大企業(yè)面對(duì)中國(guó)的巨大潛力和問(wèn)題來(lái)自中國(guó)的觀點(diǎn)

穿著一套保守的日常西裝，中國(guó)國(guó)家主席江澤民在9月底對(duì)上海的財(cái)富環(huán)球論壇的行政總裁們發(fā)表了一篇演說(shuō)。在關(guān)于臺(tái)灣和人權(quán)問(wèn)題的宣傳語(yǔ)言當(dāng)中，他允諾“為來(lái)華投資的外國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境”。4天之后，江發(fā)表了另一篇講話。此時(shí)，背景不同（在天安門城樓），聽(tīng)眾不同（聚集在一起慶祝人民共和國(guó)50周年的士兵和群眾），江也不同：著毛裝的中國(guó)主席在視覺(jué)上的象征意義是誰(shuí)都不會(huì)忘卻的。

所以，真正的江澤民是誰(shuí)呢？——穿著毛式服裝檢閱人民解放軍士兵的那位還是來(lái)到上海的那位務(wù)實(shí)主義者？這個(gè)問(wèn)題和其對(duì)中國(guó)的意義是《財(cái)富》的《中國(guó)：未來(lái)50年》3天會(huì)議所蘊(yùn)含的使人全神關(guān)注的事。參加這次會(huì)議的約有300位外國(guó)行政總裁、首席執(zhí)行官和超過(guò)200位的中國(guó)政府官員、經(jīng)理、國(guó)內(nèi)銀行家和學(xué)者。參加者討論了一系列主要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：國(guó)有企業(yè)和國(guó)有銀行改革、電子商務(wù)、法律問(wèn)題、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、環(huán)境和幾乎20多個(gè)的其他題目。

在這些光芒底下，信息則較為溫和。外國(guó)戰(zhàn)略家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和銀行家——和出席的絕大多數(shù)中國(guó)官員——都認(rèn)同：中國(guó)只有繼續(xù)經(jīng)濟(jì)改革一途，而別無(wú)選擇。一位德意志銀行在東京的經(jīng)濟(jì)學(xué)家KenCourtis說(shuō)：“不可避免的是：中國(guó)被限定要增長(zhǎng)。你必須一年創(chuàng)造1，800萬(wàn)到2，000萬(wàn)個(gè)職位，要不你就會(huì)令人民上街”。許多人都同意，要達(dá)到這樣的增長(zhǎng)就要求：中國(guó)初期的資本市場(chǎng)的自由化；重組銀行體系以便貸款能流向真正會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和工作職位的私人企業(yè)家里去；關(guān)掉虧本的國(guó)有公司；增加稅收；加速法制改革。但是所有這些改革都將帶來(lái)相當(dāng)大的短期代價(jià)。前美國(guó)貿(mào)易代表希爾斯說(shuō)：“那將是非常、非常費(fèi)力的。是的，將有能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)活力的投資和出口，但也將有破產(chǎn)，有失敗。”

在會(huì)上提到的每一個(gè)議題幾乎都反映出兩個(gè)基本問(wèn)題：第一，下一輪改革將更難完成；因?yàn)槿菀鬃龅脑缫炎鲞^(guò)了。現(xiàn)在，更多的人將必須為此付出代價(jià)。希爾斯指出：“如果你干的是失去了的那種工作，你就不會(huì)關(guān)心（通過(guò)改革）將會(huì)創(chuàng)造出來(lái)的1，000萬(wàn)個(gè)職位。”第二，國(guó)家的當(dāng)務(wù)之急相互有沖突。比如說(shuō)，當(dāng)政府繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)必須繼續(xù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“支柱”時(shí)，怎么可能出現(xiàn)每個(gè)人都贊成必要的銀行改革呢？

中國(guó)不能自以為只有西方人才全神貫注于這類問(wèn)題。新加坡內(nèi)閣資政李光耀以經(jīng)典的方式責(zé)備中國(guó)官員說(shuō)：“中國(guó)必須改善它的法律和行政體制，公仆要和私人企業(yè)分開(kāi)以避免利益沖突”。他承認(rèn)，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)人中的許多人是受（前）蘇聯(lián)訓(xùn)練的，要改變他們的思維方法是困難的，而下一代將必須創(chuàng)造一個(gè)更開(kāi)放的體制。“在彬彬有禮的背后，中國(guó)人有著你們一樣有的本能沖動(dòng)。”

正如李的講話所暗示的，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層將要撞入“中國(guó)特色社會(huì)主義”的基本矛盾中。因?yàn)橹袊?guó)要成為它明顯希望成為的經(jīng)濟(jì)力量，政府就必須放松對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制。但是一個(gè)真正的自由市場(chǎng)體制會(huì)摧毀黨的權(quán)力基礎(chǔ)。

許多中國(guó)學(xué)者率直地談到這個(gè)國(guó)家的困難，但中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理，國(guó)家銀行家和政府官員則傾向于更加小心翼翼。事實(shí)上，與會(huì)者職位越高，似乎更多地引用黨的路線。國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任曾培炎定了調(diào)子：“中國(guó)政治和社會(huì)穩(wěn)定，有鄧小平理論為指導(dǎo)思想，有以江澤民為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們黨和政府完全能夠從容地駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，及時(shí)果斷地處埋各種新的問(wèn)題”。沒(méi)被這種廢話弄至打瞌睡的行政總裁們必須因它們而感到驚慌。

雖然像人權(quán)和政治改革這類的敏感題目未擺上正式議程，但它們?cè)谝恍?huì)議上被端上來(lái)了。特別是，多次提到要有透明度和要有法治。與此同時(shí)，許多西方行政總裁同情於他們的官方主人經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪——中國(guó)是一個(gè)大的復(fù)雜的國(guó)家，不可能在一夜之間發(fā)生變化。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的行政總裁MaunceGreenberg說(shuō)：“中國(guó)有13億人。領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作就是使這么多的人有飯吃，有衣穿和有地方住。那是要用盡全部時(shí)間的工作。而期望他們對(duì)我們的首要工作作出回應(yīng)則有些天真了。”

只有少數(shù)的行政總裁公開(kāi)承認(rèn)同中國(guó)做生意的嚴(yán)重的下降超勢(shì)，就是一份官方調(diào)查也發(fā)現(xiàn)了只有1/3的外國(guó)企業(yè)在那里賺到錢。但公司負(fù)責(zé)人私下則交談著腐敗、剽竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)和政府專擅行為的故事。一位列名于《財(cái)富》500強(qiáng)的行政總裁在一次就餐時(shí)掃掉桌上的面包屑問(wèn)道：“看到這些嗎？所有這些，政府都要。”存在一種明顯的擔(dān)心：中國(guó)在大步后退。看來(lái)改革派朱基總理的失色，蔓延開(kāi)來(lái)的通縮，日益增加的馬列主義詞句都在困擾著總裁們。這些擔(dān)心的一個(gè)明顯表現(xiàn)是外國(guó)投資的水平降到了1998年破紀(jì)錄的450億美元的20％之下。

在一些更加特定的問(wèn)題上，中國(guó)和外國(guó)的參加者則可能發(fā)現(xiàn)驚人之多的共同立場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)：誠(chéng)然目前中國(guó)電子商務(wù)是一筆非常小的業(yè)務(wù)，但電腦行政總裁對(duì)于它可能的發(fā)展則感到目瞪口呆。戴爾電腦行政總裁米高·戴爾說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)是如此之大，增長(zhǎng)是如此之快。”

中國(guó)只有大約200萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)使用者。雖然這個(gè)數(shù)字在迅速增長(zhǎng)，但因?yàn)橐话愠鞘屑彝ナ杖爰s為1000美元，電腦還不能列入絕大多數(shù)家庭的預(yù)算中。麻省理工學(xué)院MediaLab的NicholasNe－groponte提議電腦應(yīng)降價(jià)到100美元之下，以使大量中國(guó)人買得起它們。戴爾電腦無(wú)法提供一部100美元的個(gè)人電腦，但它可以通過(guò)直接在網(wǎng)上或在電話上出賣電腦使它們相對(duì)便宜些。雖然這家公司在大陸只運(yùn)作一年，但它的業(yè)務(wù)已有盈利。

當(dāng)中國(guó)人上網(wǎng)了，公司可繞過(guò)昂貴的西方輸送系統(tǒng)，能夠更有效地為他們服務(wù)。這正是福特行政總裁JacquesNasser的觀點(diǎn)，他希望通過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出售汽車。Nasser指出：“美國(guó)有23000個(gè)汽車代理商。而中國(guó)市場(chǎng)有朝一日會(huì)像美國(guó)一樣的大。在中國(guó)，你需要23000個(gè)代理商嗎？”不。Nasser想像這樣一個(gè)世界：消費(fèi)者能夠像購(gòu)買一部戴爾電腦的方式購(gòu)買一部汽車，選好了一種款式、顏色，在網(wǎng)上作選擇，然后根據(jù)要求定做。

英國(guó)電訊總裁AlfredMockett則想像互聯(lián)網(wǎng)同移動(dòng)電話的聯(lián)姻。中國(guó)現(xiàn)在有3000萬(wàn)移動(dòng)電話用戶；到2020年它有6億用戶是沒(méi)有問(wèn)題的。因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家只有一個(gè)有限的合適的固定線路的電訊基本設(shè)施。Mookett相信“中國(guó)將超越世界其他地方。”他猜測(cè)：絕大多數(shù)的這些流動(dòng)電話有可能減輕互聯(lián)網(wǎng)的物質(zhì)的負(fù)擔(dān)，而所有業(yè)務(wù)和消費(fèi)者交易的1/3將通過(guò)無(wú)線系統(tǒng)處理。

媒體：我們的小組演講者同意：中國(guó)代表著世界媒體公司的一個(gè)具有潛力的金礦。時(shí)代華納主席和總裁GeraldLevin相信需要提供更多的當(dāng)?shù)赜捌㈦娨暋⒁魳?lè)、書籍和雜志。“當(dāng)你來(lái)到一個(gè)像中國(guó)這樣的市場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)電影制作人或一個(gè)音樂(lè)家的特殊才能。一個(gè)像我們這樣公司的工作就是給他們一個(gè)發(fā)言的講臺(tái)。這是一個(gè)重要的公共角色。那不是選擇美國(guó)文化和將其推向世界。它實(shí)際上是試圖保持我們?cè)谑澜缟纤鶕碛械拿褡宥鄻有圆⑹惯@種多樣性得到表現(xiàn)。

環(huán)境：只要從正在舉行會(huì)議的新的會(huì)議中心的窗口向外一瞥就可瞥見(jiàn)中國(guó)的最大問(wèn)題之一：污染。在任何一天，上海天空都覆蓋層層濃霧，其中多數(shù)源于燒煤，中國(guó)能源的75％靠煤，每件事從發(fā)電到家庭煮食都用媒。全世界10個(gè)污染最嚴(yán)重的城市，9個(gè)是在中國(guó)。

中國(guó)如何做到滿足日益增長(zhǎng)的對(duì)能源的需要而不進(jìn)一步降低其空氣和水的質(zhì)量呢？巨型的瑞士工程公司ABB是有爭(zhēng)議的三峽水壩工程的主要供應(yīng)者。這家公司總裁GoranLindahl說(shuō)：“每個(gè)國(guó)家需要一個(gè)平衡的能源組合，它包括干凈的煤、天然氣、核能，水電和風(fēng)力。”基地在休斯敦的能源公司Enron的總裁KenLay認(rèn)為這個(gè)國(guó)家應(yīng)投資于天然氣，它燒起來(lái)要比煤更干凈。他說(shuō)：“中國(guó)擁有比已開(kāi)發(fā)的多得多的天然氣。只因?yàn)樗鼈冇械纳形窗l(fā)現(xiàn)。”轉(zhuǎn)向天然氣并不容易。一則它可能更為昂貴，而且關(guān)掉中國(guó)煤炭工業(yè)將會(huì)失去職位。

中國(guó)能源系統(tǒng)大大缺乏效率，而正是在這里，Honeywell（明尼阿波利斯的工業(yè)操縱器制造商）總裁MichaelBonsignore看到了商機(jī)。他指出：“目前，如果一個(gè)中國(guó)人寓所太熱了，人們只是打開(kāi)窗戶。有些事則簡(jiǎn)單到用一個(gè)家庭恒溫器可以保住巨大數(shù)量的能源。”

“自然之友”是中國(guó)第一個(gè)獨(dú)立的環(huán)保組織。它的創(chuàng)建者梁康杰問(wèn)道：如果中國(guó)的生活水平提高到富裕世界的水平，將會(huì)發(fā)生什么情況呢？上海是一個(gè)1500萬(wàn)人口的城市，但只有18000輛私人汽車；有朝一日絕大多數(shù)家庭都有能力買一輛。那對(duì)交通擁擠和空氣質(zhì)量的含義是可怕的。梁的不客氣的建議是：“我們必須改變我們的生活——不僅僅是中國(guó)人的而且是世界其他地方每個(gè)人的生活方式。”

企業(yè)家：一個(gè)中國(guó)大企業(yè)，新希望集團(tuán)的劉永好，CNN創(chuàng)建人和時(shí)代華納主席TedTurner，和臺(tái)灣出生的美國(guó)人、雅虎后面精神力量之一的楊致遠(yuǎn)，有著極其不同的生活經(jīng)歷。但他們都用極其相同的方式看世界：都喜愛(ài)經(jīng)營(yíng)技巧；都有同政府間的不愉快問(wèn)題；都經(jīng)常注重發(fā)明。Turner說(shuō)：“迅速致富的最容易的方法就是去做以前沒(méi)人做過(guò)的事。”劉和楊點(diǎn)頭強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)。

這3人也都嘆息在關(guān)鍵時(shí)刻獲得資金的難處。Turher對(duì)一群明顯對(duì)其困境缺乏同情的聽(tīng)眾說(shuō)：“如果我早先有一點(diǎn)點(diǎn)錢，那么我會(huì)是怎樣就沒(méi)得說(shuō)的了”。劉的故事更具戲劇牲。當(dāng)中國(guó)在80年代初開(kāi)始允許私人商業(yè)時(shí)，這位四川本地人當(dāng)時(shí)是每月只得38元人民幣（按今天匯率不到5美元）的教師。他賣掉他所有的每件東西，包括他的手表和腳踏車，湊足150美元去買孵雞器。他的公司經(jīng)歷了可怕的時(shí)期。得不到一筆銀行貸款來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，他和他的兄弟可笑地想過(guò)逃往邊遠(yuǎn)的新疆或是跳入長(zhǎng)江。但他們能夠通過(guò)私人貸款和利潤(rùn)為增長(zhǎng)融資。新希望現(xiàn)在是中國(guó)最大的私營(yíng)食品加工企業(yè)之一，它還有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。楊承認(rèn)，說(shuō)到資金，他無(wú)法與劉的故事相比擬，因?yàn)椋板X來(lái)找我們。”最后，正是如此。同Turner和劉一樣，他說(shuō)：“我愿我們能在早些時(shí)候籌集到更多的錢……，在認(rèn)識(shí)了我現(xiàn)在所認(rèn)識(shí)到的東西后，我們就能夠按下最快向前發(fā)展的按鈕。”

中國(guó)作為一個(gè)整體能夠按下最快向前發(fā)展的按鈕嗎？沒(méi)有進(jìn)一步的改革，這個(gè)國(guó)家將停滯不前，而共產(chǎn)黨為了得到公眾支持需要經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層不會(huì)自然而然地放棄控制。這種緊張情況的信號(hào)早已顯露出來(lái)。一位國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理就抱怨：無(wú)論何時(shí)他的公司想要推出一個(gè)新產(chǎn)品，都一定要先得到政府的批準(zhǔn)。一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的體制和一黨國(guó)家相嫁接是不好辦的。比如說(shuō)，一個(gè)真正的銀行系統(tǒng)決定貸款是看哪里會(huì)得到回報(bào)，而不是看哪里在政治上是否合適。

摘譯自《財(cái)富》19999年11月8日