提醒紅豆

周永亮

沒有合適的人力資本，再宏大的目標也等于空中樓閣。

坦率地說, 紅豆集團的家族管理色彩是比較濃厚的,但為什么周氏父子一再否認公司的家族化傾向而強調創業者和“新集體企業”呢? 我覺得可能有幾方面的原因：

一是紅豆集團特殊的歷史沿革過程，它脫胎于典型的鄉鎮企業，也就是典型的集體企業，而集體企業的資產歸屬問題非常復雜，是中國最為敏感的產權“雷區”。“集體資產”這個特殊的資產說法在很多人的眼里就是大家的財產，還不如國有企業的資產更清晰。所以集體企業的產權改革到現在也沒有一個比較權威而統一的說法，江蘇又是一個以集體企業發展而聞名的省份，談論太多的鄉鎮企業轉換為家族企業顯得有些危險！

二是有利于紅豆內部的團結。從紅豆這些年沒有發生過重大的人事地震就能看到這種“新集體企業”提法的有效性。

三是為公司體制進一步規范留下足夠的空間。

由此來看，周氏父子的頭腦是比較冷靜的，思維也是縝密的，對中國文化的把握是到位的。但是有幾個問題值得公司最高領導層注意：

一是如果紅豆在幾年之內不能形成有效的集團管理體制，20年成為世界500強是不可能的。從本質上看，世界500強的成功很大程度上是組織結構威力的成功，能夠控制大量資產、跨國界而且運作自如的現代組織是確保企業規模做大的最基本要素，紅豆依靠現有的組織結構是很難完成這一歷史宏愿的。

二是如果紅豆不進行有效的戰略思維轉化，完全依托現在的產業鏈和產業結構是不可能成為世界500強的。世界500強是規模的勝利，而形成合理的產業經營規模需要強大的產業體系和產生高附加值的產業鏈，紅豆依靠目前這種傳統的產業經營模式、產業結構和商業運作模式，成為世界級規模可謂任重而道遠！

三是如果紅豆不完成人力資本的高級化和國際化，成為世界500強也將成為永遠的藍圖。從訪談的內容看，紅豆的人力資本仍然是比較傳統的，特別是最高領導層和核心管理層，而500強全部是國際化的企業，是需要對全球市場做出判斷和進行國際化經營，當然對高級管理者的要求也必然是國際化的，也必然是比一般企業要求高。每一位企業家都清楚，沒有合適的人力資本，再宏大的目標也等于空中樓閣。