業(yè)財融合賦能企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

摘要：在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)為穩(wěn)固自身地位并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須依賴高效且精準(zhǔn)的預(yù)算管理體系。業(yè)財融合致力于打破部門間的隔閡，借助搭建跨部門溝通橋梁與統(tǒng)一信息共享平臺，讓財務(wù)人員深度融入業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員也能理解財務(wù)預(yù)算邏輯，從而為預(yù)算管理優(yōu)化奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。通過闡釋業(yè)財融合對企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的意義，分析當(dāng)前預(yù)算管理中的挑戰(zhàn)，并提出有針對性的優(yōu)化策略，旨在幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；預(yù)算管理；優(yōu)化策略

近年來經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈加激烈。要想從這一環(huán)境下突圍，企業(yè)應(yīng)致力于提升自身管理成效，對各項(xiàng)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的深度協(xié)作與溝通，將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程中，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動的全方位、全過程管理。預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，在業(yè)財融合背景下也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。通過優(yōu)化預(yù)算管理，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，合理安排資源，有效控制成本，提高經(jīng)營效率和效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。以往預(yù)算管理模式下，企業(yè)將重點(diǎn)放在管控財務(wù)指標(biāo)方面，忽略業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，使得預(yù)算管理實(shí)際與業(yè)務(wù)之間相脫節(jié)。這種脫節(jié)不僅影響了預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，也制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、業(yè)財融合賦能下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的意義

（一）提高預(yù)算編制精準(zhǔn)度

在傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式下，財務(wù)部門往往根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，缺乏對業(yè)務(wù)實(shí)際情況的深入了解。而業(yè)務(wù)部門由于缺乏財務(wù)知識，對預(yù)算編制的參與度不高，預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實(shí)際需求脫節(jié)。業(yè)財融合視域下，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制過程中，業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⑹袌鰟討B(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展等信息及時傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門則利用專業(yè)知識對這些信息進(jìn)行分析和整合，從而使預(yù)算編制更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，從而提高預(yù)算的科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控

在實(shí)際預(yù)算管理中，業(yè)財融合使得業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠?qū)崟r共享信息，財務(wù)部門可以及時了解業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展情況，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，財務(wù)人員能夠迅速與業(yè)務(wù)部門溝通，共同分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時，通過對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，企業(yè)可以深入挖掘預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，為管理層提供有價值的決策依據(jù)，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升。

（三）促進(jìn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置

預(yù)算管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)能夠從整體戰(zhàn)略出發(fā)，全面考慮業(yè)務(wù)活動對資源的需求，結(jié)合財務(wù)部門的成本效益分析，對資源進(jìn)行合理分配，避免了因部門利益沖突導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和不合理配置現(xiàn)象，使各項(xiàng)資源能夠向效益高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，提高資源的使用效率。

（四）切實(shí)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動計劃，業(yè)財融合將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸獾礁鱾€業(yè)務(wù)部門和具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保每個部門和員工都清楚自己的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。通過有效的預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展，從而提升整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中的挑戰(zhàn)

（一）業(yè)財融合意識不足

部分企業(yè)管理層對業(yè)財融合的重要性認(rèn)識不足，仍然將業(yè)務(wù)和財務(wù)部門視為相互獨(dú)立的個體，缺乏對兩者協(xié)同發(fā)展的重視。在這種觀念的影響下，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，各自為政，導(dǎo)致預(yù)算管理無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)計劃時，往往只考慮業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忽視了財務(wù)成本和風(fēng)險控制；而財務(wù)部門在編制預(yù)算時，由于缺乏對業(yè)務(wù)實(shí)際情況的了解，預(yù)算指標(biāo)可能與業(yè)務(wù)實(shí)際需求脫節(jié)，使得預(yù)算執(zhí)行難度加大。

（二）預(yù)算編制方法失當(dāng)

一些企業(yè)在預(yù)算編制過程中仍然采用傳統(tǒng)的增量預(yù)算法或固定預(yù)算法。其中，前者基于上一年度的預(yù)算，按照一定增長率進(jìn)行本年度預(yù)算指標(biāo)的確定，這種方法容易導(dǎo)致預(yù)算的不合理增長，掩蓋了經(jīng)營管理中存在的問題。固定預(yù)算法則是在預(yù)算期內(nèi)，根據(jù)計劃業(yè)務(wù)量來確定預(yù)算指標(biāo)，不考慮業(yè)務(wù)量的變化對預(yù)算的影響。在市場環(huán)境變化迅速、企業(yè)業(yè)務(wù)活動不確定性增加的情況下，固定預(yù)算法難以適應(yīng)實(shí)際情況的變化，導(dǎo)致預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性較差。此外，部分企業(yè)在預(yù)算編制過程中，缺乏對市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的重視，預(yù)算編制依據(jù)不充分，使得預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)性。

（三）預(yù)算管理流程缺漏

在預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門往往先制定預(yù)算編制大綱和要求，然后下發(fā)給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身的理解和需求編制預(yù)算草案，再上報給財務(wù)部門進(jìn)行匯總和審核。在這個過程中，雙方缺乏充分的溝通和信息共享，容易出現(xiàn)預(yù)算編制重復(fù)、內(nèi)容不一致等問題，影響預(yù)算編制的效率。此外，部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制。財務(wù)部門雖然能夠掌握預(yù)算執(zhí)行的總體情況，但對業(yè)務(wù)活動的具體執(zhí)行過程了解不夠深入，無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差。當(dāng)企業(yè)面臨市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等不可抗力因素時，需要對預(yù)算進(jìn)行及時調(diào)整。然而，部分企業(yè)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制過于僵化，審批周期較長，難以及時根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，影響了正常經(jīng)營和發(fā)展。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)遲緩

業(yè)財融合需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和集成。然而，部分企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無法實(shí)時傳遞和共享，需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入，不僅增加了工作量，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤和不一致的情況。此外，信息系統(tǒng)的功能不完善，無法滿足企業(yè)對預(yù)算管理的需求。

（五）績效評價與激勵機(jī)制缺失

預(yù)算管理的最終目標(biāo)是通過對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和評價，激勵員工積極完成預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，部分企業(yè)在預(yù)算管理過程中，缺乏有效的績效評價與激勵機(jī)制。績效評價指標(biāo)設(shè)置不合理，過于注重財務(wù)指標(biāo)，忽視了業(yè)務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，無法全面客觀地評價員工的工作績效。同時，激勵機(jī)制與績效評價結(jié)果掛鉤不緊密，員工完成預(yù)算目標(biāo)的積極性不高，導(dǎo)致預(yù)算管理的激勵作用無法充分發(fā)揮。

三、業(yè)財融合賦能的企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)業(yè)財融合的管理理念，強(qiáng)化員工培訓(xùn)

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化需要從管理理念入手，將業(yè)財融合的理念深深植根于企業(yè)文化之中，成為指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理工作的核心原則。一方面，加強(qiáng)管理層的重視。企業(yè)管理層作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，其決策和態(tài)度對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施具有決定性影響。因此，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識到業(yè)財融合在實(shí)際預(yù)算管理中的重要性，將其納入企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中。具體來說，企業(yè)管理層可以通過組織定期的專題培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家或?qū)W者進(jìn)行授課，深入解析業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)以及其在提升預(yù)算管理水平方面的成效。此外，定期召開管理層研討會，就企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合下的預(yù)算管理過程中遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入探討，共同尋找解決方案。通過這一系列舉措，企業(yè)管理層不僅能夠提升自身的業(yè)財融合意識，而且能夠發(fā)揮其在預(yù)算管理中的積極作用。另一方面，強(qiáng)化員工培訓(xùn)。業(yè)財融合下，企業(yè)需要引導(dǎo)員工共同參與到預(yù)算管理中，增強(qiáng)全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與財務(wù)意識。對于業(yè)務(wù)方面的員工，企業(yè)需要從成本控制原理、預(yù)算管理流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)部門員工能夠深入了解財務(wù)數(shù)據(jù)的含義和作用，掌握基本的財務(wù)分析方法。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門員工可以在工作中更加自覺地考慮財務(wù)因素，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策與財務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。同時，針對財務(wù)部門員工，企業(yè)應(yīng)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，內(nèi)容可以包括企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、市場動態(tài)分析等方面，使財務(wù)部門員工能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式，從而更好地為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持。通過全員培訓(xùn)，企業(yè)可以營造出濃厚的業(yè)財融合氛圍，為業(yè)財融合在企業(yè)預(yù)算管理中的深入應(yīng)用提供有力的人才保障。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制方法，保障預(yù)算科學(xué)合理

在業(yè)財融合背景下，優(yōu)化預(yù)算編制方法是提升企業(yè)預(yù)算管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和靈活性，企業(yè)應(yīng)積極探索并實(shí)踐更為先進(jìn)的預(yù)算編制方法。首先，運(yùn)用零基預(yù)算方法。這一方法強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制期間結(jié)合實(shí)際需要，擺脫以往預(yù)算執(zhí)行的束縛，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行全面細(xì)致的分析和評估。這種方法能夠有效打破傳統(tǒng)增量預(yù)算法的思維定式，避免預(yù)算的不合理增長，確保每一份預(yù)算得到充分應(yīng)用。在采用該預(yù)算方法時，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)財兩個的協(xié)同作用，共同對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過深入討論和評估，根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性和優(yōu)先級進(jìn)行資源分配，確保預(yù)算的編制既符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，又貼近實(shí)際運(yùn)營需求。其次，應(yīng)用滾動預(yù)算法。該方法注重使預(yù)算期、會計期間彼此分離，結(jié)合預(yù)算實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行一定的延伸，確保預(yù)算期一直處于一個固定期間。需要注意的是，該方法能夠伴隨市場變化與企業(yè)經(jīng)營需要進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的優(yōu)化，確保預(yù)算始終能夠貼近實(shí)際，具有更強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，選擇按季度或月度滾動的方式編制預(yù)算。在每一個預(yù)算期結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對下一個預(yù)算期的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，確保預(yù)算能夠始終指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，為持續(xù)發(fā)展提供有力保障。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)研。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)應(yīng)充分利用云計算等信息技術(shù)手段，收集和分析大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括市場需求、競爭對手情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)等。企業(yè)在深層次分析這些數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測出未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為相關(guān)決策提供可靠支持。同時，企業(yè)應(yīng)深入了解客戶需求和市場動態(tài)，確保預(yù)算編制能夠更好地滿足市場需求。

（三）完善預(yù)算管理流程，增強(qiáng)預(yù)算管理效能

在業(yè)財融合視域下，要想切實(shí)提升預(yù)算管理效能，企業(yè)需要對現(xiàn)有的預(yù)算管理流程進(jìn)行完善。具體來說，為了確保預(yù)算管理的科學(xué)性、規(guī)范性和靈活性，企業(yè)需要從預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控到調(diào)整機(jī)制等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化。首先，構(gòu)建協(xié)同的預(yù)算編制流程。企業(yè)應(yīng)建立由業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同參與的預(yù)算編制工作小組，并明確各成員的職責(zé)和分工。在預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，提供預(yù)算編制的方法、流程和技術(shù)支持；而業(yè)務(wù)部門則需提供翔實(shí)的業(yè)務(wù)計劃、市場預(yù)測、項(xiàng)目預(yù)算等相關(guān)信息。為了加強(qiáng)信息交流和溝通協(xié)作，雙方應(yīng)定期召開溝通會議，建立信息共享平臺，確保預(yù)算編制的一致性和準(zhǔn)確性。同時，引入項(xiàng)目管理理念，對預(yù)算編制工作進(jìn)行全過程管理，明確各個階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，通過制定詳細(xì)的工作計劃和進(jìn)度安排，確保預(yù)算編制工作能夠按時、按質(zhì)完成，提高預(yù)算編制的效率。其次，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作。企業(yè)需要對現(xiàn)有的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，在信息化技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控。其中，財務(wù)部門需要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的處理與分析工作，并進(jìn)行相應(yīng)的比較，第一時間找出其中存在的偏差，并將相關(guān)信息及時反饋給業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)反饋信息，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。同時，建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，設(shè)定合理的預(yù)警閾值。在實(shí)際監(jiān)控中，一旦實(shí)際偏差超出一定范疇，能夠?qū)㈩A(yù)警信號傳送到指定部門或人員，使其做出相應(yīng)的整改工作，防止偏差進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算調(diào)整的條件和范圍，當(dāng)企業(yè)面臨重大市場變化、政策調(diào)整、不可抗力因素等情況時，允許對預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。為了簡化預(yù)算調(diào)整流程，提高預(yù)算調(diào)整的效率，企業(yè)應(yīng)制定簡潔明了的調(diào)整程序，減少不必要的審批環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算調(diào)整審批制度，根據(jù)預(yù)算調(diào)整的金額和性質(zhì)，確定相應(yīng)的審批權(quán)限，確保預(yù)算調(diào)整的合理性。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建一體化管理體系

在業(yè)財融合下，為了構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)財一體化管理體系，企業(yè)需要從信息系統(tǒng)建設(shè)入手，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能，同時確保信息安全。首先，推進(jìn)業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加大對信息系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，建立集業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等功能于一體的綜合信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和集成，徹底打破信息孤島現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。具體來說，業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動時，所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠自動傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)中，財務(wù)部門可以實(shí)時獲取這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)核算和分析。其次，根據(jù)預(yù)算管理的實(shí)際需求，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)的功能。企業(yè)應(yīng)增加預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析預(yù)警、績效評價等功能模塊，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全過程信息化。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，從多個維度對實(shí)際預(yù)算執(zhí)行做出深度分析，明確其背后的規(guī)律，使得相關(guān)管理人員做出科學(xué)化決策。同時，企業(yè)需要利用信息系統(tǒng)的可視化功能，借助圖表、報表等方式展現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)，從而便于相關(guān)人員便捷高效地應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，提高預(yù)算管理的透明度和可追溯性。最后，關(guān)注信息安全問題。企業(yè)應(yīng)針對信息安全方面建立健全的管理制度，加強(qiáng)對用戶權(quán)限的管理和控制，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和操作相關(guān)信息。同時，企業(yè)應(yīng)采用防火墻、加密技術(shù)等信息安全技術(shù)手段，保障信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效防止數(shù)據(jù)泄露和信息丟失，確保預(yù)算管理的信息安全和可靠性。

（五）建立績效評價與激勵機(jī)制，提高預(yù)算工作績效

在企業(yè)管理中，建立有效的績效評價與激勵機(jī)制是激發(fā)員工潛力、提升工作績效的關(guān)鍵。業(yè)財融合視域下，為了全面客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，并充分發(fā)揮績效評價的激勵作用，企業(yè)需要從以下幾個方面入手。首先，完善績效評價指標(biāo)體系，為建立有效績效評價與激勵機(jī)制打好基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)體系，將財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。在財務(wù)指標(biāo)方面，除了傳統(tǒng)的收入、利潤、成本等指標(biāo)外，企業(yè)還應(yīng)增加反映企業(yè)經(jīng)營效率和效益的指標(biāo)，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率等，以更全面地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況。在業(yè)務(wù)指標(biāo)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)和工作目標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如銷售部門的銷售額、市場占有率，生產(chǎn)部門的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，確保評價指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作緊密相聯(lián)。同時，企業(yè)需要引入一些非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工創(chuàng)新能力等，更全面地反映企業(yè)的綜合績效，鼓勵員工在多個方面取得優(yōu)異成績。其次，強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用，最大化地發(fā)揮績效評價激勵作用。企業(yè)應(yīng)將績效評價結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，讓員工切實(shí)感受到績效評價的重要性。對于完成預(yù)算目標(biāo)且績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，表彰他們的貢獻(xiàn)并激勵其他員工。對于未完成預(yù)算目標(biāo)的員工，企業(yè)要進(jìn)行深入分析，找出原因并幫助他們改進(jìn)工作，而不是簡單地進(jìn)行懲罰。同時，企業(yè)需要將績效評價結(jié)果作為內(nèi)部資源分配的重要依據(jù)，對績效表現(xiàn)好的部門和團(tuán)隊(duì)在資源分配上給予優(yōu)先支持，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。最后，建立動態(tài)的績效反饋機(jī)制，切實(shí)保障員工績效的持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)定期對員工的績效進(jìn)行反饋和溝通，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，及時調(diào)整工作方向和方法。上級主管需要做好績效面談工作，在與員工面對面交流過程中，既要做出表揚(yáng)，又要指出實(shí)際工作中的不足，使其反思并制定合理的改進(jìn)方案。通過這種動態(tài)的績效反饋機(jī)制，企業(yè)可以激勵員工不斷提高工作績效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。同時，企業(yè)借助這種方式能夠有效增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，使內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合下，企業(yè)對預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，對于增強(qiáng)競爭力、提升管理效能具有積極作用。企業(yè)管理層需要明確這一點(diǎn)，深刻認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)際預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合自身管理實(shí)際，通過樹立業(yè)財融合的管理理念、優(yōu)化預(yù)算編制方法、完善預(yù)算管理流程、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)以及建立有效的績效評價與激勵機(jī)制等，徹底打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。在業(yè)財融合視域下，優(yōu)化后的預(yù)算管理體系能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化工作并非一蹴而就，而是需要持續(xù)改進(jìn)和完善。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷探索創(chuàng)新，將業(yè)財融合的理念深度融入預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，為自身的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展中，業(yè)財融合將在企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)域發(fā)揮更為重要的作用，推動企業(yè)不斷提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司）