讓你的公司更“張藝謀”

永遠創新，永遠活著，永遠主流。

年年歲歲終復始，歲歲年年人不同。在市場經濟的洶涌浪朝下，整個中國無論是經濟、社會，還是政治、文化，都開始徹底告別“老中國”，進入“新中國”。

在這一背景下，作為民營企業，也面臨著一場有史以來最嚴峻的挑戰，那就是如何從邊緣走向主流，從被排擠、打壓、躲避、逃生甚至反叛，轉為陽光下經營，融入市場經濟的主流，以建設性姿態推動經濟社會發展。所謂主流，就是敢擔當、能負責；具有主流意識，就是要以對社會負責的精神經營企業、回報社會。這方面，我在文化界找到了一個叫張藝謀的先進分子。

張藝謀曾經是老知青，插過隊，當過工人，業余時間癡迷攝影。他和作品在電影界的位置都曾是一個邊緣、逃避、批判和反抗的形象。不僅如此，整個第五代導演都被深深烙上了“反叛”，甚至“地下電彭”的深刻痕跡（《活著》、《藍風箏》等至今餌被禁映)。但隨著時間的推移和時代的進步，張先生漸漸走出“反叛者”的形象。如 今，張先生已是中國的當代文化、 甚至是最被世界接受的當代中國 主流文化的一部分。

其實，民營企業這二十多年來也經歷了這么一個由邊緣、反叛到主流的演變。社會主義公有制經濟的“必要補充”就是邊緣，作為社會主義經開的“重要組成部分”就是融入主流，而股份制或混合經濟是公有制經濟的“主要實現形式”則完全就是主流了，，

事實上，在國有企業的改革和迅速進步面前，民營企業正逐漸失去資源優勢、體制優勢、管理優勢和人才優勢，甚至道德優勢。更為危險的是，由于多數民營企業在運行機制中“有動力無約束”，往往導致追求暴利而盲目以債務擴張的方式拉動投資，或者大膽權錢交易，引爆許多丑聞，致使整個社會特別是資本市場對民營企業頗多扦擊。

張藝謀一出道就表現出強烈的社會責任感，民營企業家也要做一個合格的“企業公民”。歷史證明，具有主流意識和強烈社會責任感與使命感的企業不僅最能保持競爭優勢，贏得廣泛尊重，而且能夠賺取更多更持久的利潤。財富擁有者如果不意識到隨著自己支配的社會資源和財富的增加，自己必須與其他利益相關者進行良性溝通與互動， 同時主動承擔他們所期望你承擔的責任和扮演的道德形象，就必然導致與其他族群的劇烈沖突，最終使自己的財富和社會經濟地位灰飛煙滅。所以，小商得利，大商得道，得道者必得天下之利。

張先生只做導；寅，絕大部分精力用于電影，足夠精專；他從業余愛好到正式出道再到眼前，屈指算來已快30年，足夠持久；他是出名的理想主義和事業狂，足夠執著；將他的人生拉直了看，就是一個導演，也足夠簡單；他成功了，他是今天的主流。而市場經濟500年的經驗表明，無論500年前興起的西班牙，400年前興盛的荷蘭，300年前強盛起來的英國，200年前崛起的美國，還是100年前追趕上來的日本，50年前創造奇跡的亞洲四小龍，抑或20年前起步的中國，無數企業當中最終存活下來并且能夠成為市場經濟中主流的企業，絕大部分都是那些專注(專業化)、簡單(商業模式一看就懂)、持久(有長遠眼光永續經營)和執著(愿景明確頑強堅持)的公司。有趣的是，我們從張藝謀的事業軌跡中居然看到不謀而合的結論。

越簡單的東西越容易活，也活得越久。一個優秀的企業家窮其一生所擁有的財富，其中只有1／3是通過現金利潤掙來的，而這1／3又只能通過在一個專業領域中看似簡單的商業模式才能以復利的速度增長和積累。另外一個1／3，隨著財富總量增長和本國幣值升值，你所擁有的財富自然升值。這個1／3，可以看成是全國人民對你那“簡單專注持久執著”的經營方式和依法經營的優良品質所頒發的獎金。其數額之巨堪與你一輩子所掙的現金相比，你所能做的惟一正確的事就是讓企業用簡單的方式活下來，活到能夠有一天站到領獎臺上接受全國人民給你的這份獎金。最后剩下的1／3是由全世界人民頒發給你的另一份獎金。海外上市可以把你未來的收入變現，以股價形式獎勵你。因此，人一生只要努力用專心專注的精神和勁頭做到第一個1／3，就完全有可能領到后面兩個1／3的獎金，讓全中國和全世界人民給你的財富添磚加瓦，而他們并不會向你索取更多的代價。這就是為什么丁磊和張朝陽迅速致富領取獎金，達到“離錢近，離事遠，離是非更遠”的境界，而周正毅、牟其中等輩卻深陷泥潭，落入“離錢遠，離事近，離是非更近”的深州的根本原因。

95％的企業是應付市場、維持門面，而只有5％的杰出的公司才會創造市場、改寫規則。他們是自己宗教的教主，他們用自己特有的創新方式改寫著人類商業的文明史，使自己在舊的主流改變方向時，自動承續其力量，成為新的主流中的最前端，永遠創造，永遠活著，永遠是主流。