人力資源保障在企業(yè)發(fā)展中的推動作用分析

房延朝

【摘 要】在我國企業(yè)發(fā)展中，加強人力資源的管理能夠有效地確保企業(yè)人力資源的合理調(diào)配，而確保人力資源工作的質(zhì)量對于企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的意義。基于此，文章首先研究了我國人力資源發(fā)展的重要性，然后從3個方面提出加強人力資源保障的具體策略，以供有關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;人力資源;結(jié)構(gòu)保障

1 人力資源保障對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

1.1 加強人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理存在漏洞是企業(yè)應(yīng)當重視的問題。人力資源的合理調(diào)配能夠有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，確保不同的人員能夠安排到合適的崗位，各項任務(wù)能夠有具體的人員承擔，這對企業(yè)的順利發(fā)展有十分重要的作用。人力資源的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)的生產(chǎn)、運輸、營銷等多個環(huán)節(jié)與人員的實際工作狀況有著密切的關(guān)系。如果企業(yè)的人力資源部門沒有做好人力資源調(diào)配，將會導致企業(yè)的內(nèi)部是一盤散沙，工作交接、工作協(xié)調(diào)會出現(xiàn)一定的問題，企業(yè)的整體工作將受到較大的影響。人力資源管理工作當中加強對人力資源的保障，有利于企業(yè)的資金分配，通過對不同層次的人員進行劃分，使不同特長的人員及時地調(diào)配到合適的崗位當中，能夠進一步實現(xiàn)對人員的綜合管理，實現(xiàn)薪資的合理分配，更好地進行企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)度管理。從市場競爭方面來看，企業(yè)在市場當中的競爭力主要來自于員工，員工的工作能夠相互協(xié)調(diào)和配合開展，有助于企業(yè)在市場上不斷地實現(xiàn)突破，改變現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營形式、運營前景的轉(zhuǎn)變。從實際狀況來看，企業(yè)的人力資源管理工作中還存在較大的問題，因此需要進行全面的規(guī)劃和較為復雜的設(shè)計，綜合考慮人員的工作狀況、人員發(fā)展需要等進行管理，加強對人力資源的合理調(diào)配，確保企業(yè)平穩(wěn)、順利運營。

1.2 人力資源是企業(yè)運營的原動力

人力資源對企業(yè)的運營起著重要的推動作用，員工的工作狀況、工作方式、工作積極性等對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。員工可以推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提供新的創(chuàng)意方案、創(chuàng)意手段，能夠有效地推進企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等各項工作的順利開展，更好地實現(xiàn)管理與經(jīng)營，促進企業(yè)整體工作效率的提升。企業(yè)的發(fā)展涉及多個部門工作的協(xié)調(diào)，只有各個部門的工作人員在工作中相互配合、相互協(xié)調(diào)，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。人力資源資源管理工作應(yīng)當注重對企業(yè)的各項資源進行合理的調(diào)配，結(jié)合財務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)決策等內(nèi)容，加強對市場的預測及企業(yè)的綜合管理。人力資源是企業(yè)資源調(diào)配的重要內(nèi)容，企業(yè)在運營過程中，應(yīng)當注重調(diào)動人員的工作積極性，確保員工能夠充滿激情地參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理中，推動企業(yè)更加高效地發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作是否順利開展關(guān)系到企業(yè)的日常運營，因此企業(yè)要注重結(jié)合多樣化的手段加強對人員的綜合管理，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新的活力，促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2. 企業(yè)加強人力資源保障的策略分析

2.1 盤活人才存量，用好現(xiàn)有人才

現(xiàn)階段的企業(yè)人員管理工作中，需要不斷完善人員的調(diào)配機制，確保能將相應(yīng)的人才安排到合適的崗位上，能夠安排合適的人員做好企業(yè)的整體運營及管理工作，這對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。首先，在開展人力資源管理工作中，應(yīng)當注重對現(xiàn)階段人才進行盤點，通過對各個部門的人員進行審查，了解企業(yè)員工的個人特點，再根據(jù)人員的特點進行合理的資源調(diào)配。各部門在引進人才的過程中，要加強對員工專業(yè)能力的考察，從而有針對性地進行人才調(diào)配。各部門的人員在工作中也要充分發(fā)揮自身的特點、展示自己的才能，這也有助于各部門的管理人員在后期的人員調(diào)配工作中，能夠挖掘人才更大的潛力，最大限度地發(fā)揮人力資源的效益。其次，針對不同特點的工作人員，人力資源管理人員應(yīng)當注重其崗位適配性，避免工作人員在工作中出現(xiàn)職位厭倦、動力不足的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會導致企業(yè)的發(fā)展受阻。為了進一步提升工作人員的工作積極性，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，企業(yè)的人力資源管理人員在工作當中要注重采用不同的手段提高人員工作的積極性。一方面，可以制定科學、公平的獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵;另一方面，可以在企業(yè)當中開展多樣化的活動，并讓員工更多地參與到企業(yè)的管理中，從而激發(fā)他們在企業(yè)的多個領(lǐng)域貢獻出自己的力量[1]。

2.2 改革人才機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境

優(yōu)良的人才培養(yǎng)機制對于提升企業(yè)員工工作的積極性具有重大的作用，企業(yè)的管理人員應(yīng)當全面地做好人才培養(yǎng)機制的規(guī)劃及管理，對企業(yè)員工的成長環(huán)境進行優(yōu)化，在企業(yè)中形成更好的人才競爭氛圍。首先，應(yīng)當設(shè)置一定的獎勵機制，給予員工充分的發(fā)展空間和資金獎勵，提升員工的工作積極性。科學、合理地采用績效激勵機制激發(fā)員工的工作動力，注重對員工的工作任務(wù)和質(zhì)量進行考核，做好員工的綜合效益規(guī)劃。其次，應(yīng)建立人員培訓機制，積極舉辦不同的培訓活動，為員工提供更多的培訓機會。一方面，應(yīng)當在專業(yè)化的領(lǐng)域幫助員工進行技能的提升，讓他們能更好地開展日常工作[2]。另一方面，應(yīng)適當?shù)剡M行不同領(lǐng)域的知識培訓，豐富員工的知識結(jié)構(gòu)，鼓勵員工積極地參與到企業(yè)的日常事務(wù)管理工作中，不斷提升自身的知識層次，開闊視野，推動企業(yè)管理向著更好的方向發(fā)展[3]。

2.3 做好人才的引進和規(guī)劃工作

用好并留住優(yōu)秀人才是企業(yè)管理工作的重點，優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的支撐，為企業(yè)的順利運營奠定了基石。一方面，企業(yè)應(yīng)當科學地設(shè)置人才引入門檻，注重加強對人才素質(zhì)的考察，結(jié)合企業(yè)的實際需要，對人才進行必要的考核，確保企業(yè)的進入門檻滿足企業(yè)發(fā)展的需要，避免隨意引入人員，影響企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)可以與高校建立合作機制，進行人才定向培養(yǎng)，從而不斷引入適合企業(yè)發(fā)展需求的人才[4]。此外，要不斷完善企業(yè)的招聘管理機制，根據(jù)企業(yè)的實際需求，做好對人才的定向招聘。另一方面，可以聘請專業(yè)的管理人員對企業(yè)進行監(jiān)管，同時可以采用兼職方式引入一批專業(yè)人員對企業(yè)的實際運營管理進行指導，從而不斷提升企業(yè)的工作效率。企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的運營隊伍，加強員工與企業(yè)實際工作的協(xié)調(diào)性，注重發(fā)揮專業(yè)人員的帶動作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)的人員管理是一項綜合性的工作，需要重視各項工作細節(jié)，并加強對企業(yè)整體運營狀況的監(jiān)督。

2.4 重視結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)備用人才

企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對于企業(yè)的正常運行具有十分重要的作用，為了能夠更好地開展人力資源管理，要及時建立備用人才機制。首先在企業(yè)的管理工作當中應(yīng)當對內(nèi)部的人力資源進行合理的調(diào)查，了解不同資源現(xiàn)階段的分配狀況，注重對不同的資源進行充分的協(xié)調(diào)。將企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合，確保企業(yè)員工能夠享受到自我提升的資源，定期向員工發(fā)放一些專業(yè)的技能培訓資料，更好地實現(xiàn)對人員的定向提升和培養(yǎng)。其次，為了能夠及時應(yīng)對市場當中的風險，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當加強對備用人才的培養(yǎng)，注重在工作當中挖掘人才的潛力，設(shè)置不同的教育和培訓內(nèi)容，幫助人員實現(xiàn)綜合提升。企業(yè)可以積極與高校、其他領(lǐng)域的專家人員進行合作，在日常工作當中培養(yǎng)不同的特長的人才，確保儲備的人才能夠應(yīng)對市場的各種不確定風險。管理人才培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，企業(yè)要開展人力資源管理工作，從多個方面對不同的員工進行定向的培養(yǎng)和提升，還要不斷地完善企業(yè)的工作內(nèi)容，確保企業(yè)內(nèi)部工作始終保持高度協(xié)調(diào)，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在我國的企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)當進一步加強對人力資源的合理調(diào)配，注重盤活人才存量，不斷地創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的人才機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，做好人才的引進和規(guī)劃，重視人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)備用人才，確保企業(yè)員工最大限度地發(fā)揮自身的作用，提升企業(yè)的整體經(jīng)營和管理質(zhì)量，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

參 考 文 獻

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[3]涂文嘉.我國人力資源外包服務(wù)中招聘管理的特點——以XX集團公司為例[J].勞動保障世界，2019（9）：58-58.

[4]王秦.國有企業(yè)人力資源管理問題研究——以澄合礦業(yè)公司為例[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2019（5）：70-71.