我們同企業一起成長

語　澤

主辦：北京理工大學、中央電視臺百家講壇

協辦：英才雜志等媒體

地點：中苑賓館

北京理工大學管理與經濟學院院長、博導李金林

香港百仕達控股公司董事長兼總裁歐亞平

北京漁陽聯合出租汽車集團有限公司總經理、集團副總裁趙琦（北理 94MBA）

湖南永州市副市長劉湘凌（北理 94MBA）

微軟（中國）有限公司副總裁兼北方區總裁孫有吉

新加坡華點通集團董事總經理周仲庚

北京理工大學MBA教育創辦10年來，一直在積極思考和探索如何培養滿足企業有效需求的MBA人才。在新經濟時代下，在全球化浪潮中，中國企業如何迎接挑戰，如何使中國經濟幾立于世界之林？2002年北京理工大學MBA年會、新論壇暨新聯誼會以“擊濤搏浪，我們與企業共同成長”的主題為MBA教育提出了新的高度。

MBA吃什么?

主持人：MBA倡導競爭，那么MBA到底培養什么樣的人？

李金林：MBA定位于專業學位，區別于研究生教育。培養的復合型人才，所以招生時要求有豐富的管理經驗的學生，另外教學的定位強調的是培養職業經理人。

劉湘凌：我覺得MBA教育，不在于培養那一層的經歷，主要是運用MBA學到的知識，推動中國企業的發展，取得巨大的經濟效益，我想主要目的還在于此。

趙琦：我覺得MBA最重要的是創造效益，光會寫文章、寫論文不行，要給企業創造效益。

周仲庚：上海人說過一個小笑話：一個家庭也是一個組織，丈夫是衣服的右半邊，妻子是左半邊，而衣服要穿起來，中間要一排小紐扣，這個小紐扣是什么呢？就是孩子。企業要面對外面環境的不斷變化，又要面對內部的相對穩定，那么靠什么機制來穩定呢？這就是職業經理人的賣點，職業經理人就是這個小紐扣的角色。

孫有吉：我認為，MBA如果將自己定位于企業的中層領導，在目前會遇到很大的障礙。我同意李教授說的從企業招生。我想應該在學習中學到怎么為企業創造效益，不要從一開始就把自己定位成企業的高層或者中層。

歐亞平：我覺得MBA教育首先要有一個市場定位，不能脫離市場。比如我在招聘的時候，會考察他是不是給我帶來利潤，是不是適合十萬、百萬的年薪，同時不要把自己限定在一個框子里。

洋MBA更吃香？

主持人：各位老總，你們在用人的時候如果有一個洋MBA，一個本土的MBA，你們更看好誰？

歐亞平：本土的好用。曾經有一個洋MBA給我滔滔不絕講了半小時，意思是我不行，可是我告訴他，我做的一個項目，很多外國人都賠錢，但是我賺了錢。中國企業應該植根在中國文化的土壤上。

孫有吉：我偏重一點洋MBA，為什么呢？從我學習的角度看，中國的教育體制太注重考試和文憑了，而工作更注重實績，我希望在三五年之后能把天平放正。

劉湘凌：所謂“洋”，應該是境內境外的一個區分，不能說我們境內培養的MBA，就“土”。無論什么MBA，都應該培養適應中國市場變化的MBA。現在的老板需要拿來能用的MBA，而且要考慮成本，洋MBA畢竟成本要高。

歐亞平：企業應該根據成長中的位置，選擇適合企業的MBA。

孫有吉：我所有的教育都在國內完成，我并沒有輕視國內MBA的意思，而是說激發國內MBA同洋MBA一較高下。

周仲庚：從亞洲來看，土洋融合需要20年。一般來說，企業要根本變化需要一個洋MBA；而需要在本土發展，則要培養本地的MBA。無論洋MBA還是本土MBA會有一個巧妙的融合。但是這個經驗是否在中國適用，還要看今后的實踐。

李金林：不管本土的還是海歸的都強調真材實料，不管本土還是國際的，都需要學習同樣的經驗和條例。和老總談，他們講海歸的并不十分好用，所以我想洋MBA要和本土結合，本土MBA需要國際化。

MBA多了還是少了？

主持人：MBA現在越來越多，我想問在座的各位，MBA到底多了還是少了？

周仲庚：我要告訴各位一個壞消息：現在亞洲很多國家和地區的MBA都是外國人，都在往中國跑，要和你們搶飯碗。我敢打保票：如果國內民營企業開出的條件是，MBA畢業，3年工作經驗，月薪1萬元，我想每個企業都能收到1000份簡歷。

主持人：這可能也是在座各位MBA擔心的。

歐亞平：如果我能收到1000份簡歷，我會很高興，但是我接觸的現在沒有這么低的價碼。另外我覺得MBA怕什么競爭，怕競爭就不要讀MBA。

孫有吉：我同意歐亞平的觀點。我覺得首先要有一個自信，這在MBA的成長中尤其重要。跨國企業，舉手的和不舉手的機會會差很多。