數(shù)字賦能視域下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理路徑探討

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還需要整合價(jià)值鏈數(shù)據(jù)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈、跨職能的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)告，以財(cái)務(wù)信息促進(jìn)業(yè)務(wù)流通，從而更好地支持決策制定和資源分配。

近年來(lái)，數(shù)字技術(shù)在各行業(yè)和領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，數(shù)字賦能的理念應(yīng)運(yùn)而生，即促進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合應(yīng)用，提升行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)各層面的發(fā)展效能、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理逐漸從制度、流程約束的財(cái)務(wù)管控向數(shù)智賦能型財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、高效，賦能企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)決策。

國(guó)有企業(yè)構(gòu)建

數(shù)字賦能型財(cái)務(wù)管理體系的必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理的效率不高，財(cái)務(wù)管理的職能和作用未能充分發(fā)揮和體現(xiàn)。隨著國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型、管理跨度層級(jí)逐漸增多，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等難以統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)報(bào)賬復(fù)雜，報(bào)銷工作量大且手續(xù)繁雜，傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)報(bào)銷的審批緩慢、效率不高。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多，且價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、管理難度大，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度和動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的需要，難以平衡短期、中期和長(zhǎng)期的投資需求。部分企業(yè)還存在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)執(zhí)行脫節(jié)的情況，企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，戰(zhàn)略與預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算等割裂，導(dǎo)致戰(zhàn)略績(jī)效管控難。目前，很多國(guó)有企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合和一體化建設(shè)的重要性，但由于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的構(gòu)建不足等因素的影響，業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)薄弱，業(yè)財(cái)協(xié)同管理難，無(wú)法為業(yè)務(wù)調(diào)整、科學(xué)決策充分服務(wù)。彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，正是構(gòu)建數(shù)字賦能型財(cái)務(wù)管理體系的目的所在。

促進(jìn)數(shù)字賦能型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和效率，賦能企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)決策。具體而言，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和平臺(tái)的構(gòu)建，夯實(shí)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理逐漸向前端業(yè)務(wù)延伸，與企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等深度融合，整合利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)更準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、決策，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，協(xié)助國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、防范等工作高效化落實(shí)，便于各部門之間協(xié)調(diào)溝通，有助于國(guó)有企業(yè)實(shí)施集中化、精細(xì)化管理和全過(guò)程控制，為資源配置、業(yè)務(wù)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)。

國(guó)有企業(yè)構(gòu)建

數(shù)字賦能型財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策

第一，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。數(shù)字賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作需要，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，包括構(gòu)建無(wú)紙化財(cái)務(wù)智能報(bào)銷系統(tǒng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)前端采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)的費(fèi)用管控系統(tǒng)、中端賬務(wù)處理系統(tǒng)、后端電子檔案系統(tǒng)等，使財(cái)務(wù)報(bào)賬預(yù)約、財(cái)務(wù)記賬、報(bào)賬審批、財(cái)務(wù)支付等業(yè)務(wù)更便捷，有效規(guī)避財(cái)務(wù)報(bào)銷中的不規(guī)范行為。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，需要合理配置企業(yè)自身的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)各部門人力資源與物質(zhì)資源，在綜合多方數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源配置、提高資金利用效率，降低成本。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，細(xì)致分析國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)口徑科學(xué)分類，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)科目的合理設(shè)置，促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性。企業(yè)還應(yīng)完善資金管理系統(tǒng)，用于跟蹤和管理資金流動(dòng)，包括國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)金、銀行賬戶、債務(wù)和投資等多個(gè)方面，保證資金安全性和資金有效利用。持續(xù)完善總賬系統(tǒng)，完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購(gòu)、盤點(diǎn)等管理工作。

第二，應(yīng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合及一體化建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的構(gòu)建。ERP系統(tǒng)是國(guó)有企業(yè)實(shí)施流程再造的一個(gè)重要工具，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)資源的有效整合和對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效管控。ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）的集成一體化，能對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，并促進(jìn)這些信息在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部得到有效傳遞和高度共享，為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化管理和科學(xué)決策服務(wù)。

第三，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)在持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，也要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)融合，建立系統(tǒng)之間的良好接口，方便業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合和利用。為更好滿足業(yè)財(cái)融合及一體化建設(shè)的需要，要持續(xù)完善系統(tǒng)功能模塊設(shè)置。通常而言，國(guó)有企業(yè)構(gòu)建的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)要涵蓋會(huì)計(jì)核算模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、采購(gòu)管理模塊、分銷管理模塊、庫(kù)存控制模塊和人力資源管理模塊等，并在每個(gè)模塊設(shè)置可行的流程，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理流程不斷優(yōu)化整合，滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管控的需要，賦能國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)決策。

第四，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，綜合分析未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建。為集中管理和核算、業(yè)財(cái)一體化提供支撐。使會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管控、分析、研判等多功能得以良好體現(xiàn)，將國(guó)有企業(yè)那些分散、重復(fù)性高，且易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中起來(lái)，在管理活動(dòng)中實(shí)施集中化處理、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

第五，應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。數(shù)字化賦能要求國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率和水平。

國(guó)有企業(yè)要基于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析模型、信息化管理系統(tǒng)和智能應(yīng)用系統(tǒng)，在其支持下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度分析，進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。例如，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以會(huì)計(jì)核算、報(bào)表資料和其他相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及能力狀況進(jìn)行細(xì)致的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)分析，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、做出科學(xué)決策，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績(jī)分析等，為下一階段國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)決策調(diào)整提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持。規(guī)范編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告，為企業(yè)優(yōu)化管理和財(cái)務(wù)決策提供分析支持。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還需要整合價(jià)值鏈數(shù)據(jù)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈、跨職能的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)告，以財(cái)務(wù)信息促進(jìn)業(yè)務(wù)流通，從而更好地支持決策制定和資源分配。

處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的國(guó)有企業(yè)，面臨著新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)若想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合及一體化建設(shè)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：鄭州高新建設(shè)集團(tuán)有限公司）