提升采油廠基層干部執行力的策略探討

魏根華

（勝利油田分公司現河采油廠準備大隊，山東 東營 257033）

基層干部是采油廠開展各項工作的中堅力量，能否具備良好的執行力，會對油田企業的正常生產以及干群關系的穩定產生直接的影響。所謂的執行力，也就是按著要求保質保量的完成工作任務。作為采油區塊的主體責任人，應該提高各項任務執行能力，不斷提高業務能力，加強與員工之間的溝通和協調，從而提高執行能力。

一、采油廠基層干部執行力缺乏現象分析

比較常見的是采取機械式執行，從一些采油作業區的季度和月度檢查結果進行對比中可以發現，兩種檢查的時間只相差一天，而檢查出來存在的問題卻有著很大的本質上差別，采油作業區檢查出抽油機尾斷裂、壓力儀表檢測過期等問題，而油井區域則檢查出井場衛生不達標等問題，兩種問題之間存在著本質上的差別。還有就是選擇式的執行，一些采油區對于領導直接安排或者油田生產任務緊的工完成十分理想，而對于一些采油區經營、綜合等與油田生產聯系不大的就完成比較混亂，對一些技術難度較大的管理工作執行的效率較低，這種現象在很多油田基層中都能出現，執行情況完全看基層干部喜好和為了取得領導滿意而執行，相反的，就不執行或者低質量的執行，具有十分嚴重的功利思想，干一些工作要求回報，并不斷的講出條件。還有就是拖沓式執行，一些采油作業區中，生產現場經常由于基層干部沒有提高重視程度而出來拖沓式執行，表現出有時工作比較松散，來生產任務或急活時緊張加班的工作，這是一種典型的報沓式工作。走樣式執行是由于沒準確的領會到上級領導的工作安排，在執行過程中出現走樣，對于基層單位的實際情況了解的不夠充分，沒有與實際情況進行緊密的結合，對于出現的問題沒有很好的預見性，解決存在問題沒有針對性和有效性，工作的結果出現偏差和走樣，工作的質量和標準得不到保證。還有一種執行是變通式執行，對于上級安排的工作任務，采取有對策執行。

二、采油廠基層干部執行力缺乏的原因

（一）基層干部的工作態度

采油廠基層干部對工作任務的執行很多都采取差不多的工作態度，對于油田生產工作任務的執行都只存在于表面，只完成的預期工作任務的部分內容。有的還由于人情關系，無法嚴格采取高標準的工作要求。也不能采取積極主動的態度去分析存在的生產管理問題，沒有深入去摸索解決問題的辦法，無法去做深層次的管理工作，一些長期存在的突出問題得不到有效的處理。

（二）基層干部的能力問題

采油廠的一些基層干部沒有善于發現問題，對存在問題的原因進行分析，提出解決措施。具備的業務能力水不高，不能按要求完成正常工作任務。還有一些基層干部很多事情都親自完成，沒有實現權力的下放，引起干部工作部署傾向化嚴重，出現個別基層干部沒事干的現象。

（三）基層干部的品德問題

基層干部要想具備很強的執行力，這就要求一種認真負責的工作態度，還應該擁有奉獻精神。在一些實際工作中，上級的工作安排會在執行時出現偏差的現象，這是由于對存在的偏差沒有認真處理，在工作中沒有追求完閏的意識，只注重個人的得失，沒有把提高基層隊伍執行力作為工作前提。

三、提升采油廠基層干部執行力策略

（一）轉變基層干部的思想觀念

如果基層干部不具備正確的思想觀念就不能采取正確的行動，執行力就會變差。所以，應該以轉變思想觀念來做為提高執行能力的首要任務來抓。在采油廠基層干部當中開展形式多樣的思想教育工作，從而為提高執行力打下良好的基礎，可以開展三查三看宣傳活動，讓基層干部自查，發現自身在思想觀念方面存在的問題和不足，提出解決辦法。三查也就是查看價值觀、人生觀和世界觀是否出現了偏差，能否意識到干部的崗位職責，距離先進的黨員干部還有那些不足之外。還需要查工作，基層干部是否出現了違法違紀問題，帶頭作用是否得到了有效的發揮。查作風，查看是否存在生活作風問題，是否充分體現出民主的作用，隊伍的戰斗力和凝聚力是否得到提升，廣大的職工群眾是否對干部的表現滿意，通過該項活動的深入展工，采油廠基層干部的思想觀念得到有效的轉變，責任心和不斷開拓進取的意識得到了提升。

（二）采取多種有效形式解決基層干部隊伍存在的突出問題

應該結合采油廠基層干部工作中存在的實際情況，開展形式多樣的活動來提高干部的政治鑒別能力和創新能力，為提高基層干部執行力打下基礎。還應該加強技術方面的學習培訓，可以組織拓展訓練，進行采油技術攻關、師帶徒、合理化建議等一系列活動，使廣大基層干聞的專業能力得到顯著的提高，有效的調動完成采油作業任務的積極性。加強對基層干部的量化考核工作，給他們增壓從而提高基層隊伍的活力，基層干部的綜合能力和執行力會得到進一步提高。

（三）建立科學完善的規章制度以及程序進行保障

如果沒有配套的管理機制則工作無法得到有效的執行，必須要建立起完善的干部選拔任用機制，干部的選拔公示制度是民主的最好體現，干部可不可以用應該讓職工群眾進行審核，讓職工作為干部選拔和任用的考官。在進行干部選拔時，需要讓不同層級的黨員和職工代表對參加競聘的人員進行詳細的審核，在任用之前進行公示，可以更好的對任用情況進行監督。還需要不斷健全管理機制，需要加強對基層干部的監督管理，可以更好的促進干部隊伍建設，更好的關愛基層干部。對干部的言行舉止進行約束，給干部展示能力的平臺同時又要避免出現頭號題，可以有效的提升干部的執行力。不斷改進激勵機制，可以更好的調動起基層干部的工作積極性，提高基層團隊的活力，可以更好的促進執行力的提升，對于工作成績突出的基層干部給予資金獎勵，對于品質和能力好的人員給予任用，對于工作態度和素質低下的給予批評教育，不能勝任工作崗位要求的應該進行調整，做好真正的獎罰，還應該對取得業績的基層干部進行大力的宣傳，激發起干部隊伍的工作活力，形成一種追趕的工作氛圍，干部的執行力也會提到整體的提升。