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宏觀調(diào)控是風(fēng)向標(biāo)

從去年下半年開始，國家堅持以各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，本著“有保有壓、區(qū)別對待”的原則，采取“退一步進(jìn)兩步”的戰(zhàn)略，對過熱行業(yè)實施緊縮，使得鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)發(fā)展過熱的勢頭明顯下降。

在這次宏觀調(diào)控中，不少行業(yè)以及中小企業(yè)、民營企業(yè)都感到很大的壓力。正所謂好事多磨，任何事情的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。企業(yè)要謀求發(fā)展，就要以科學(xué)發(fā)展觀為依托，結(jié)合政策，順應(yīng)潮流。正如《科技智囊》雜志的“智囊觀點”所說，無論何時，無論何地，也無論何種境況，尋找商機(jī)是企業(yè)的天職。

國奧公司主營體育賽事，1999年在青島成功承辦了“全國鐵人三項錦標(biāo)賽”。體育比賽市場是體育市場總體系的重要組成部分，發(fā)展?jié)摿艽蟆．?dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)化已是中國體育事業(yè)發(fā)展的方向。但問題是，現(xiàn)實中的體育產(chǎn)業(yè)，卻囿于某些舊的觀念和體制的影響，造成體育市場的缺陷、體育產(chǎn)業(yè)的滯后，這些已嚴(yán)重制約了我國體育事業(yè)的發(fā)展。因此，體育產(chǎn)業(yè)也亟須產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控手段加以引導(dǎo)。

雖然從目前的發(fā)展來看，以本土市場為主體的體育市場已形成了一定的規(guī)模；市場體系的基本框架也逐漸清晰；體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域在不斷擴(kuò)展；體育產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益正逐步提高；社會投資辦產(chǎn)業(yè)的形式發(fā)展也較快，并確立和形成了保證體育事業(yè)發(fā)展的多渠道、多層次、多形式的產(chǎn)業(yè)化籌資機(jī)制。但是，就全國總體而言，產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不是很大；發(fā)展也很不平衡；結(jié)構(gòu)也不夠合理；體育產(chǎn)業(yè)的管理體制和運行機(jī)制還不夠完善；體育產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)建設(shè)也有些不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段還是長期發(fā)展目標(biāo)的初級階段，體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平還需要一個相當(dāng)長的時期。因此不能以“一刀切”的思維方式確定體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和模式。要結(jié)合我國的綜合國情，制定短期和長期發(fā)展規(guī)劃。

北京2008年的奧運會將帶來無限商機(jī)，這對于環(huán)境、交通、通信、科技等各方面要求都很高。在現(xiàn)代社會中，很多體育現(xiàn)象不單純是體育問題。綠色奧運、科技奧運、人文奧運都和可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，體育和經(jīng)濟(jì)、社會、文化等方面的關(guān)聯(lián)也非常大。

沒有市場，就沒有利潤的實現(xiàn)，也就沒有產(chǎn)業(yè)的存在。因此，要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，就要大力培育體育市場。這離不開各級政府的支持和媒體的宣傳。而且體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，也亟須一系列法律和規(guī)章制度加以控制和協(xié)調(diào)。

對于企業(yè)而言，更為重要的是把宏觀調(diào)控當(dāng)作一次調(diào)整的機(jī)遇。

讀者評議

“企業(yè)，讓我把你看得更清楚”，這是多少人的心聲！左看、右看、上看、下看，這個企業(yè)不簡單！搞懂自己，看清別人，馮侖先生實實在在教給我三招，不多，但招招直指要害，有正面的“看”，也有側(cè)面的“看”，如果不是過目無數(shù)，怎能有這樣的精辟總結(jié)，這幾日反復(fù)咀嚼其中道理，頗有回味，能夠這樣貪婪地分享他人的寶貴經(jīng)驗，真真是吾輩之幸！

——北京瑞誠公司 侯未擎

《用共好建立優(yōu)秀團(tuán)隊》一文中三個動物的比喻，讓我想起了一部電影：英俊的警長擁有熊的力量、豹的速度、鷹的眼睛、狼的耳朵，他靠這些從自然汲取的神奇力量捍衛(wèi)正義，同時實現(xiàn)自己的個人價值。當(dāng)然，這樣的警長是受人喜愛的，而每個領(lǐng)導(dǎo)者又何嘗不想擁有這樣天賦神力的團(tuán)隊。這篇文章就告訴領(lǐng)導(dǎo)者擁有神奇隊伍的辦法：自己先練就一套硬功夫，如松鼠爪、海貍功、野雁吼，勤學(xué)苦練后你會看到奇跡的出現(xiàn)：員工有了精衛(wèi)鳥的理想、夸父的自覺自愿、后羿的如火熱情。

——泰躍集團(tuán) 劉瀟

2004年9月期《科技智囊》最有價值文章

(根據(jù)讀者調(diào)查反饋排序)

1、《用“Gung Ho（共好）！”建立優(yōu)秀團(tuán)隊》作者 廖文燕

上榜理由:“企”者無人則為止，管理的重心不應(yīng)是技術(shù)而是人，這個話題告訴您如何才能在組織內(nèi)創(chuàng)造熱情洋溢并具高績效生產(chǎn)力的員工。

2、《“我永遠(yuǎn)在風(fēng)的前頭等你……”》作者 李志軍

上榜理由:華泰現(xiàn)代總經(jīng)理張才林永遠(yuǎn)生活在挑戰(zhàn)與沖撞中，而且樂此不疲，他的經(jīng)歷給所有勇于挑戰(zhàn)的人以信心。

3、《一葉而知秋》作者 楊云龍

上榜理由:有時候過于在一些又大又空的數(shù)據(jù)上爭論，往往不如看看這些數(shù)據(jù)背后那些微小的案例來得直接。

4、《全球通憑什么點燃“我能”》作者 伍慶

上榜理由:從“關(guān)鍵時刻，信賴全球通”到“我能”，我們看到中國移動探索品牌發(fā)展的脈絡(luò)。但是，僅僅期待著通過一個宣傳口號，無法達(dá)到強(qiáng)化品牌的目的。

5、《中國是不是研發(fā)中心？》作者 楊云龍

上榜理由:超過600家的外資研發(fā)中心，越來越高的地位和級別，并不能說明中國已經(jīng)成為新的世界研發(fā)中心。

6、《宏觀調(diào)控拉響決策警報》作者 朱志礪

上榜理由:在企業(yè)制訂戰(zhàn)略時，要把宏觀經(jīng)濟(jì)走向和國家經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策看做是最最重要的環(huán)境因素。

7、《企業(yè)，讓我把你看得更清楚》作者 馮侖

上榜理由:搞懂自己，看清別人，情場如此，商場亦如此。文章中馮侖先生精辟總結(jié)三招，或許可以為您的企業(yè)號一下脈。

8、《高通，需要執(zhí)著更需靈活》、《諾基亞與高通對著干》作者 楊云龍

上榜理由:諾基亞和高通注定是電信行業(yè)中一對水火不容的競爭對手，在CDMA領(lǐng)域的競爭中，諾基亞采取了與高通既有針對性而又幾乎完全相反的策略。

9、《咨詢何必分“土”、“洋”》

上榜理由:中國企業(yè)在選擇咨詢公司時，更多看重的是“匹配”，咨詢企業(yè)在做咨詢項目的時候，更多看重的是“融合”。

10、《我理解的“新退休主義”》 作者 葉鶯

上榜理由:一向喜歡逆向思維的柯達(dá)全球副總裁、大中華區(qū)主席葉鶯坦陳對“新退休主義”的保留意見，在她看來，人生苦短，只爭朝夕。