顧雛軍回應“七板斧”質疑

“在我入主科龍之前，科龍的虧損額大到令我吃驚，以至我與管理層商量是否還要進入，現在忽然有人說我是撿了個大便宜，這讓我非常莫名其妙”

“七板斧”是郎咸平就顧雛軍所掌控的格林柯爾席卷國有資產手段的指責。對于這種指責，顧雛軍從未予以正面回應。

2004年10月20日——科龍企業20年大慶的日子，在“科龍20年發展與中國企業改革路徑”研討會上，顧雛軍通過與國務院發展研究中心企業研究所聯合發布的一份報告，對郎咸平的“七板斧”論作出了回應。

這也似乎是顧雛軍在“郎顧之訴”浮出水面之后的首次公開露面。

在這份名為《科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑》的調研報告中，談及近期極受關注的資產流失問題。報告認為，在產權改革中，公有資產流失應該避免，蓄意鯨吞公有資產應該受到嚴懲。但在計劃經濟和國有體制下，資產的賬面價值與真實市場價值可能相差非常大。產權改革還涉及很多復雜的不容易控制和把握的環節，任何環節都有可能出現真正的資產流失和被誤判為資產流失。 尤為引人注目的是報告的結論——“不能否認科龍發生在2000年、2001年的危機還有其他方面的因素，如戰略失誤、核心管理層的更迭，等等，但從歷史的軌跡來看，體制層面的因素是最為重要的。”顯然，這是對郎咸平所持的“七板斧”論進行的直接反駁。報告同時指出，科龍短短“半年內”就扭虧是經過“戰略性整頓”，主要原因在于壓縮成本和新產品開發。

“外面很多評論讓我恍若隔世，仿佛回到文革時代，企業管理又不被推崇了。”當天的會議顧雛軍本人到會并發表講話，“一夜之間，我受到懷疑，我覺得奇怪，黨和國家的國企改革路線怎么就不對了?現在又是一夜之間，許多經濟學家認為我沒有問題。”

但是在接受媒體采訪時，顧雛軍對政治又似乎有意拉開距離：“我認為最近的一些問題根本沒有探討的必要，有些問題是政治的問題，我也不想多談。”

針對與郎咸平的訴訟，顧雛軍說：“我已經交給律師了，估計打完這個官司要一兩年吧。”但他強調，“在我入主科龍之前，科龍的虧損額大到令我吃驚，以至我與管理層商量是否還要進入，現在忽然有人說我是撿了個大便宜，這讓我非常莫名其妙。”

在調轉話題談了一段格林柯爾的經營后，對于近一段時間以來大家對他的負面評論，顧雛軍仍然耿耿于懷：“如果有一天我把汽車做得像冰箱空調一樣好，你們是不是才相信我是個能人?”

本次研討會另一引人注目之處在于與會成員：國務院發展研究中心企業所所長陳小洪、副所長張文魁，市場經濟研究所所長張軍擴，國資委企業改革局助理巡視員賈小梁，國務院發改委宏觀經濟研究院副院長陳東琪、研究員常修澤，產業所副所長胡春力，清華大學中國經濟研究中心副主任寧向東，中國人民大學商學院副院長盧東斌，中國社科院工經所副所長黃速建、經濟研究所研究員劉小玄，社科文獻出版社總編鄒東濤，中國政法大學教授李曙光等，他們都是來自政府機關、經濟學界、法學界的重頭人物。

對于本次壁壘森嚴的研討會，復旦大學經濟學院華民教授認為，國研中心企業所、北京的經濟學界部分學者以及顧雛軍就這個問題對郎咸平給予回應，是正確的。華民表示：“中國處于轉型之中，不能簡單用一個企業的財務數據說明問題，要看大事實，中國國有企業改革，到底是民營企業效率高還是國有企業效率高?這些大事實一看，問題就很清楚了。”

上海錦天誠律師事務所大律師嚴義明則認為，顧雛軍的收購到底有沒有問題，應該由公安、檢察等國家機關審計，調查進行澄清。首都經貿大學教授劉紀鵬認為，爭論雙方做的都有些感情用事：“要多站在對方的立場上考慮，不要過多陷于具體爭論。”劉教授不偏不倚地說：“國企改革過程中，既要防止左，也要反對右。”