高質量贏得高效益

馬如平

子長油礦修井隊是子長油礦產能建

設的排頭兵，擔負著全礦1000余口油井

的檢修任務。近年來，修井隊以“一抓

管理、二搞挖潛、三降成本、四保安

全”為工作思路，以強化管理和提高作

業質量為中心，以舊井挖潛為重點，全

隊上下發揚埋頭苦干的老礦精神，始終

堅持科技是第一生產力，向科技要產

量，把質量當作企業的生命、職工的飯

碗，把引進、推廣先進的技術作為原油

生產高產穩產的基礎。尤其是在人員沒

有增加，還是原來老設備的情況下，

2003年全年油井檢泵426口，油井清蠟

876口，洗井124口，為計劃的106．5％、

109％、103．3％。配合油井轉注58井次。

企業管理的核心是對人的管理。要

想管理好人，首先要管好“人心”，使

職工發自內心佩服。作為石油企業，特

別是擔負全礦修井任務的修井隊，我們

把提高修井質量，當作企業的重中之重

來抓。為此，大隊建立健全了全員質量

管理體系，層層展開落實，責任到人，

并完善了不同崗位的管理制度。全面實

行了班組目標管理，大隊分別與各班

組、各單車駕駛員簽訂了班組質量、安

全目標責任書，形成了各級部門共同抓

質量的管理機制。并采取多種形式對全

員進行質量意識教育。通過舉辦修井質

量講座、培訓學習，開展知識競賽、技

術比武，辦黑板報、刷寫標語、掛橫幅

等形式，并組織職工參觀修復質量不過

關的油井，用反面教材教育職工，增強

職工重視質量的責任心和榮辱感，從而

提高了職工緊迫感和危機感。人人奉獻

企業，個個爭當先進的良好氛圍在企業

形成。其次，狠抓作業質量和舊井挖潛

改造工作，努力提高油井采收率。為了

保證作業質量的穩步提高，大隊把提高

作業質量作為降低工作量的主要手段，

并嚴格執行“作業三檢查”制度(作業

前對油井的普查、作業中的安全檢查和

質量檢查、作業后的油井回訪)和獎懲

管理辦法。大隊領導經常組織有關技術

人員深入生產現場，進行技術指導和作

業監督，認真丈量管柱、探砂面，合理

地調整泵掛深度；對熔蠟工作，堅決杜

絕水溶現象發生；以工程車包片、班組

長包點的辦法保證熔時、熔溫、熔量達

到規定標準。

作為產能建設的排頭兵，修井隊通

過班組達標等一系列的嚴細管理手段，

始終依靠科技進步，積極實施油井產量

遞減率達12％的情況下，全礦仍實現了

原油產量不降且成倍增長的勢頭，這與

修井隊油井檢修質量過關、挖潛增效是

分不開的。一是修井隊對長6、長2油層

的油井分類排隊，精心篩選，對具有改

造價值的油井進行了挖潛改造。余家坪

老草灣長2區域結垢頻繁，造成油井上

液不正常，通過查找原因，我們及時采

取了更換新泵的辦法，使3412等油井的

產液量明顯增加。二是對130口單井產

量遞減明顯的油井進行了調整泵掛深度

作業，85％的油井較前效果明顯，平均

每口井周增液量達2M3以上。三是加大

科技含量，應用新工藝、新技術，全年

試用清壁軌50個，油稈防脫清蠟扶正器

65個，采用清防蠟劑試用15井次，全年

配合油井轉注58井次。同時，還使部分

廢井“復活”，有效地提高了采收率，

增加了原油產量，為全礦原油穩產、高

產，完成全年生產任務奠定了扎實的基

礎。

充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

一支優秀的職工隊伍是建設企業的寶貴

財富，是企業立于不敗之地的力量所

在。正因如此，修井隊提出了“做一流

的工作，創一流的業績，建一流的隊

伍”的行動口號，著力培養一支敢打硬

仗的職工隊伍，努力營造適應企業發展

的子油人精神。隊黨支部積極探索黨建

工作并滲透到生產經營各個環節。適時

在全隊黨員、職工中開展“創文明單

位”、“文明班組達標”、“一幫一”結

對子和“三無兩保”等活動，黨組織的

戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用明

顯增強，有力地促進了企業健康發展。

大隊先后被子長油礦授予“安全工作先

進集體”、“先進黨支部”、“宣傳思想

工作先進單位”，被延長油礦管理局授

予“先進黨支部”、“先進集體”等多

項榮譽稱號。