現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略淺析

郭　　萍

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改

革的逐步深化，尤其在我國(guó)順利加入

WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)只有通過(guò)技術(shù)革命，進(jìn)行

技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提

升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)

的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。而在特定

的歷史條件下，能否制定出符合企業(yè)實(shí)

際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

新能否成功的關(guān)鍵。因此，如何進(jìn)行企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是一個(gè)值得我們思

考的問(wèn)題。

一、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的界

定

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在的

贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新

組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、

效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，

從而推㈩新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝、方

法，丌辟新的市場(chǎng)，獲得新的原構(gòu)料或半

成品供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，包

括科技、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜

合過(guò)程。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

的產(chǎn)物，它是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互結(jié)合或相

互統(tǒng)一的，既具有經(jīng)濟(jì)特征又具有技術(shù)

特征的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范疇。技術(shù)創(chuàng)新貫穿于

企業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程，因此，技術(shù)創(chuàng)新是

一個(gè)過(guò)程，始十研究開(kāi)發(fā)，止于市場(chǎng)實(shí)

現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)注意技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造

的區(qū)別，發(fā)明創(chuàng)造只是一種新概念、新設(shè)

想、試驗(yàn)品，技術(shù)創(chuàng)新則是把發(fā)明創(chuàng)造和

其它利技成果引入生產(chǎn)之中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

要素的“新的組合”，從而生產(chǎn)出滿足市

場(chǎng)需要的商品，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)

效益，賺取超額利潤(rùn)。因此，衡量技術(shù)創(chuàng)

新成功的根本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程

度，而非技術(shù)先進(jìn)程度。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在一定的時(shí)空

條件下面對(duì)有限的創(chuàng)新資源，在分析內(nèi)

外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，權(quán)衡創(chuàng)新目標(biāo)

的長(zhǎng)短結(jié)合，所做出的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的

總部署，以及為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所進(jìn)行的全

局性、長(zhǎng)期性的謀劃。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企

業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，它是提升

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)有

力的推動(dòng)因素。因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略恰當(dāng)

與否將在很大程度上影響企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但是，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略畢竟只

是公司整體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它必

須服務(wù)于整體戰(zhàn)略，與公司其它價(jià)值活

動(dòng)形成協(xié)同效應(yīng)，才能有效地促進(jìn)公司

整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

略一樣，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制

定、戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)反饋三個(gè)階段。

二、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要

類型

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新主要

有三種基本戰(zhàn)略模式：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)

新和合作創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)自身的努力和

探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在

此基礎(chǔ)上依靠自身能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)

環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利

潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。通常自主

創(chuàng)新要求企業(yè)在技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩方面

同時(shí)具有率先性，否則就很難達(dá)到預(yù)期

目標(biāo)，不能為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。由于自

主創(chuàng)新具有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因

此對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段不宜

過(guò)分強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率

先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取

率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)

買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘

密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開(kāi)

發(fā)。它著重在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、成本

控制、大批量生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等創(chuàng)新

鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出

在性能、質(zhì)量、價(jià)格方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)：

品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以此確立自

己的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行

為。從本質(zhì)上看模仿創(chuàng)新應(yīng)屬于一種類

型的創(chuàng)新活動(dòng)，它與單純的機(jī)械模仿和

技術(shù)引進(jìn)有根本區(qū)別，是從單純模仿向

自主創(chuàng)新過(guò)渡的橋梁，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技

術(shù)擴(kuò)散中具有重要作用。

合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，企業(yè)

與企業(yè)，企業(yè)與研究院所或高等院校合

作推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)新組織形式。合作的成

員之間可以是供需關(guān)系，也可以是相互

競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。它的前提條件是合作各方

資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，且共享成果，共同

發(fā)展。合作創(chuàng)新的成功實(shí)現(xiàn)可以縮短創(chuàng)

新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，也可以有效

地降低創(chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

的選擇

從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)

實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)

上的模仿創(chuàng)新為主，逐步增加自主創(chuàng)新

的比重，同時(shí)采取適當(dāng)形式積極進(jìn)行合

作創(chuàng)新。

如日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期實(shí)施在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上

的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略最為常見(jiàn)，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的推動(dòng)作用也最大。通過(guò)這種途徑，

企業(yè)可以用最少的投入接觸到領(lǐng)先者的

核心技術(shù)，最大程度地吸取領(lǐng)先者的技

術(shù)溢出利益，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛少。我國(guó)企

業(yè)在實(shí)施這一創(chuàng)新戰(zhàn)略的過(guò)程中，要注

重培養(yǎng)自己的消化吸收再創(chuàng)新的能力，

有效避免重復(fù)引進(jìn)，逐步培育出一支善

于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，

并在此過(guò)程中不斷增加自主創(chuàng)新的比

重，最終過(guò)渡到以自主創(chuàng)新為主的階段，

搶占產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的制高點(diǎn)。

此外，合作創(chuàng)新也是現(xiàn)階段我國(guó)企

業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)有效手段。它可

以使各合作單位充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)

現(xiàn)資源互補(bǔ)，從而縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)

新的風(fēng)險(xiǎn)和成本，使企業(yè)順利進(jìn)入新的

技術(shù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過(guò)合作創(chuàng)新也

能把有激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和利益沖突的企業(yè)

聯(lián)合起來(lái)，使各方都從合作中獲得更大

的利益，從而緩和矛盾，使企業(yè)獲得新的

發(fā)展空間。如在上世紀(jì)80代，隨著日本汽

車的大量涌入，美國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益

激烈，此時(shí)通用汽車公司通過(guò)與豐田汽

車公司聯(lián)合出資建立新聯(lián)合汽車公司，

一方面，通用汽車公司借此緩和了與豐

田汽車公司的激烈的競(jìng)爭(zhēng)沖突，為其調(diào)

整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略贏得了時(shí)間；另一方面，豐田

汽車公司通過(guò)這一聯(lián)合研制出“凌志”

汽車，成動(dòng)進(jìn)入美國(guó)高檔汽車的銷售行

列。可見(jiàn)，成功實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新，對(duì)一個(gè)企

業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)

注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、把握好企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體

地位。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成

為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，

仗其在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行

技術(shù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)

新的主體。在這一過(guò)程中要注意以下幾

方面的問(wèn)題：

(1)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求變化和市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)要自主選擇適合本企

業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，同時(shí)積極有效

地實(shí)施研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)

新管理。(2)企業(yè)要成為研究開(kāi)發(fā)的主

體。(3)企業(yè)要成為利益分配的主體。

(4)重視企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作

互動(dòng)。制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保證，只有

成功建立起兩者的互動(dòng)機(jī)制，才能為技

術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的外部環(huán)境，提供強(qiáng)有

力的政策支持、首先企業(yè)要建立健全技

術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，促使技術(shù)創(chuàng)新

持續(xù)、健康地發(fā)展，同時(shí)要積極探索它的

合理的管理模式，給技術(shù)創(chuàng)新提供政策、

制度和組織上的保障、其次要努力營(yíng)造

技術(shù)創(chuàng)新文化。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新貫穿于企

業(yè)價(jià)值鏈的全過(guò)程，所以企業(yè)應(yīng)給創(chuàng)新

者必需的技術(shù)、資金、人力等方面的支

持，以營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新的寬松環(huán)境

和文化氛圍，充分發(fā)揮每位技術(shù)創(chuàng)新者

的潛力。

3、加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支

持。首先由于我國(guó)企業(yè)技術(shù)積累不足，

技術(shù)開(kāi)發(fā)效率低，我國(guó)政府應(yīng)積極制定

和實(shí)施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持政策和計(jì)

劃，如稅收優(yōu)惠政策、風(fēng)險(xiǎn)基金政策、

貸款擔(dān)保計(jì)劃、技術(shù)援助計(jì)劃、職工培

訓(xùn)計(jì)劃和政府采購(gòu)計(jì)劃等，增強(qiáng)政府激

勵(lì)，降低市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)

新收益，從而為我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活

動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的政策環(huán)境，增加他們

的積極性、主動(dòng)性。其次要加強(qiáng)企業(yè)技

術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提

供信息、技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，以解

決企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展不同階段對(duì)技術(shù)的

需求。最后要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力

度，嚴(yán)懲侵權(quán)盜版行為，以此來(lái)激發(fā)企

業(yè)的創(chuàng)新熱情，吸收投資和技術(shù)，尤其

是國(guó)外投資，以利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸

收再創(chuàng)新。