今年是我省保持發展好勢頭,全面完成十五計劃的關鍵之年。按照國務院《深化農村信用社改革試點方案》部署,江西是8個改革試點省之一,因此也是江西省農村信用社的改革之年,發展之年和管理之年。做好農信社各項工作,勢在必行,迫在眉睫。
一是必須緊緊圍繞“支農、抓降、增效、控案、改革”的工作目標,進一步完善制度,強化管理。眾所周知,建立健全內控制度,強化管理是搞好各項工作的前提,是農村信用社深化改革的保障條件,也是農村信用社健康發展、安全營運的基石。因此,農村信用社的領導班子必須注重制度建設、內控的領導和管理工作,要提出農村信用社改革、發展、管理年的任務、目標,要告誡全體員工向管理要效益,務必從制度建設、內控管理著手,進一步提高市場經濟條件下農村信用社的競爭力,促進信用社健康、快速發展,保證改革的順利進行。具體操作時要按照黨和國家的方針、政策和上級改革的有關精神,進一步建立健全如學習制度、會議制度、人事管理制度、考勤制度等管理辦法和實施細則。同時,要注意強化制度的落實。聯社應定期對各信用社、各科室的目標任務、制度執行等方面進行檢查考核,并把考核結果與獎罰掛鉤,與年終業績考評掛鉤,對執行制度不嚴的人和事,應及時進行通報批評和處理,促使全體員工能自覺遵守紀律,按章辦事,變壓力為動力,充分調動廣大員工的工作積極性。
二是必須加大支農力度,進一步籌集資金和提高資金使用效益。資金是農信社賴以生存和發展的基礎,提高資金使用效益是農信社建康發展的保障,也是進一步加大支農力度的有力保證。在大力組織存款和增資擴股工作方面,聯社應抓早抓實,把制定的任務層層分解,落實到人,必須做到早安排、早分配、早落實,形成人人肩上有重擔,重擔人人都在挑的氛圍。在清非工作方面,必須抓緊實現不良貸款的雙降目標,對農村信用社不良貸款進行全面核對,認真、細致劃分類型,落實責任,制定清收計劃,加強考核力度。對開展“三項”貸款清理專項工作中清理出的貸款,聯社應組織人員集中清收,采取先內后外,先易后難、先小后大的方法,循序漸進。同時,運用必要的經濟手段、行政手段、法律手段做好不良資產的保全工作,努力降低信貸資產風險。在努力提高資金使用效益、進一步加大支農力度方面,應堅持“以農為本、以本興社”的辦社宗旨,農村信用社信貸資金投向始終堅持以“三農”為主,按照市場經濟運行規則,想方設法加快資金周轉,提高資金使用效益。如繼續打造小額農貸品牌,及時、合理、有效地對信用社轄區農民發放大量小額農業貸款,有力地支持農村經濟發展,真正幫助農民脫貧致富奔小康;繼續積極發展黃金客戶業務,支持農村民營經濟的發展,使一大批黃金客戶都與農信社建立良好的合作發展伙伴關系,實踐證明,這是“雙贏”的一條好路子;進一步促進農信社員工營銷信貸業務,對營銷貸款實行統一由營業部發放,集中經營、集中管理。與此同時,積極、穩妥地開展銀團貸款業務,只要資金投向合理、手續規范,就一定能取得社農雙贏的良好效益。
三是努力開源節流,進一步提高經濟效益。首先,必須下大力氣狠抓利息收入,針對一些農信社不良貸款占比高、絕對額大、結欠利息難收的狀況,各地農信社應制定措施,明確規定貸款利息回收率,對號入座,誰發放誰負責收息,一絲不茍。同時,對舊欠息劃分責任,進一步明確清收目標,并強化考核。其次,加強在建工程和其它應收賬款的管理,針對農信社實際情況,合理核定業務周轉金、庫存現金額度,盡量減少不生息資金占比。同時,加快資金周轉速度,在資金富裕時,尋找出路及時調出資金,增加利息源。最后是進一步加強費用管理,努力改善管理方式,做到各種費用開支先收后支,先批后用,尤其對如業務招待費、差旅費、公雜費等彈性較大的營業費用堅決實行一支筆審批的原則,大額費用必須經聯社財務審批領導小組審批,勤儉節約,開源節流,進一步提高農村信用社的經營效益。
四是狠抓監察、稽核工作,加大安防設施建設。農村信用社應認真貫徹“將稽核工作貫穿于各項業務經營活動的始終,成為監督開展業務經營活動的主線”的要求,必須加大稽核工作的力度。同時,聯社應與各信用社簽訂紀檢監察工作責任狀,對聯社、信用社及所轄網點的業務經營、財務狀況、執行制度情況進行縱深檢查,如開展對“三項”貸款專項檢查;對基層網點違規、違紀等情況進行專項檢查等,并對檢查中發現的問題及時匯報,為農信社制定清收“三項”貸款措施和整頓規范信用網點建設提供第一手資料。在加大安防設施建設方面,應盡量擠出資金,抓緊時間對基層信用社安裝紅外線報警器、雙道通勤門、電視監控、防彈玻璃及與公安110聯網的報警系統等,并聘用符合條件的保安人員,使硬件安防設施上臺階。同時,加大對基層單位的督查力度,定期或不定期地對基層網點的安防設施、制度建設等“五防二保”工作開展檢查,對檢查中發現的問題,應及時進行補課,徹底消除安全隱患,確保安全無事故。
農信社必須乘農村信用社改革的東風,繼往開來,務實創新,認真按照“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神,恪守“合法經營,依規管理”的基本原則;遵奉“客戶至上,貢獻社會”的永恒信念;永葆“開拓市場、追求卓越”的創新動力,以“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神,辦好農信社,促進地方經濟發展。