部門壁壘，實現業(yè)財系統(tǒng)高度集成，促進業(yè)財一體化。例如，企業(yè)業(yè)務部門能夠清晰地了解各項業(yè)務的盈虧情況，便于后續(xù)的成本分析和控制，為決策提供了有力的數據支持。

三是提升數據處理和分析能力。通過引入先進的數據分析工具，財務共享中心可以為電力央企提供精準的成本控制建議、預算執(zhí)行分析以及資金流動預測，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運營效率。例如，優(yōu)化資金管理，可以提高資金調撥和監(jiān)控效率，減少資金閑置和風險。促進稅務籌劃便捷，實時稅務信息幫助企業(yè)合理避稅。

四是強化風險防范和應對能力。通過建立完善的信息安全管理體系和技術手段，實時監(jiān)測、預警和應對等功能，財務共享中心保障企業(yè)財務數據的安全和保密性，防止信息泄露和被攻擊。

電力央企財務共享中心

建設與運營的困難與難點

在建設和運營財務共享服務中心的過程中，電力央企也面臨諸多挑戰(zhàn)，對財務共享建設的進度和成效，財務管理水平的提升構成了實質性影響，亟待解決。

首先，財務信息系統(tǒng)建設不足。統(tǒng)一信息系統(tǒng)對于實現企業(yè)財務共享至關重要，它有助于提高數據質量和流程自動化水平。然而，電力央企下屬單位眾多，內部信息系統(tǒng)繁雜，實現信息系統(tǒng)的統(tǒng)一并非易事。如果信息系統(tǒng)無法統(tǒng)一，將嚴重影響數據的共享與利用，進而制約財務工作效率和企業(yè)財務數字化轉型的進程。

其次，財務職能轉型推動弱。建立財務共享中心，涉及職能轉換、業(yè)務集中、流程再造等變革，帶來人員工作職責、工作地點的變化。而一些財務專業(yè)人員在理解和運用財務管理系統(tǒng)方面的能力存在局限，影響了工作效率和數據處理的精確性，導致自動生成的財務分析報告的實際作用有限，管理人員難以從中提取有價值的信息。

再次，運營管理體系不完善。財務共享中心是一種新型財務組織模式，需要建立完善的運營管理體系，確保業(yè)務規(guī)范執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。然而，部分電力央企業(yè)務范圍存在局限性，可能無法滿足所有財務領域需求，導致部分業(yè)務處理不夠靈活。并且，財務共享中心與相關單位之間的溝通障礙也是一個不容忽視的問題，這導致信息不能及時傳遞，也無法快速解決問題。

電力央企財務共享中心應用的典型案例

電力央企H集團是能源領域的國有企業(yè)，其發(fā)電業(yè)務涵蓋火力發(fā)電、水力發(fā)電、風力發(fā)電以及太陽能發(fā)電等多個領域，資產項目主要分布在國內以及俄羅斯、印度尼西亞、柬埔寨、越南等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。

近年來，H集團積極響應國家政策，基于數字化變革以及提升內部管理水平的要求，結合深化國有企業(yè)改革和實際業(yè)務需求，致力財務信息化、數智化建設，構建財務共享生態(tài)，實現系統(tǒng)集成和數據貫通，探索實施財務智能化共享的路徑，提升公司治理水平，降低經營風險以及增加企業(yè)價值。

H集團產業(yè)分布多元且跨度較大，為了加強集團層面的統(tǒng)籌協調，充分挖掘各類資源，提升工作效率，降低運營成本，集團建立了財務共享中心，實施了“1+N”財務共享中心方案，建立了1個中心和10個分中心，以集中管理和高效利用財務資源，打造戰(zhàn)略型、集約型、價值型的財務體系。通過這一舉措，提升了企業(yè)的管理和信息化水平，完善管理制度，優(yōu)化運營管理，并積極培養(yǎng)新型財務人員，以適應未來的發(fā)展需求。

該集團財務共享中心自2017年開始建設，到2021年12月全面建成，實現了 100% 上線率，并形成了具有H集團特色的財務處理流程和管控機制。2023年，H集團在東南亞設立海外財務共享中心，未來目標是建立全球智能財務共享中心，支持海外業(yè)務的財務管理。2024年，財務共享中心的共享門戶平臺正式啟動，平臺集成了10個統(tǒng)建系統(tǒng)，實現了“一站式”登錄，減少了系統(tǒng)切換環(huán)節(jié)，提升了工作效率和用戶體驗。

財務共享中心作為H集團的財務管控、數據價值和人才培養(yǎng)的機構，不僅提升了會計處理業(yè)務規(guī)范化，還制定了財務數據標準和模型。通過標準化和自動化財務流程，極大提高了財務工作效率。同時，財務共享中心提供的數字化和智能化服務，進一步強化了企業(yè)的風險管理與內部控制，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了有力支持，助力企業(yè)實現數字化轉型。

隨著信息技術發(fā)展與企業(yè)財務管理的復雜化，財務共享中心成為提升管理水平和效率的關鍵。研究顯示，財務共享中心在資源整合、流程優(yōu)化、降本增效、服務質量提升等方面成效顯著。企業(yè)在建立財務共享中心時，需考慮企業(yè)特點和管理需求，確保中心順暢運行和持續(xù)改進。企業(yè)需培養(yǎng)掌握財務知識與信息技術的復合型人才，支持財務共享中心發(fā)展。未來，電力央企的財務共享中心應關注中心智能化、自動化應用，與大數據、人工智能等技術結合，提升財務管理智能化。同時，進一步開發(fā)財務共享中心的國際化應用功能，利用區(qū)塊鏈、云計算技術進行財務數據深度挖掘和分析工作。

（作者單位：中國華電集團高級培訓中心有限公司）