小小一張墻報竟會引發出這么多故事,這是我當初承諾學生時沒有想到的——
在我班的教室后面,有一塊墻報。乍看雖不起眼,但它常令學生們駐足觀望。為什么一塊小小的墻報具有如此大的魅力?不妨讓我從頭說起。
開學沒多久,班長興沖沖地跑來對我說:“老師,教室里只掛了幾幅字畫作為裝飾,似乎單調了些。我們能不能辦份墻報?”“好啊!”我隨口應道。
想辦墻報,首先得起個好名字。于是我把班干部找來一起商量。照我推算,名字多半被取為“晨曦”、“繽紛天地”、“青草地”之類。哪知眾人商量了半天,竟得出個“迷你通”的雅號來,說是有創意、不流俗、別具一格。對于這個名字,我有點哭笑不得,本想提出異議,但迫于“民主”的壓力,只得點頭同意,心想如果隨了學生的意,沒準兒事情會開展得順利些。
材料、人員齊全后,學生們又發問了:“老師,墻報出些什么內容好呢?”看著他們一臉無助的樣子,我心軟了。“你們可以貼些兒時的照片,或是個人的優秀書畫作品,還可以貼上愛心捐款的名單。”在我的大力協助下,學生們干勁兒十足,一周后我們終于迎來了第一期墻報。霎時,墻報前被圍得水泄不通。有觀看照片的,有吟誦詩歌的,還有欣賞漫畫的……看著這一幕,我的開心絕不亞于學生,心想大功終于告成了。
可事實證明我太樂觀了。一天、兩天……漸漸地,墻報前的熱鬧景象不見了,取而代之的是紙張的破損、飾物的脫落。學生們最初的熱情煙云消散了。墻報無人再度問津。我的心中不由升起了一種失落感。
就在此時,校學生會要求我班出一期櫥窗板報。我想機會來了,于是照搬老一套,把這項光榮的任務交給了班委。可事情并非我想像中的那么簡單。就在交付任務的前一天,我才發現只有班長和一名男生在教室里忙碌著。我一問,才知道原來第二天要考試,其他班干部都借機開溜了。我很氣惱,事后一一找他們談話。但這件事也給了我不少啟示:是不是我的決策出了錯誤?墻報究竟該由誰負責?是不是一股腦兒拋給班委?如果我是班干部,我有意見嗎……
經過幾天的思考,我認識到原來的方法太簡單,單靠班委負責墻報確有許多不妥之處:首先,事多人少,有時難免會影響學業;其次,墻報只鍛煉了少數人的能力,未能調動全班參與,不利于班級凝聚力的增強。怎樣才能把學生們的積極性再次調動起來呢?充分考慮了上述兩點弊病后,我打算改吃“大鍋飯”為“小鍋菜”。怎么講?就是將每期墻報劃分成若干塊,分配到具體人,實行聯產承包責任制,責任明確, 而且一包到底。
接著,我就抓緊落實。我把第二期墻報的主題定為“小屋”,任務分攤到6個人頭上,并指定專人負責,限一周內完工。這個方法果然十分見效:很快,一幢漂亮的“蒙娜小屋”落成了。第二天,又多了一間“蝴蝶房”。到了周末,每間“小屋”都有了主人,而此時墻報前又聚集了不少觀賞者。我也探頭觀望,嗨!真有看頭!有的“小屋”經主人精心裝扮,布局清新高雅,而有的則粗陋不堪,簡直是間“毛坯房”,聽說材料還是撿來的。對那些責任心、進取心不強的學生,怎么辦?這次“改革”的成功使我信心倍增。我暗暗告訴自己,一定要拿出個更好的辦法來激勵他們燒好“小鍋萊”。
第二天,我走進教室,笑嘻嘻地說: “同學們,墻上的6間‘小屋’凝聚了我班同學的智慧與辛勞。你們看后有何感受?不妨讓我們通過投票評選出‘最佳房屋設計師’,獲勝者獎勵一本練習本。至于得票最低的一位,由于經驗不足,暫時落后,我們應該給他創造更多的機會。比如說,我們可以委任他為下一期工程的總設計師,增加他實習鍛煉的機會。”話音剛落,教室里一下子沸騰了……
在以后的日子里,我對墻報的操心越來越少,學生們的積極性卻越來越高。只要我限定日期,過不了多久學生們就會主動跑來告訴我:“老師,我們想辦個‘水果節’。”“老師,我們弄棵圣誕樹好不好?”“老師,我們辦個‘智力游戲大比拼’行嗎?”與此同時,班中的學生也越來越關心身后的那塊曾經被冷落的墻報。由于第三期墻報“圣誕樹”、第四期墻報“動物樂園”的成功推出,前些日子班委又向我提出要另起爐灶,烹制“新菜系”——學習園地。如今的墻報,已經不再是少數人的“負擔”,而是全班共同關注的熱點與焦點。學生們正以高度的熱情投入到這項集體事業中去。
看著新一期的學習園地——“文學大餐”,我不禁回憶起當日吃“大鍋飯”時的蕭條、冷落和燒“小鍋菜”時的熱火朝天,再看今日“滿漢全席”的盛況,我忍不住笑了。
前蘇聯教育家蘇霍姆林斯基說過:“沒有任何才能的人是不存在的,事實上,每一個人能做的,比他現在做的和相信自己能夠做的要多得多。”由此聯想到“墻報”事件,我悟出:一些老師總是習慣按照既定的標準把學生分為三六九等,這是非常片面的。其實,學生們在本質上沒有好壞之分,有的只是性格上的差異。在他們看似幼稚的頭腦里其實蘊藏著無數靈感的火花。作為教師,我們要激勵學生去發現和發揚這些閃光點,激發蘊藏在他們內心深處的熱情,使他們在全面發展的同時又不失去自身的個性,從而真正體現素質教育的涵義。
小小一張墻報竟會引發出這么多故事,這是我當初承諾學生時沒有想到的。一張墻報的出臺尚且歷盡波折,更何況班級管理。如果我們班主任想把班級治理得井井有條、獨具特色,就必須花時間、費心思,不斷探索和研究。