“金鼎”企業文化塑造工程策略研討營觀摩

王超逸

中國新興建設開發總公司是中國建筑業的領軍企業，其前身是中國人民解放軍總后勤部工程總隊，創建于1953年，現為國家建設部授權房屋建筑工程施工總承包特級資質企業。半個世紀里，她筑造了中國軍事博物館、北京財富中心、中國現代文學館、京西賓館、大運會主舞臺、可口可樂公司北京生產基地、人民大會堂萬人禮堂裝修工程等建筑藝術經典，為中國城市建設和城市現代化事業作出了輝煌業績。

為了進一步適應建筑市場的發展，提升核心競爭力，今年8月份，中國新興建設開發總公司與中國企業文化研究會策劃部聯袂，啟動了企業文化塑造工程。工程命名為“金鼎”，是我國建工行業第一次與中國企業文化研究會策劃部的強強聯手。工程標語是“鑄誠信大廈，立百年基業”。工程分兩個階段進行，即：經營文化明確化、VI視覺識別國際化。工程將達成三項目標：(1)明確企業發展戰略定位和戰略目標；(2)形成特色的企業文化，創造誠信資源，增強企業核心競爭力；(3)形成具有鮮明特征、個性特點和國際化水準的識別系統。

企業文化策略研討營是經營文化明確化階段的一項重要內容，由承擔“金鼎”工程策劃、設計的中國企業文化研究會策劃部與新興建設推委會共同組織實施。策略研討營打破常規，以全新的概念活動方式，著力營造平等自由、活潑輕松的氛圍，使研究會與成員之間在文化的激蕩中進行深層次交流、溝通與研討，進而達成共識，為“金鼎”工程的順利推展打下了堅實的思想基礎。

挑戰自我

正如巨變的氣候曾經威脅恐龍的生存一樣，今日變動迅速的市場環境也給企業帶來巨大的競爭演化壓力。

正確認識自己才有望超越自己，這已經成為企業經營中最大的課題。“請說出新興建設的五大優勢、五大劣勢”，這是我作為策略研討營總策劃首先提出的要求。問題看似簡單，卻引起了“新興人”的深思。提問的用意在于啟發“新興人”對自身定位及文化概念的思考，由此引發策略研討營主題———“挑戰自我，創新思維，凝聚共識，提煉企業文化要素，實現企業文化策略定位”。

“挑戰”是對新興建設內涵及本質的捕捉與挖掘；是對企業的反思；也是對未來愿景的構想展望。其意義在于激發每一位新興人的思考：我是誰?我從哪里來?我到哪里去?這既是人類哲學的古老命題，也是企業文化的本質與核心。通過發放問卷，要求大家在新的起點上，以新的視角對以往的發展步驟、經營思想、文化品格進行再認識。通過自我反省與重新審視，摸清新興建設現實的文化家底，為下一步文化的構畫與整合提供依據。

悖反習慣

“習慣”推動歷史發展，同時也束縛社會進步。企業文化作為對陳規與積弊的挑戰，很重要的一條就是走出“習慣”的框框，與時俱進，更新觀念。

悖反之一：隊名、標志、標語。策略營活動一開始，主持人便要求事先編好的四個組，在十分鐘內選隊長、起隊名、設計隊標志，擬訂隊標語。經過一陣緊張熱烈的討論，各隊爭先恐后地將討論結果由執行隊長依次上臺講解。

這項活動旨在打破以往人們慣用序號區分組別、隊別的作法，策略營讓大家自己取隊名、制定標志與標語，通過想象力、創造力的調動，使個性得以充分體現。

悖反之二：“贏跑”。聯歡晚會舉行了游戲比賽“贏跑”，規則是：兩人對壘，猜拳定輸贏，贏了拳得轉身逃跑，輸了拳要拔足追趕。這一悖反習慣的游戲告訴我們：行為習慣的改變有賴于思維方式的改變。

悖反之三：“傳密碼”。博弈活動還有一項內容是傳密碼。四個隊各自排成一個縱列，要求每隊由后向前傳三次數字，分別是二位數、三位數、四位數，傳遞過程中各隊隊員不允許說話，不允許回頭，必須完全靠肢體來感覺后邊傳遞過來的數字究竟是多少。以往人們都習慣了在傳遞信息時使用聽、說、看的方法，突然不讓用這些常規方法了，四個隊都不知所措。游戲結束后大家都說：原來信息的傳遞方法這么多!

悖反之四：“眾星拱月”。晚會安排了“眾星拱月”活動，挑選一位形象姣好的姑娘充當“明月”，眾人只能贊美而“拱之”，決不準批評而貶之。大家從中體會到了集體需要“愛”與“力”，人人都追求真、善、美，摒棄假、惡、丑，做一個高素質、高品位的新興人的審美追求。

悖反之五：“互相贊美”。晚會安排的另一個活動是“互相贊美”，每隊推出一名高手，兩人一組，互相贊美，實行淘汰賽制，贊美之詞窮盡或重復一方為敗。策劃者的良苦用心，在于人際相處時，常慣嚴人寬己而易生誤會或矛盾的悖反。

由于一系列悖反活動的觸動，使研討流露出了許多有關逆向思維的痕跡。

喚醒主體

企業文化策略研討營，最關注的問題就是如何最大限度的調動策劃主體———“新興人”全心投入“金鼎”工程。為此，策劃部主題先行，有意設計強力文化磁場，以充分調動主體參與意識。

攜手天下，海誓山盟。清晨六點半，新興人舉行了攜手走天下活動?；顒右婚_始，由于敦才總經理、趙建國書記舉行授旗儀式。接著，在主持人的帶領下，整個營隊呼喊著“鑄誠信大廈，立百年基業”；“每天前進一步，永遠創新生活”；“快樂每一天，創新無極限”；“自強不息，永爭第一”等號子，奔向海邊。新興人面對大海，莊嚴舉起右手與總經理一道宣誓。宏亮的誓言在渤海岸邊激蕩，表達了新興人文化致勝、眾志成城、再創輝煌的豪邁氣魄。

腦力激蕩，創意無限。策劃部設計了一整套問卷，問卷環環相扣，引起了大家熱烈討論，思想在激蕩與碰撞中爆出了火花。

幕后臺前，參與龍騰。策略營另一項重要活動：分組做報告，要求每個隊對每項內容在十分鐘內作完；看圖說故事。這是對每個人的啟蒙，意在別出心裁，創新思維。

兩天一夜的企業文化研討，已初步培養了大家的文化自覺意識。大家深有感觸地說：“最大的收獲是在這里學到了全新的思維方式”。

達成共識

企業文化是溝通藝術，沒有溝通就無法“凝其心，勵其志”。

策略營晚會的最后一個篇章是由“沸騰的篝火”、“玫瑰心情故事”、“火炬傳遞”、“走進新時代”組成，整個活動寓意深刻，由感情線、思想線、創新思維線三條線索交織組成，充滿了信任、關愛、溝通與追求。

“沸騰的篝火”。作為從戰火中走來的新興人，對升騰的火另有一番情愫和眷戀。在培訓中心門外的海灘上升起紅焰騰騰的篝火，緊緊地吸引了全體營員，人們驟然手拉手圍繞篝火而醉蹈，大家跳啊、唱啊、笑著、喊著，將晚會推向高潮。

“模擬長征路”：幾十號人，蒙著眼，手拉著手，在領路人趙建國書記帶領下，爬雪山、過草地，歷經艱難險阻，從黑暗的困境中走出，最后勝利到達目的地。大家齊聲同唱“九唱紅軍”歌，為下一個階段“玫瑰心情故事”作好了鋪墊。

“玫瑰心情故事”：這種溝通是在心與心的對話，情與情的交融中悄悄進行的，這是策略營晚會當中的一個特別節目。主持人燃起燭火，要求每人講一個感人的故事。

“一花一世界，一樹一菩提”。幾十個人圍在一起，靜靜地訴說著動人的故事。含苞的玫瑰花靜若處子，燭火在飽含深情的講述中跳動，心與心在默默的交流中融合。

“火炬傳遞”：由趙書記和劉樹昌副書記手握神圣的火種，次第引燃營員們手中的蠟燭。這是心與心的默契、情與情的交融，傳遞著企業信念和企業精神。

“走進新時代”：這是整個篇章的最后一個階段。51個人高舉51支燃燒的蠟燭，同唱“走進新時代”。豪邁的旋律撞擊著每個人的心扉，表達出新興人將在以于敦才總經理、趙建國書記為核心的領導班子帶領下，由幽暗走向光明的決心和信心。

在兩天全封閉的營地生活中，無論重大戰略問題的討論，還是輕松活潑的游戲，都是在無拘無束的氣氛中進行的。這種氣氛，使大家心神活潑靈動，情緒疏放自由，因之，心與心得以充分交流、溝通，而對“金鼎”工程的共識則在這溝通中一點一滴地達成。

正如總公司黨委趙書記在研討營即將結束時所總結的：“這種寓教于樂的方式使我們領悟到了一些含義深刻的哲理，對我們在今后工作中解放思想、創新思維、開啟心智、感悟人生很有借鑒意義。為我們提煉企業文化要素，實現企業文化策略定位奠定了基礎?！?/p>