試論新形勢下的國企文化建設

劉伯平

企業文化作為一種群體文化，是指企業在經營活動過程中，經過長期的倡導和實踐并已成為企業全體員工普遍奉行的共同價值觀、道德準則、行為規范的總和。“以人為本”是它的精髓；內強素質，外塑形象；加強職工道德建設，最大限度地激發職工積極性和首創精神是當前企業文化建設的核心內容。如今，吸取中國傳統文化精華，借鑒西方管理藝術來創建中國企業文化，已成為社會主義企業文化建設的一個重要課題，企業文化建設也在一些國有大中型企業中得到充分實踐和發展。一些有預見和創新意識的國有企業管理者在企業運營中逐漸完善企業文化運行機制，在企業精神提煉和企業形象的塑造上大做文章，并大有作為和收獲，形成了一批富有中國特色和民族特色的企業文化景觀。

通過對準能公司企業文化建設歷程和成就的調查思考，我認為，要想在現代市場競爭和國企改革中，加強反映時代精神的企業文化建設，充分發揮國企職工“主人翁”精神，建立更加緊密的企業與員工命運共同體，就應在企業文化建設中注意做好以下幾方面工作：

一．因企制宜、對癥下藥，企業文化建設要與企業經營戰略目標和企業現狀相適應。

企業文化從深層決定了企業制度的動作作為。不同的企業，由于自身所處的外部環境和內部條件不同，每個企業都會形成不同的價值觀，從而形成具有較強企業個性的文化。也正因為各企業發展目標、現狀、地位、信譽是千差萬別的，所以，唯有建立與自身獨有的目標和現狀相結合的企業文化，才是有個性的、實際的，可操作的。尤其是面對市場經濟，國有企業應借鑒一些知名企業建設企業文化的成功經驗，借風順勢，扎實起步，樹立新的經營管理理念，通過抓好員工培訓、抓嚴企業規章制度的落實，抓實企業形象塑造，提高企業的知名度和美譽度，激勵職工士氣，從而將企業文化轉化為企業無形資產，產生巨大的社會效益和經濟效益。

以準能公司為例，在企業近幾年的發展歷程中，為國家和內蒙古的建設做出了突出貢獻，同時也積累了寶貴的精神財富。但隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深化、傳統的企業文化理念正面臨時代的挑戰，所以繼承過去優秀的文化精髓，重新提煉具有時代氣息和當代準能人風貌的企業文化內容就顯得尤為重要和迫切。因此，2002年被公司確定為企業文化建設年，廣泛在全公司征集企業精神等內容，全面構筑健康向上的企業文化氛圍，便果真是恰逢其時，給春天的準能公司帶來勃勃生機。

二敝骯さ男模企業的根，企業文化建設必須扎根于群眾，服務于群眾。

任何一種文化，如果不被群眾所理解和接受，不把職工群眾作為實踐的主體，就不能稱其為“文化”。所以“以人為本”，把人看作企業發展的第一資本是現代企業文化建設過程中必須重視和注意的問題。在這方面，我們應借鑒日本企業特有的“團隊精神”，它是企業人本精神、整體價值精神和共同責任感的有機結合。我們在企業文化建設中也應尊重職工意愿，鼓勵職工參與文化活動的設計、組織，使廣大職工在參與中完成自我教育，在行動中實現自我提高，凝聚企業靈魂。企業文化作為一種精神文化，應為職工制定新的行為準則，營造優美潔凈健康的環境，提供豐富、高雅的文化舞臺。通過對職工思想、信念、道德、紀律、形勢任務教育滲透企業經營理念和文化理念，樹立起以主人翁意識為核心的“人本精神”，以集體主義為核心的創業精神，以改革開拓意識為核心的創新精神，以現代時效觀為核心的追求卓越的精神。只有將諸上各種精神有機地融合到企業文化建設理念中，并同經濟工作緊密結合起來，才能將職工的積極性、創造性充分發揮出來，才能將企業活動從單純經濟角度向社會制度、文化思想、道德倫理等領域全方位拓展，才能創造出真正的企業文化，從而最終激發企業乃至社會的活動力。

現任的準能公司領導集體充分認識到了企業“以人為本”這個黃金經營法則，將創造利潤和造就人為雙重目標，注意把企業成功的希望和努力放在開發和激活企業人力資源上。公司為員工學歷進修、技術培訓提供了極為寬松和優越的條件，公司對人才培養和人才儲備的重大舉措既是企業未來發展的幸事，也是當代企業員工幸運。公司加大薪酬制度改革，使高技能、高素質、高管理層人才的價值和人格尊重在分配中得以體現；公司通過競爭選拔啟用了大批年輕有為的干部，使一些真正通過“有為”獲得“其位”的人才如魚得水，充分發揮其才干，為企業奉獻才智和忠誠。這些無疑都是企業“聚人氣、提士氣”的成功作為，也是企業文化建設所渴盼的一種氛圍，一塊活土。

三蔽幕是魂，經濟是本，企業文化建設為企業經濟活動鳴鑼開道、錦上添花。

企業文化創造，是企業發展的一個源泉。知識經濟時代的來臨，把文化與經濟史無前例地凝結在一起，二者融會貫通，互動互促，在經濟發展創造文化成果的同時，經濟文化已經成為社會發展的必然趨勢。在國有企業轉制的陣痛中，企業的地位和功能也發生的顯著變化，企業的發展變化迫切要求企業形象的塑造、文化氛圍的營造、企業環境的建設、職工文化品位的提高，而且，企業經濟新的騰飛也為企業文化教育的發展準備了物質基礎，創造了發展機遇，提供了活動陣地，拓展了活動空間。

文化是品牌生命的底蘊，企業文化則既是創品牌、名牌的搖籃，也是展示企業形形生生不息的魁力所在。所以，我們應借助“文化主導，育人為本，科技興企”的原則，通過企業報，開展企業文化講座，組織員工技術論壇、開辟文化廣場，評選崗位明星等多種形式宣傳企業形象，服務于企業經濟建設；并通過新聞媒體對公司產品加大廣告宣傳力度，積極開辟新的公司形象宣傳渠道，設立一批體現企業特色、具有一定文化內涵的廣告牌板，充分展示奮進中的準能，從而，真正將企業文化服務于經濟建設，在經營管理中滲透、弘揚企業精神，激發職工斗志，推出企業品牌，最終贏得企業經濟火紅發達的未來。

四蔽幕搭臺、經濟唱戲，企業管理者在企業文化建設中必須擔當關鍵角色

企業文化理論，原本就是作為一種管理理論和管理方式提出來的，它在推動“以人為本”的企業經營管理方面的優越性已為越來越多的人所認同。企業文化主要是通過精神和文化的力量，從經營管理的深層來規范企業的行為，為實現企業的目標服務。所以，企業文化的形成和發展，企業領導重視是關鍵。他們作為企業運行規則的制定者、實施者、監督者，直接決定了企業文化能否扎根到職工的心中，服務于企業經濟建設。

企業管理者必須在企業文化建設中，借助思想政治工作的優勢，確立“文化是明天的經濟”的觀念，揉雜“以人為本”的思想，軟硬件兼顧的科學管理理論，才能加強企業文化建設進程。同時，根據企業生產、經營和發展的各個時期，統一規劃和設計，從而形成自己的主流文化，并以此來駕馭企業的生產、經營管理以及職工的活動、行為方式等，真正依靠企業文化建設使企業走向內涵發展道路。

一個企業管理的水平和市場競爭力往往會從它的企業文化品位上看出來，所以，企業的經營決策者必須通過抓好“文化”與“經濟”的結合，使企業文化與經濟效益實現由內而外地相互促進，實現相輔相成、相得益彰的良性循環。只有這樣，才能促使企業經營管理者把自己的榮譽、利益、事業成就感同企業振興緊密聯系起來，與企業和職工形成榮辱與共、休戚相關的命運共同體。