美國硅谷投資創(chuàng)業(yè)的奧秘

美國西部，太平洋岸邊的這個海灣，名叫舊金山。在這個海灣的南端，一條不足1500平方英里的狹長谷地上，每年所創(chuàng)造的國民經(jīng)濟總產(chǎn)值可以與韓國持平，在世界所有獨立的經(jīng)濟體中名列第11位，它就是美國硅谷——惠普、IBM、英特爾、仙童、蘋果、施樂、雅虎、網(wǎng)景、亞馬遜書店等一大批全球新星企業(yè)誕生的地方。

創(chuàng) 意

走近硅谷，第一個必須提及的名字就是——斯坦福大學。1891年，李廉·斯坦福先生創(chuàng)辦該校時制定了一個獨特的辦學宗旨——讓學生學到一些實用的知識，將來會自己受用，也會讓社會得到好處。

或許正是這種實用的教育宗旨，誘惑了全世界的莘莘學子，為了賺大錢，為了創(chuàng)建自己的事業(yè)蜂擁至此。今天，這里已經(jīng)變成了一個真正的聯(lián)合國，它凝結(jié)著全球各種文化的優(yōu)勢，讓57個國家的14000名學子，在這青青的綠野之間追尋著各自的夢想。

我國著名經(jīng)濟學家吳敬璉曾說過：“最重要的生產(chǎn)要素就是人，人力資本，就是人的頭腦，而這個具有創(chuàng)造性的人，他需要一個有利于創(chuàng)造的氛圍，這是個基本點，也是一種氛圍，如果管束太多，他就會覺得受到了抑制。”在硅谷，你很難見到身著西裝革履的人，創(chuàng)造者完整的個性就隱藏在一派隨意的氛圍之中。

雅虎公司創(chuàng)始人楊志遠說：“你一定要做好失敗的準備，因為在硅谷10個創(chuàng)業(yè)公司9個可能會失敗，1000個公司里也許只會出現(xiàn)一個像雅虎這樣非常成功的公司。當年我和大衛(wèi)創(chuàng)建雅虎網(wǎng)站的時候也曾想過，如果公司失敗了，我們就回學校把學位讀完。”

資 本

除了創(chuàng)意之外，辦公司最重要的是要有足夠的資金，按照傳統(tǒng)的投資理念，僅有一個賺錢想法的公司是沒有人愿意對它進行投資的。但是，在硅谷這卻是一個不成問題的問題，因為在這里活躍著一批創(chuàng)業(yè)投資家。

沙丘大街3000號，是斯坦福大學附近一座不起眼的建筑，但是，這里卻是硅谷非常著名的創(chuàng)業(yè)投資家的聚集地。托起雅虎的創(chuàng)業(yè)投資者——紅杉樹投資公司就坐落于此。

紅杉樹公司風險投資家莫里斯說：“雅虎成功的故事實際上是創(chuàng)業(yè)公司在風險投資家的幫助下，取得成功的一個最典型的例子。我們最初向雅虎投資了100萬美元，買了公司25％的股份，到今天這100萬美元大概值四五十億美元。”

1996年到今天僅有6年的時間，伴隨著雅虎公司的成功，紅杉樹投資公司最初100萬美元的投資變成了40多億美元。這是4000多倍的回報，紅杉樹投資公司從極高的風險中獲得了極大的收益。而這種成功率，哪怕只有20％，它的利潤也是十分可觀的，這或許就是創(chuàng)業(yè)投資家之所以樂此不疲的根本原因。

這就是硅谷，智慧的翅膀與資本的翅膀合成了一個整體：一方面是智慧所派生出的大量的發(fā)明創(chuàng)造；一方面是創(chuàng)業(yè)投資家的精篩細選，使得美國經(jīng)濟的創(chuàng)新能力引領(lǐng)著世界潮流。

選 擇

硅谷的創(chuàng)業(yè)投資家與企業(yè)家之間又是如何相互選擇的呢?陳丕宏和他一手締造的宏道公司回答了這個問題。

宏道公司總裁陳丕宏說：“我是1981年到美國的，我的專業(yè)一直都是在計算機方面，后來我到了加州伯克利大學念了一個計算機學科的博士，然后就開始做事。”宏道公司是硅谷的又一顆明星，但它并不是陳丕宏創(chuàng)辦的第一家公司。

“我第一家公司叫做GainTechnology，那時我們主要做的是所謂多媒體方向的一些產(chǎn)品，做的是讓一些公司能夠用多媒體技術(shù)，發(fā)展他們公司內(nèi)部的系統(tǒng)，我的這家公司做得相當不錯，在1992年就被另外一家資料庫叫賽貝斯的公司并購了。”

陳丕宏在開辦第一家公司時，他同樣得到了創(chuàng)業(yè)投資家的支持。蘇特·希爾公司從1992年陳丕宏創(chuàng)辦第一家公司開始，就一直伴隨著陳丕宏，到今天，它的命運又與宏道公司的命運連在了一起。

蘇特·希爾公司執(zhí)行董事戴夫·安德森說：“那應該是在1993年，在我們同意合作之前，我們談了很長時間，大約有幾個月吧。”幾個月的交談，按陳丕宏的理解，蘇特·希爾公司不是在考察項目，更重要的是在考察陳丕宏這個人。

蘇特·希爾公司執(zhí)行董事戴夫·安德森說：“1962年以來，我們就在硅谷投資，我們促進了這個地區(qū)的發(fā)展，但是我們對投資對象的要求標準卻始終如一。我們看好聰明、有進取心、受過高等教育的人才，他們應該善于把握科技所帶來的優(yōu)勢。”宏道公司總裁陳丕宏說：“多數(shù)人在投資創(chuàng)業(yè)公司的時候，主要的目標有好幾個，不過其中可能最重要的就是人，就是因為這種東西從頭開始都是靠人去經(jīng)營的。所以你要真正對這個人有很大的把握，很了解，然后再加上他們自己本身對市場的經(jīng)驗和他們技術(shù)上的高層次，如果這些種種的因素都能加在一起，你發(fā)覺好像很好的話，那么就可以去投資。”

今天的宏道公司，已成為一家開始盈利的專業(yè)商務網(wǎng)絡公司。這當然是陳丕宏的成功，但同時也是蘇特·希爾公司的成功。然而，在宏道公司成功的背后，還有一個非常重要的因素。

蘇特·希爾公司執(zhí)行董事戴夫·安德森說：“起初我們?yōu)樗峁┵Y本開公司，使它有所發(fā)展，我們還會提供咨詢和其他輔助性服務，幫他們做很多事情，積極參與公司的董事會活動，我們幫助這些公司制定商務發(fā)展模式，改善商務策略，我們同樣積極地為他們的進一步發(fā)展提供融資，幫助他們挑選關(guān)鍵人才。”

宏道公司總裁陳丕宏說：“他們所提供的不只是錢。某種無形的幫助，實際上跟有形的錢一樣重要，也許可能還更重要。”在蘇特·希爾公司的督促和幫助下，宏道公司300萬美元的創(chuàng)業(yè)投資，如今已經(jīng)變成了25億美元。宏道公司只是硅谷眾多成功故事中的一個。

失 敗

近40年的統(tǒng)計顯示，創(chuàng)業(yè)投資的成功概率僅有20％，這或許正體現(xiàn)著硅谷的一種精神，那就是允許失敗。對于這個問題，國際數(shù)據(jù)集團總裁麥戈文說：“在美國有這樣一種共識，它鼓勵你去嘗試做一些新的事情，即使失敗你也能因為試過而獲得榮譽，這樣你就可以繼續(xù)嘗試。如果你的嘗試失敗會使家人一同蒙羞，這樣就限制了一些人去冒險，而這樣做的直接后果曾使歐洲的經(jīng)濟增長速度遲緩，對技術(shù)市場的參與也不那么活躍，因為它不像美國，沒有一個對創(chuàng)業(yè)者的友好環(huán)境。”

曾在美國硅谷創(chuàng)業(yè)的楊帆先生對此有極深的感悟，那時他創(chuàng)辦的公司瀕臨破產(chǎn)，每天的營業(yè)額都是負數(shù)。一天，他正坐在酒吧發(fā)呆，心想出門后就駕車狂飆，直到消失。他身邊坐著一位美國小伙子，見他心情不好，便主動找他搭腔。也許被那小伙子的熱情打動，他通過自己的遭遇與小伙子聊了起來。沒想到小伙子聽完他的故事，卻驚異地反問他：“你怕什么?即使公司倒閉了，你還可以重新開始呀!”他就是在那個小酒吧，真正領(lǐng)悟了硅谷的創(chuàng)業(yè)精神，不背負失敗的陰影，像冒險家一樣去追逐成功。那天，楊先生從酒吧出來后，沒有去走那條計劃中的“不歸路”，而是駕車返回了公司。半年后他終于擺脫了破產(chǎn)的陰影。

中國有句古話，失敗是成功之母，而這樣一個說著容易做起來難的哲學理念，在硅谷得到了充分的升華。

結(jié) 語

2000年的初秋，位于中國改革開放前沿的深圳證券交易所，再次迎來了一個新的使命。一套大型電子計算機系統(tǒng)，在經(jīng)歷了一番周密的測試之后，最終將承載起中國股票創(chuàng)業(yè)板市場的運轉(zhuǎn)。

創(chuàng)業(yè)板無疑將會給中國的經(jīng)濟注入巨大的活力。但是，有了創(chuàng)業(yè)板市場就可以讓技術(shù)創(chuàng)新型經(jīng)濟在中國得以繁榮嗎?

經(jīng)濟學家李揚說：“創(chuàng)業(yè)投資肯定不是錢的問題，因為從中國的情況來看，總體來說資金并不缺，缺的是什么呢?缺的足讓資金能來，能生根，能發(fā)芽，能生長的條件，就是所謂的制度條件，所謂軟環(huán)境，這個條件很多國家是不太具備的，這個條件的創(chuàng)造特別重要。”

有了創(chuàng)業(yè)板市場是不是就等于有硅谷，恐怕人們無論如何也得不到一個肯定的答案。那么，硅谷離中國還有多遠，我們不妨再回過頭去端詳一番。在這塊土地上，自由的創(chuàng)業(yè)文化，健全的法律環(huán)境，完善的中介服務，多層次的資本市場，這一切，似乎都在向我們講述著一個深刻而又不得不面對的事實：中國通向硅谷的路，其實還很長，很長。