思政引領企業高質量發展

堅持“三結合一貫穿”做法，將思想政治工作優勢轉化為高質量發展動力。2024年，公司高質量發展業績評價穩居國網山東省電力公司98家縣供電公司第一，連續27年獲評省級文明單位。

立根鑄魂，構建思政教育新生態。按照新時代國企思想政治工作要求，堅持思想引領，形成多層次、高質量的思政教育新生態。一是創新‘ ^?4+ ”學習模式。實行“理論 + 實踐、引進來 + 走出去、學堂 ⁺ 實地、線上 .+ 線下”的 ^..4+ ”學習模式，嚴格落實“第一議題”制度，深化黨委理論學習中心組學習質量提升工程，健全完善上下聯學、互學促學等學習模式，推動廣大員工加強黨的創新理論武裝。二是打造“5維”宣講矩陣。組建“電力彩虹”宣講團，構建由領導班子、專家學者、支部書記、先進典型、青馬學員構成的“5維”宣講矩陣，采取“點單式”宣講模式，調研形成47個個性化宣講清單，推動理論學習從大水漫灌向精準滴灌轉變。三是健全“4全”保障機制。構建思政工作“教育全過程規劃、隊伍全范圍覆蓋、責任全鏈條壓實、實施全鏈條管控”的“4全”保障機制，組建“問心、問需、問難”連心小分隊，精準掌握員工思想動態和實際困難，化解思想困惑389件，結對幫扶解決難題156項，為開展思政教育提供堅實保障。

融合創新，打造賦能發展新范式。始終將服務企業發展作為檢驗思政工作成效的試金石，推動思政工作與生產經營深度融合。一是融入服務實踐。強化“人民電業為人民”宗旨意識，開展“電管家、電小二、電保姆、電博士”“四電”服務，持續優化電力營商環境。開展助農惠民、護航中高考等“善小三暖”專項行動863次，打造“村網共建”電力便民服務點，做法被《人民日報》頭版報道。二是融人創新驅動。強化“解決問題就是創新、解決難題就是發展”理念，推進新老員工“師帶徒”結對工程，組建柔性創新團隊，成立黨員骨干創新工作室，開展管理創新、技術革新、青年員工故障分析論文大賽等，著力攻克日常工作難點、培育復合型人才，為公司高質量發展提供創新動能。三是融入管理鏈條。將思政工作貫穿于企業決策、執行、監督各環節。把理想信念教育、形勢任務教育、廉潔從業教育納人新員工人職培訓和干部培訓必修課程。建立“黨支部書記在現場”工作機制，關注一線員工思想動態和工作狀態，防范因思想波動引發的安全風險。

凝心聚力，厚植文化沃土新動能。堅持將文化軟實力轉化為發展硬支撐，以精神感召凝聚奮進力量。一是培育先鋒精神。積極營造“想爭先、能領先、敢率先”文化氛圍，提煉“事不過夜、事不避難、事爭一流”行為信條，構建“一支部一亮點、一專業一標桿”示范體系，引導員工將先鋒精神內化于心、外化于行。二是實施暖心工程。構建“立體化”關愛體系，開展螢火蟲親子研學、金秋助學等活動23場，實施中高考家長陪考幫扶、新員工成長導師等工程，惠及員工600余人次，員工滿意度保持 100% 。三是選樹先進典型。深入發掘員工身上的“微亮點”、員工身邊的“微典型”，選樹“踐行奮斗觀”典型13人，制作并宣傳《守望》等融媒體作品，用身邊人、身邊事引領見賢思齊、崇德向善的新風尚。

責任編輯 申兆琳

數字編輯 趙雨欣