家和萬事興

陷入家族紛爭，你是反擊還是先找自身原因?

家族內部爭斗已經成了民營企業發展的重磅殺手，有此經歷的企業大都要么一蹶不振；要么倒閉、破產。我也曾經和自己的父親、姐妹對簿公堂，很多人都奇怪我為什么能夠脫離家族爭斗漩渦，還發展得不錯。其實，這次嚴重的“后院失火”事件，留給我的除了感慨，還有很多難得的經驗教訓。

企業家首先是人，有三親四戚，有七情六欲。你事業興旺，自然會有很多親戚朋友找上門來，有的要錢，有的要職位，有的要靠你的關系，總之各種要求都會有。這些要求也是很正常的，可你如果把處理這些問題當成小事，不以為然，那么有可能就為你的企業埋下了禍根。

2001年11月，我萬萬沒想到，父親、姐夫和妹夫會聯合一紙訴狀將我告上法庭，要求法院判令恢復他們在公司的股東地位和持股比例。而早在1998年，為了明晰公司產權、建立現代企業制度，我已經以購買股份的方式，將他們在公司的股權全部買下。

現在回想起來，我之所以被他們的舉動激怒，后來又以違反了《反不正當競爭法》為由將在父親支持下開了另一家祛痘產品公司的妹妹推上法庭，就是因為我當時忽視了親情。

如果一開始，我首先做的不是反擊，而是先找自身的原因，然后冷靜分析這樣做的后果，可能就不會發生后來的手了。

血緣關系，是永遠無法抹殺的，當你和自己的家族成員產生矛盾時，應該先問你自己：我有沒有責任？我有錢出名了，待人接物的態度上有沒有變化，是否無形中傷害了親人或者忽視了親人的感受?相信很多人和我一樣，在企業迅速發展初期都曾有過類似“暴發戶”的那種不可一世的心態。

然后，你再分析一下家族爭斗的弊端：親情破裂不說，無論誰占上風，都會給另一方留下難以磨滅的傷害，同時遭受社會輿論的譴責；鷸蚌相爭，絕對是漁翁得利，當你把精力放在和自冢人爭來爭去的時候，市場已經悄然被競爭者占領。被人看笑話不說，生意伙伴還會這么認為：與自家人關系都處理不好的人，還怎么打交道啊9你原有的客戶也就這樣流失。

經歷了家族爭斗的企業存活率低，是很有道理的。

可如果你已經無可避免地卷入紛爭了，你就要加倍注意你身邊的人，你這時不對自己的耳朵“過濾”，不適時閉嘴，那么就如同身陷流沙般危險了。你要相信，有人會在你耳邊煽風點火，就有人在另一方身邊說這說那。你的態度同樣決定著對方的態度，作為親人，你不可能完全把爭斗當成兩家公司的事。

在經歷了風波以后，我覺得自己有一樣事做得很對，也至關重要，就是我從始至終都沒讓自己的妻子和孩子卷進來，不然今天我肯定只能在這里反省失敗了。

當時，我與父親姐妹的關系幾乎達到無法修復的局面，雙方甚至幾年都沒有通電話，更別說見面了。看到別的家庭春節一家團圓，想到自己卻還和妹妹的公司明爭暗斗、鬧得兩敗俱傷，我心里真不足滋味。

從2003年開始，我忍痛擱置了和父親姐妹爭斗的焦點——“顯臣”這一著名祛痘品牌，啟用“澤平”、“新顯辰”等品牌。放棄一個已經培育好的品牌，重新耗費人力、物力、財力去扶植新品牌，對我來說就像用刀割自己的肉一樣痛苦和無奈。

事實證明我做出了正確的選擇。“澤平粉刺立消凈”現在不但取代了“顯臣”，還成為了國內粉刺類產品惟一獲得省級名牌和高新技術“雙冠王”的產品，公司的發展也漸入佳境。

即便是紛爭已經白熱化，造成了巨大損失，如果你是個真心想做事的人，那么這時你就要敢于選擇退讓。退讓，是為了更好地進步，這是惟一可行的自救方式。

如今，在如何對待親友這個問題上，我再也不會認為是小事了。我不反對他們來公司工作，但是必須有什么能力就在什么位置。實在不能勝任工作的，回家呆著我給生活費。

授人以魚不如授人以漁。比如對待一些農村萬親戚，我要求他們先學會種植和養殖的技術，然后再給錢，同時讓他們再貸一部分款。不給他們需要的全部，也是讓他們有點壓力，好真正讓自己脫貧致富。

只有“后院”安定團結，我們這些人才能心妥理得地在商場沖鋒陷陣。