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宏觀調控是風向標

從去年下半年開始，國家堅持以各方面協調發展的科學發展觀為指導，本著“有保有壓、區別對待”的原則，采取“退一步進兩步”的戰略，對過熱行業實施緊縮，使得鋼鐵、水泥、電解鋁等行業發展過熱的勢頭明顯下降。

在這次宏觀調控中，不少行業以及中小企業、民營企業都感到很大的壓力。正所謂好事多磨，任何事情的發展都不可能一帆風順。企業要謀求發展，就要以科學發展觀為依托，結合政策，順應潮流。正如《科技智囊》雜志的“智囊觀點”所說，無論何時，無論何地，也無論何種境況，尋找商機是企業的天職。

國奧公司主營體育賽事，1999年在青島成功承辦了“全國鐵人三項錦標賽”。體育比賽市場是體育市場總體系的重要組成部分，發展潛力很大。當前，體育產業化已是中國體育事業發展的方向。但問題是，現實中的體育產業，卻囿于某些舊的觀念和體制的影響，造成體育市場的缺陷、體育產業的滯后，這些已嚴重制約了我國體育事業的發展。因此，體育產業也亟須產業政策和宏觀調控手段加以引導。

雖然從目前的發展來看，以本土市場為主體的體育市場已形成了一定的規模；市場體系的基本框架也逐漸清晰；體育產業開發的領域在不斷擴展；體育產業的質量和產業效益正逐步提高；社會投資辦產業的形式發展也較快，并確立和形成了保證體育事業發展的多渠道、多層次、多形式的產業化籌資機制。但是，就全國總體而言，產業規模還不是很大；發展也很不平衡；結構也不夠合理；體育產業的管理體制和運行機制還不夠完善；體育產業政策和法規建設也有些不適應產業的發展。現階段還是長期發展目標的初級階段，體育產業化的發展要達到發達國家的水平還需要一個相當長的時期。因此不能以“一刀切”的思維方式確定體育產業的發展方向和模式。要結合我國的綜合國情，制定短期和長期發展規劃。

北京2008年的奧運會將帶來無限商機，這對于環境、交通、通信、科技等各方面要求都很高。在現代社會中，很多體育現象不單純是體育問題。綠色奧運、科技奧運、人文奧運都和可持續發展息息相關，體育和經濟、社會、文化等方面的關聯也非常大。

沒有市場，就沒有利潤的實現，也就沒有產業的存在。因此，要發展體育產業，就要大力培育體育市場。這離不開各級政府的支持和媒體的宣傳。而且體育產業的健康發展，也亟須一系列法律和規章制度加以控制和協調。

對于企業而言，更為重要的是把宏觀調控當作一次調整的機遇。

讀者評議

“企業，讓我把你看得更清楚”，這是多少人的心聲！左看、右看、上看、下看，這個企業不簡單！搞懂自己，看清別人，馮侖先生實實在在教給我三招，不多，但招招直指要害，有正面的“看”，也有側面的“看”，如果不是過目無數，怎能有這樣的精辟總結，這幾日反復咀嚼其中道理，頗有回味，能夠這樣貪婪地分享他人的寶貴經驗，真真是吾輩之幸！

——北京瑞誠公司 侯未擎

《用共好建立優秀團隊》一文中三個動物的比喻，讓我想起了一部電影：英俊的警長擁有熊的力量、豹的速度、鷹的眼睛、狼的耳朵，他靠這些從自然汲取的神奇力量捍衛正義，同時實現自己的個人價值。當然，這樣的警長是受人喜愛的，而每個領導者又何嘗不想擁有這樣天賦神力的團隊。這篇文章就告訴領導者擁有神奇隊伍的辦法：自己先練就一套硬功夫，如松鼠爪、海貍功、野雁吼，勤學苦練后你會看到奇跡的出現：員工有了精衛鳥的理想、夸父的自覺自愿、后羿的如火熱情。

——泰躍集團 劉瀟

2004年9月期《科技智囊》最有價值文章

(根據讀者調查反饋排序)

1、《用“Gung Ho（共好）！”建立優秀團隊》作者 廖文燕

上榜理由:“企”者無人則為止，管理的重心不應是技術而是人，這個話題告訴您如何才能在組織內創造熱情洋溢并具高績效生產力的員工。

2、《“我永遠在風的前頭等你……”》作者 李志軍

上榜理由:華泰現代總經理張才林永遠生活在挑戰與沖撞中，而且樂此不疲，他的經歷給所有勇于挑戰的人以信心。

3、《一葉而知秋》作者 楊云龍

上榜理由:有時候過于在一些又大又空的數據上爭論，往往不如看看這些數據背后那些微小的案例來得直接。

4、《全球通憑什么點燃“我能”》作者 伍慶

上榜理由:從“關鍵時刻，信賴全球通”到“我能”，我們看到中國移動探索品牌發展的脈絡。但是，僅僅期待著通過一個宣傳口號，無法達到強化品牌的目的。

5、《中國是不是研發中心？》作者 楊云龍

上榜理由:超過600家的外資研發中心，越來越高的地位和級別，并不能說明中國已經成為新的世界研發中心。

6、《宏觀調控拉響決策警報》作者 朱志礪

上榜理由:在企業制訂戰略時，要把宏觀經濟走向和國家經濟、產業政策看做是最最重要的環境因素。

7、《企業，讓我把你看得更清楚》作者 馮侖

上榜理由:搞懂自己，看清別人，情場如此，商場亦如此。文章中馮侖先生精辟總結三招，或許可以為您的企業號一下脈。

8、《高通，需要執著更需靈活》、《諾基亞與高通對著干》作者 楊云龍

上榜理由:諾基亞和高通注定是電信行業中一對水火不容的競爭對手，在CDMA領域的競爭中，諾基亞采取了與高通既有針對性而又幾乎完全相反的策略。

9、《咨詢何必分“土”、“洋”》

上榜理由:中國企業在選擇咨詢公司時，更多看重的是“匹配”，咨詢企業在做咨詢項目的時候，更多看重的是“融合”。

10、《我理解的“新退休主義”》 作者 葉鶯

上榜理由:一向喜歡逆向思維的柯達全球副總裁、大中華區主席葉鶯坦陳對“新退休主義”的保留意見，在她看來，人生苦短，只爭朝夕。