成長(zhǎng)企業(yè)“看”ＭＢＡ

MBA工商管理碩士，顧名思義，他是企業(yè)管理人才的搖籃。一提到這個(gè)名頭，有人艷羨不已，似乎看到了罩在MBA頭上的爍爍光環(huán)和閃閃的金光；有人不屑一顧，將MBA視為不登大雅之堂、嘩眾取寵的玩偶；也有人看到了他的兩面。成長(zhǎng)企業(yè)，“就是日本所說(shuō)的中間企業(yè)，他有可能發(fā)展成為大企業(yè)，是從小企業(yè)向大企業(yè)過(guò)渡的中間階段”。他是處于懸崖峭壁的夾縫中的一顆小草，要生長(zhǎng)、要壯大，就需要充分的陽(yáng)光和養(yǎng)料，陽(yáng)光就是大環(huán)境，而養(yǎng)料則是人才。他需要什么樣的人才，中國(guó)的MBA是否可以滿足成長(zhǎng)企業(yè)的需要，如何看待人才機(jī)制的革新、如何熔煉企業(yè)和人才于一爐。帶著這些問(wèn)題，我們走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)商學(xué)院，走到企業(yè)和MBA的十字路口中間。

[發(fā)難]

* 中國(guó)MBA還不成熟！

李曉光（人大商學(xué)院職業(yè)中心主任）：MBA發(fā)源于美國(guó)，已經(jīng)有80到100年的歷史， 他是一種培養(yǎng)實(shí)用型高級(jí)管理人才的“項(xiàng)目”，和以往管理學(xué)碩士相比，更側(cè)重于實(shí)務(wù)。而在我國(guó)，才不過(guò)僅僅10年而已。他是一種新生事物，他的發(fā)展目標(biāo)和趨勢(shì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下與企業(yè)形成一個(gè)平等的、互利的、雙贏的關(guān)系。但由于整體是初級(jí)的，產(chǎn)生的人才可能和迅速變化的市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑵M足不了企業(yè)的需要。案例基本是照搬歐美，是不是適應(yīng)中國(guó)的戰(zhàn)略尚存疑問(wèn)。

郭凡生（慧聰集團(tuán)總裁）：現(xiàn)在的MBA教學(xué)，我覺(jué)得，比較落后。凡是你們能講到、想到、和學(xué)到的事情，在企業(yè)里，一個(gè)經(jīng)理只要做到三年，他都非常清楚。

盧鏗（華新國(guó)際集團(tuán)總裁）：哈佛的MBA有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)勢(shì)是案例式的教學(xué)，就是你在學(xué)校兩三年學(xué)到的東西，可能會(huì)超過(guò)你在社會(huì)上20年學(xué)到的東西，這是哈佛這種教育方法的一個(gè)結(jié)果。還有一個(gè)是他的人才層次的優(yōu)勢(shì)，哈佛大學(xué)的MBA今后就是未來(lái)世界中大公司、商界甚至政界的一些重要的人物，一般人是拿不到的。我不知道現(xiàn)在人大MBA，中國(guó)MBA是不是能夠達(dá)到這種水準(zhǔn)。

陳斌（大陸希望集團(tuán)總裁）：這個(gè)跟我們教育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容分不開(kāi)。學(xué)理論，學(xué)案例，但不能在很短時(shí)間學(xué)會(huì)分析，學(xué)到東西。我也是MBA的顧問(wèn)，但是我對(duì)教育學(xué)可能有些看法。現(xiàn)在教育學(xué)，很多仍然以學(xué)院派為主。而我認(rèn)為，MBA的教授應(yīng)該是企業(yè)家，不應(yīng)該是教授。

MBA——不成熟，源于企業(yè)環(huán)境的不成熟!

如果說(shuō)中國(guó)的MBA與國(guó)外的有什么差距，那就在于我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的整體環(huán)境的不成熟。實(shí)際上美國(guó)的全案例教學(xué)，是基于它的學(xué)生大多來(lái)自成熟大企業(yè)的高層，在這種企業(yè)中，他們有可能在工作中獲得充分的經(jīng)驗(yàn)，從而可以理解全案例。而中國(guó)的案例法教育只占到整體教育的1/3到1/2，為什么?這要取決于現(xiàn)實(shí)的學(xué)生理解力、管理理念和經(jīng)驗(yàn)以及原來(lái)所在企業(yè)的層次和他所處的職位，學(xué)生本身同國(guó)外的學(xué)生并沒(méi)有本質(zhì)上的能力差距。企業(yè)在這一點(diǎn)上從企業(yè)的文化、發(fā)展程度、企業(yè)家的理念和素質(zhì)方面講，對(duì)于所謂的\"MBA不成熟\"具有不可推卸的責(zé)任!

* 成長(zhǎng)企業(yè)不成長(zhǎng)！

李曉光：目前的成長(zhǎng)企業(yè)缺乏一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所謂的中國(guó)一流卻并不一定就是世界一流。他們大多數(shù)仍然停留在傳統(tǒng)層面上，而只有少數(shù)的企業(yè)開(kāi)始了資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)、機(jī)械轉(zhuǎn)化為電子、國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)際、Manager發(fā)展到Leader（創(chuàng)新代理人）的進(jìn)程。

MBA ： 企業(yè)的問(wèn)題在于兩方面，一方面是自身的問(wèn)題，有兩種情況，一種是同質(zhì)化傾向很嚴(yán)重，比如說(shuō)做軸承，而在你的周圍可能會(huì)有六、七家企業(yè)同時(shí)在生產(chǎn)軸承，而每個(gè)廠都無(wú)法做大；另一種情況，就是企業(yè)資產(chǎn)也許是一個(gè)億或者更多，但突然發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力貧瘠了，再怎么努力也做不上去了，也就是所謂的\"高原反應(yīng)\"。分析一下，前一種情況肯定你的核心競(jìng)爭(zhēng)力有問(wèn)題，后一種可能是管理體制有問(wèn)題，如果你的管理體制不轉(zhuǎn)型，確實(shí)會(huì)停滯不前甚至下滑。

另一方面是整個(gè)市場(chǎng)機(jī)制的問(wèn)題。同國(guó)外相比，競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)很小，成長(zhǎng)企業(yè)可能并沒(méi)有遇到特別的困難。但現(xiàn)在WTO來(lái)了，國(guó)外大企業(yè)一手拿著資本，一手拿著知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理大棒進(jìn)來(lái)以后，這種競(jìng)爭(zhēng)同以往的小風(fēng)浪相比，可謂天壤之別。這個(gè)時(shí)候，你的企業(yè)已經(jīng)受到了壓制，如果不適時(shí)轉(zhuǎn)型，后果是可想而知的。

企業(yè)——我們?cè)谘杆俪砷L(zhǎng)，只是你不了解!

郭凡生:你對(duì)慧聰?shù)臉I(yè)務(wù)確實(shí)不了解!兩年以前，我們從別人手里搶奔馳汽車，單子總額就非常大了。去年我們的一個(gè)單子是從IBM手里搶的，總額度已經(jīng)是40萬(wàn)!而且一個(gè)單純做淺層次信息分析的公司，最大的信息服務(wù)商是不會(huì)給你投資的!所以，業(yè)務(wù)無(wú)大小，商戶無(wú)高低，我覺(jué)得這一點(diǎn)是一定要搞清楚的!

[對(duì)戰(zhàn)]

* 企業(yè)——MBA眼高手低!

企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)用型人才！中國(guó)的MBA，首先所處的環(huán)境及教育水平?jīng)Q定了他的知識(shí)面的狹隘。其次，普遍的工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)的不夠豐富，在招生的對(duì)象日益年輕化的現(xiàn)象中體現(xiàn)得淋漓盡致！

EMBA、IMBA、MBA進(jìn)修班的共存，與其說(shuō)是MBA教育的迅速普及，不如說(shuō)是MBA的水平魚龍混雜!很多MBA去商學(xué)院讀書前并沒(méi)有絲毫的工作經(jīng)驗(yàn)和管理理念，甚至一個(gè)普通的管理者所需要的三種技能它都不具備。去學(xué)習(xí)MBA為什么?為了爭(zhēng)取那令人艷羨的地位、榮譽(yù)，為追求那高高在上的白領(lǐng)薪酬!而畢業(yè)后，到企業(yè)工作前，挑三揀四，挑肥揀瘦。但事實(shí)證明，他并非比那些在某些領(lǐng)域有深入了解和研究的碩士、博士更能勝任挑起企業(yè)大梁的重任。這不得不令企業(yè)家們對(duì)MBA的實(shí)際能力產(chǎn)生懷疑，雖然并不排除少數(shù)優(yōu)秀MBA的存在。

MBA——我們是千里馬，但你不一定是伯樂(lè)!

我們MBA絕對(duì)不是貪婪的。尤其對(duì)短期利益并不是要求很強(qiáng)烈。當(dāng)一些短期利益和長(zhǎng)期利益發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們看重的更多是長(zhǎng)期利益。我們到你企業(yè)中去，今天我去，不是說(shuō)我來(lái)了你就要給我年薪十萬(wàn)百萬(wàn)的。你可以把我們當(dāng)作普通碩士，給我們基本待遇，我們會(huì)通過(guò)自己的努力追尋自己的地位。我們到企業(yè)中去，你看看我們能給你們企業(yè)帶來(lái)什么東西，我覺(jué)得這個(gè)意識(shí)不成問(wèn)題。我們并不是像很多企業(yè)家所說(shuō)的眼高手低，其實(shí)我們眼是高，我們看的是什么，我們看的是遠(yuǎn)，我們站得高看得“遠(yuǎn)”!看到你的企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，或者你的企業(yè)通過(guò)我的努力有可能在我手里發(fā)展的很好，給你的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而你的薪酬制度、企業(yè)文化可以為我們而調(diào)整，我們才可能會(huì)去你的企業(yè)!

* 企業(yè)——“我不要現(xiàn)在教育的MBA！”

郭凡生：就我本身來(lái)說(shuō)，如果可能，我會(huì)從內(nèi)部培養(yǎng)MBA。當(dāng)內(nèi)部培養(yǎng)確實(shí)供應(yīng)不上的時(shí)候，我從外面找MBA。我們更多是從大學(xué)招生，我們要從一般大學(xué)中去招學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)委書記，這是我們現(xiàn)在的一個(gè)做法。黑龍江商學(xué)院三任學(xué)生會(huì)主席都在我們這兒，事實(shí)證明都做的很好。我認(rèn)為現(xiàn)在我們從大學(xué)招現(xiàn)成的MBA，對(duì)于公司的人才戰(zhàn)略來(lái)講，是不合適的。

什么時(shí)候合適呢，等中國(guó)的MBA把教育真正地能夠很貼近企業(yè)的時(shí)候，我們會(huì)直接考慮這個(gè)問(wèn)題的。慧聰是一個(gè)研究型的公司，我們公司博士就有一大堆，這些高級(jí)的人才出去講課，是具有很強(qiáng)陣容的。

陳斌：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人才，第一是培養(yǎng)，第二就是引進(jìn)，那么MBA既可以培養(yǎng)，也可以引進(jìn)，就我們公司而言，希望集團(tuán)幾乎沒(méi)有應(yīng)屆畢業(yè)的MBA的。為什么呢？可能跟我們中國(guó)的教育體制有關(guān)，特別越是名牌大學(xué)的學(xué)生，越不用。為什么用往屆的呢？他知道什么叫困難，什么叫失敗。好比說(shuō)，我們打算收購(gòu)清華大學(xué)的一個(gè)公司，這個(gè)公司是高科技公司，跟我們談了幾次。最后，我們決定要收購(gòu)它。它的老總也是博士，他說(shuō)，陳總你看中我們公司什么？我說(shuō)你們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是不行的，不可以的，他跟我們做同行，他也知道。我們的理由是看見(jiàn)了你們的失敗。因?yàn)槲覀冮_(kāi)發(fā)人員、研究人員，想的是做產(chǎn)品，不是做商品。商品跟產(chǎn)品不一樣，企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品就應(yīng)該轉(zhuǎn)化為商品，所以我說(shuō)我看見(jiàn)了你失敗。你知道怎么去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和轉(zhuǎn)化為商品。所以這就說(shuō)明企業(yè)用的人跟一般的學(xué)校和研究單位用的不一樣，關(guān)鍵看你有沒(méi)有能力，你是MBA、你是博士、你是中學(xué)生，（到我們企業(yè)來(lái)）問(wèn)題都不大，我們企業(yè)的老總有高中生、有博士后，有年輕的也有年長(zhǎng)的，這一點(diǎn)根本沒(méi)問(wèn)題的。

好比我們?nèi)A東公司的總經(jīng)理比在座的很多人還小，23歲就做總經(jīng)理，我們的總廠的總經(jīng)理73歲了。所以說(shuō)我們?cè)谡衅竼T工的時(shí)候，選派員工的時(shí)候，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)候不管是MBA也好，或者其他的人，都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如果你有能力，你就會(huì)脫穎而出。

MBA——“你不需要不代表所有，現(xiàn)在不需要，不代表永遠(yuǎn)不需要”。

MBA ：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的程度，要繼續(xù)發(fā)展的話，急需有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、有理工科背景、又懂管理的人才。MBA恰恰就是順應(yīng)這種需求而產(chǎn)生和發(fā)展的，他很適合現(xiàn)在由小到大的成長(zhǎng)企業(yè)。另一方面，MBA學(xué)生大多在入學(xué)以前已經(jīng)做到中層以上的位置，對(duì)發(fā)展有了概念的認(rèn)識(shí)，畢業(yè)以后為什么會(huì)給他們這么高的薪水，肯定是他們物有所值。而且就數(shù)量而言，中國(guó)MBA還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每年需要30萬(wàn)人，但教育只能提供幾千人。

從大的方面講，戰(zhàn)略決定于環(huán)境，環(huán)境發(fā)生變化，戰(zhàn)略就發(fā)生變化，企業(yè)結(jié)構(gòu)就發(fā)生變化。人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)結(jié)構(gòu)的一部分，如果繼續(xù)發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的管理群會(huì)急劇增加，它的協(xié)調(diào)能力會(huì)下降。這時(shí)候，就需要專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行規(guī)范化的整合。

中小企業(yè)，一般沒(méi)有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，歷史也不是很長(zhǎng)，非常年輕，他只需要工科和技術(shù)人員就可以運(yùn)作。因?yàn)樗?guī)模不是很大，如果讓MBA來(lái)的話，就像把飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)安在拖拉機(jī)上一樣，效果不會(huì)好。

就像慧聰，他不需要MBA不代表所有，現(xiàn)在不需要，不代表永遠(yuǎn)不需要。入世后他就一定要轉(zhuǎn)型。既而會(huì)造成高管人員不夠豐富，需要“空降兵”，一個(gè)多元化公司要想提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，管理層就一定要多元化，不能是“近親繁殖”。并且如果你的競(jìng)爭(zhēng)者使用高級(jí)管理人才，你仍然使用低級(jí)人才的話， 是不行的。慧聰在國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，他覺(jué)得這樣發(fā)展已經(jīng)可以了，他不需要。但以后競(jìng)爭(zhēng)加劇后，公司內(nèi)部出來(lái)的人相對(duì)于外面經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)浪的人可能就弱一些，不改變?nèi)瞬庞^念的話會(huì)遇到更大的問(wèn)題，思維和視角會(huì)受到限制。

[選擇]

* 企業(yè)——“我們看重的是素質(zhì)！”

盧鏗：MBA 作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最重要的不是個(gè)人的行為，創(chuàng)業(yè)一定要認(rèn)識(shí)自己，同時(shí)還需要你怎么去認(rèn)識(shí)別人，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以在認(rèn)識(shí)自己方面，要有創(chuàng)新力、公關(guān)力、應(yīng)變力這三個(gè)素質(zhì)。這是社科院的副院長(zhǎng)，中國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)劉基先生，在跟我一次談話當(dāng)中，提到的中國(guó)管理學(xué)院培養(yǎng)MBA的三個(gè)基本素質(zhì)。

第二，法制力。很多人很能干，但是他不懂規(guī)矩，像沈陽(yáng)的木馬集團(tuán)的兩個(gè)人都是非常能干的政府干部，但是他們不懂規(guī)矩，所以最后出了事情。

第三，需要一種國(guó)際適應(yīng)，國(guó)際文化的思維方式和國(guó)際的語(yǔ)言。國(guó)際語(yǔ)言有兩個(gè)：一個(gè)是語(yǔ)言方面的問(wèn)題，這種語(yǔ)言就是外語(yǔ)，還有一個(gè)基本的素質(zhì)就是IT語(yǔ)言。

第四，就是文化的共同力，包括中外文化、地域的文化、結(jié)盟的文化，企業(yè)內(nèi)部的文化，這樣對(duì)內(nèi)形成了強(qiáng)有力的凝聚力，對(duì)外形成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，就是敬業(yè)精神。什么叫做生活的保障？?jī)牲c(diǎn)：一是能力，二是好的工作態(tài)度。如果一個(gè)人有能力，也有好的工作態(tài)度，那么他就不可能沒(méi)有生活保障，所以敬業(yè)精神非常重要。

第六，要有一種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的精神。您也許今后是一個(gè)企業(yè)家，也許是經(jīng)理人，這兩種人有很大區(qū)別，不是兩種職務(wù)的區(qū)別，是兩種素質(zhì)的區(qū)別，兩種心態(tài)的區(qū)別。我覺(jué)得企業(yè)家精神非常重要，它是由三個(gè)方面組成的。一個(gè)是創(chuàng)新的精神，尤其面對(duì)今天這樣一個(gè)，需要?jiǎng)?chuàng)新才能成功的時(shí)代的時(shí)候，這種創(chuàng)新精神非常重要；第二個(gè)組成部分是風(fēng)險(xiǎn)精神。企業(yè)家是需要冒險(xiǎn)的，在你該冒險(xiǎn)的時(shí)候，有這個(gè)能力去冒險(xiǎn)的時(shí)候，一定要有這種冒險(xiǎn)精神，否則你這個(gè)企業(yè)很難成長(zhǎng)。所以余秋雨先生寫上海人，他說(shuō)上海人做經(jīng)理人可以做到世界最高水平，可以去做最大的最優(yōu)秀的公司的總裁CEO。但是他說(shuō)很奇怪，上海人缺少老板。為什么？就是上海人比較謹(jǐn)慎，比較保守。上海人有很多是非常成功的經(jīng)理人CEO，但是缺少真正有成就的老板，我覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)精神在制約著他；第三個(gè)是創(chuàng)業(yè)者精神當(dāng)中一個(gè)非常重要的——承受能力。當(dāng)你的事業(yè)做到一定水準(zhǔn)的時(shí)候，一定規(guī)模的時(shí)候，你會(huì)面對(duì)里、外、上、下，各種各樣的壓力。那么我覺(jué)得作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你必須是企業(yè)的一個(gè)壓力中樞。

第七，你在新時(shí)代需要新經(jīng)濟(jì)頭腦。最重要的就是面對(duì)電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)所產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和發(fā)展模式，有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

第八，審美的意識(shí)。今天很多學(xué)校可能還沒(méi)有太重視這個(gè)方面。為什么大連的市容那么美？實(shí)際上是他們腦子里面已經(jīng)想出來(lái)，有這么一個(gè)審美意識(shí)，所以它朝著這個(gè)目標(biāo)一步步前進(jìn)。美學(xué)思想就是哲學(xué)思想當(dāng)中一個(gè)最高的境界。

第九，你要有積極心態(tài)理念。比如合群，正直無(wú)私、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、堅(jiān)強(qiáng)信心等等，作為一個(gè)經(jīng)理人或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種心態(tài)將是最重要的。

MBA——商學(xué)院培養(yǎng)的不是軍隊(duì)!不能為MBA嚴(yán)格的定義素質(zhì)!

所謂的\"企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)\"，不同的企業(yè)有不同的看法，不同的階段有不同的認(rèn)識(shí)。中國(guó)所謂的培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“黃埔軍校”只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。你要嚴(yán)格定義職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)是非常困難的。因?yàn)樗蟹浅夂竦膫€(gè)性化色彩!每個(gè)人都是個(gè)性化的，一個(gè)商學(xué)院的文化底蘊(yùn)和人文精神是非常重要的。它培養(yǎng)的不能是一支軍隊(duì)，不能把MBA當(dāng)作只知道嚴(yán)格按照命令行事的傀儡!因此，MBA究竟要具備什么樣的素質(zhì)，不是企業(yè)說(shuō)了算，不是商學(xué)院說(shuō)了算，也不是MBA說(shuō)了算，而是要具體問(wèn)題，具體分析。

* MBA——“我們需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值！”

現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)MBA不了解，企業(yè)家缺乏文化底蘊(yùn)、高層素質(zhì)。企業(yè)家有產(chǎn)權(quán)，他是發(fā)號(hào)施令的，職業(yè)經(jīng)理人要受到限制。比如吳士宏從IBM到微軟，其實(shí)她這樣的層次，薪水對(duì)她沒(méi)有誘惑。為什么微軟能夠把她挖走？無(wú)非就是給她圓一個(gè)能夠做企業(yè)家的夢(mèng)。但現(xiàn)在她的夢(mèng)還是不能實(shí)現(xiàn)，為什么?因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)家能夠放手讓職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)起來(lái)的空間還沒(méi)有成熟，中國(guó)還沒(méi)有形成職業(yè)經(jīng)理人賴以存在的足夠空間，還沒(méi)有形成職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)。市場(chǎng)也沒(méi)有產(chǎn)生對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勝劣汰，它只是一個(gè)慢慢發(fā)展和培育的過(guò)程。他需要管理咨詢等完善的制度，只有制度完善后，企業(yè)家才能授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人手中有了授權(quán)后，它才能做事。這就需要企業(yè)的各種制度越來(lái)越透明、明晰和公開(kāi)化，只有這樣才能充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。

中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)他對(duì)MBA的需求是非常大的，非常渴望的。為什么？它們都希望從一個(gè)個(gè)人化的公司向公眾化的公司轉(zhuǎn)變，它們都希望上市。因?yàn)椴还饽軒?lái)資金，而且透明度提高，公眾的信任也提高，如果一個(gè)企業(yè)想做大的話，它可能需要不只一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而是一茬兒的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做這些事。而這些職業(yè)經(jīng)理人的層次是不同的。一個(gè)好的企業(yè)它要為我們創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)與MBA的融合是需要雙向努力的。我們很努力，但很多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到MBA的價(jià)值，所以沒(méi)有為我們創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境.

實(shí)際上，我們畢業(yè)后，直接作高層的是很少的。當(dāng)我認(rèn)為你的企業(yè)三年以后會(huì)有發(fā)展，我會(huì)愿意做中層的工作。 如果企業(yè)從事的是有前途的業(yè)務(wù)，企業(yè)文化很好，結(jié)構(gòu)、管理很恰當(dāng)，我甚至可以不拿工資。因?yàn)檫@樣的企業(yè)能迅速提高我的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人戰(zhàn)斗力。或者企業(yè)家有很好的素質(zhì)、魅力，讓你覺(jué)得團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力，他能把工作和生活融到一起，我覺(jué)得也是愿意到這樣的企業(yè)中去的。

所以，我們需要企業(yè)提供三種條件：薪酬制度，企業(yè)文化和鍛煉價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。

企業(yè)——你看得見(jiàn)價(jià)值么?

中國(guó)有三十多個(gè)省份，你除了直轄市和開(kāi)發(fā)區(qū)還看得見(jiàn)別的地方么?中國(guó)有99.5%的中小企業(yè)，除了大企業(yè)你看得見(jiàn)二線和三線么?中國(guó)有民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，除了外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)你看得見(jiàn)其他么?不要顧左右而言他吧!MBA你所謂的可以讓你實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方在哪里?難道一個(gè)二線民營(yíng)企業(yè)以五十萬(wàn)年薪聘請(qǐng)你，你卻選擇了北京的大公司，就是你的價(jià)值所在么?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要發(fā)展，迫切希望你到他那里去，給你發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)，不是讓你實(shí)現(xiàn)價(jià)值么?到底是價(jià)值觀選擇了你，還是你選擇了價(jià)值觀!

李曉光——“我們要為企業(yè)和MBA之間架起一座橋梁！”

從歷史角度看，企業(yè)家同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)不可能做大。要做大就需要代理，需要掌握專業(yè)知識(shí)并有創(chuàng)新力的高級(jí)管理人員--MBA，他們能夠做大所有者不能做大的項(xiàng)目。

誠(chéng)然，現(xiàn)在中國(guó)的MBA教育尚存欠缺，似乎并不能滿足所有企業(yè)的一切需要，因?yàn)樗⒉皇鞘裁挫`丹妙藥，也不是什么救命稻草，而是錦上添花。

如果我們希望我們的企業(yè)在以后會(huì)更多地出現(xiàn)這種國(guó)際水平的MBA，那我們就需要更好地接觸和溝通。MBA走入企業(yè)，提供方案，負(fù)責(zé)管理，企業(yè)反過(guò)來(lái)將信息反饋過(guò)來(lái)，這樣形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)，通過(guò)這張網(wǎng)，我們了解企業(yè)需求，了解市場(chǎng)動(dòng)向，然后逐步改善教學(xué)，將MBA真正地建設(shè)成為適合中國(guó)國(guó)情的管理人大全。

而我們，教育者，就是企業(yè)家和MBA之間的一座彩虹橋。

編者按:成長(zhǎng)企業(yè)和MBA在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)同樣是閃光點(diǎn)和新的動(dòng)力源泉。他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟和完善的進(jìn)程中同樣在不斷的成熟和完善。他們?cè)诿鎸?duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，同樣以飽滿的熱情充實(shí)自我，提高自己的價(jià)值，希望去贏得社會(huì)的認(rèn)可。雖然由于他們之間因缺乏對(duì)彼此的了解和信任而不可避免地在各自的眼中形成了不同的觀點(diǎn)和判斷，但他們之間內(nèi)涵的存在和發(fā)展的基礎(chǔ)決定了他們相互依存的關(guān)系.“爭(zhēng)論是了解的形成，矛盾是融合的必然。”成長(zhǎng)企業(yè)要發(fā)展，要規(guī)模化，就不能排斥MBA的存在；MBA要成熟，也不能離開(kāi)企業(yè)提供的環(huán)境和體制的健全。在雙方同樣面臨外敵入侵的現(xiàn)在，包容才是關(guān)鍵！