２００３年中國會展業回顧

盤點2003年中國會展業，讓人時時被遠離的呻吟與吶喊聲所感染。遭受SARS重創時的無助，云開霧散、重見天日后的激情演繹，交織成2003年中國會展業的“悲喜圖”。當我們鐘情“會展”這個姍姍來遲的財富之門，偏不料門在打開時，風雪的阻撓，魔力的干涉，使會展業一片狼籍。風雨之后陽光更加燦爛，風雨之中凝成的“同心竭力”化作一股“會（展）不驚人死不休”的戰斗激情。風起云涌、千帆競渡、南呼北應、逐鹿中原，儼然又成為繼2002年中國會展業后呈現給我們的一幅冷清與熱鬧、蕭條與繁榮的“清明上河圖”。大悲大喜的2003年中國會展業，給了我們成長的“洗禮”，甚至是成長的“割禮”。“痛并快樂著”形容2003年中國會展業最貼切不過。

一、 遭受SARS重創，成長中“洗禮”

2003年4月是中國會展業最為銘刻的日子，以上海汽車展受SARS影響，展會被迫提前了3天閉幕為標志，中國會展業進入“休眠”狀態，展館無一開館。展會無心舉辦，據統計從4月到6月近100天內，上海、北京、廣州等地全年展會數量的30%宣告延期或停辦，產業損失估計達到40億人民幣，占全年生產總值的50%。SARS重創給中國會展業健全的體魄造成了一大塊硬傷，但就是這一大塊硬傷促使產業“共同體成員”眾志成城、共渡難關。2003年4月28日在上海青浦召開的“非典狀態下的會展業”研討會掀開了會展業界面對困難從容應對的信心和決心。在近100天的烏云籠罩下，昔日的競爭對手握緊對方的雙手，噓寒問暖、獻計獻策，成為一種共識。“化干戈為玉帛”，真正使他們的心與心貼在一起，不再爭斗。如果說SARS對于中國會展產業的影響有多大的話，除消極因素外，還催生了會展發展的七大趨勢：“非典”狀態下的中國會展企業應對危機的“風險”意識和法律意識加強；“非典”事件使行業協會的作用和功能顯得必要和可靠；“非典”事件促進了會展企業的整合和洗牌；“非典”事件加速了會展信息化建設、服務化建設；“非典”事件促使企業加強“充電”與“休整”；促進展會結構的變化和調整及促進中國會展業與國際接軌。

二、 市場主體遭遇變數，但“春損秋熟”

在2003年春季，會展業遭受SARS重創，市場主體面對的境遇不盡相同，有一定國際背景，有危機處理經驗的品牌企業從容面對，雖有損失，但大多數能“春損秋補”。但對于一些剛剛進入會展業的企業，勢單力薄，一下水即遭遇暴風雨，“舟覆貨沒”不計其數，彰顯了會展業發展最悲壯的一幕。

展會遭遇SARS后的“顆粒無收”，使全年30%的重大展會尤其是國際性展會受到極大影響，出國展也儼然成為“秋后蚱螞”，但就在這種危機境遇中，眾多企業能夠從容布局，化腐朽為神奇。如法蘭克福北京布局、北京勵展集團升格上海代表處、博聞公司廣州代表處升級為分公司等等。表現了會展業尤為鼓舞人心的一幕。

隨著SARS的影響趨于緩和和縮小，自2003年9月份開始，會展業出現恢復性狀態，這種狀態持續到10月中旬，然后，儼然出現“高熱不退”的良好狀態。即使是往年視為淡季的12月展會仍舉辦不斷，正所謂“淡季不淡”。

三、 企業之間的競爭與合作，更具挑戰性，并呈現多元化格局

會展企業的競爭與合作一直是中國會展業發展的主線。2003年的中國會展企業之間的競爭與合作更是表現了一定的廣度和深度。廣度上，競爭與合作的范圍和層次更大；深度上，競爭和合作的融合性更強，如蘇州新國際博覽中心被德國柏林國際展覽公司操盤，這是個造價22億元的新展館，也就是這個新展館的建造，促使蘇州南亞國際會展中心易換門面，與展覽不再有緣；新加坡會展公司與浙江遠大會展公司共同承辦展會，表明了新加坡作為亞洲第一會展中心進軍中國的決心；德國慕尼黑公司與深圳優博展覽公司聯手打造2004年中國商務房地產論壇，欲將其在歐洲的精心之作在中國演繹一番。法蘭克福公司在廣州收購某一光電方面的展覽會，昭示其兼并做大的圖謀。

中外企業之間合作遠遠大于競爭是2003年會展業的一個特殊現象，它們不再象前兩年漢諾威等展覽公司那樣強勢出擊，而是玩起了溫和的“太極拳”法。但令人反思的是，正是因為有了SARS的影響，使下半年同類主題的展會“扎堆”，一場國內外會展企業的同一主題展碰撞、沖擊，一片狼籍。這場肉博戰酣戰直至年末。同時也影響到明年展會的舉辦。如中國百貨行業協會和上海一百集團因展會主辦和承辦的恩恩怨怨，演變成了2004年同期同地（上海）舉辦同一題材的展覽會，看來上海明年這個展會的“離異”倒成了它們“愛恨情仇”的“決斗場”。

另外，最能反映2003年會展競爭現象的典型就是會展業內2003年11月中國國際會展論壇與12月份中國會展經濟論壇，包括2004年1月份舉辦的“展中展”的主題之爭。

競爭和合作主體的變化是會展業發展變化的主要因素。從某種意義上說，競爭更是一種更高層次的合作。“分久必合”、“合久必分”，也折射出其中的道理。比如搭建公司有組展傾向，組展公司有展示設計傾向等。會展主體2003年值得一提的是，會展企業經營的多元化，邊緣化傾向明顯。

四、 區域會展經濟競相角逐，格局特色趨向明顯

如果說2002年區域會展經濟的發展表現在展館建設上的話，那么2003年中國區域會展經濟的發展表現在區域經濟上加大的砝碼，如上海成功申辦世博會后，上海世博局應運而生，長三角作為世界上知名的制造業中心之一，消費類、制造類展會特色和定位明顯，珠江三角洲因為CEPA的提出，促使廣州、深圳、香港企業展更加互動和一體化，貿易類展會特征顯露；北京有了2008奧運會的臨近，會展旅游再掀高潮；技術類、成果類展會將是北京的定位；同時，如中央提出“振興東北”的計劃，使東北的大連、長春和哈爾濱的會展業如逢甘露，迎來了一個新的發展機遇。另外，如東盟國際貿易展覽會落戶南寧和昆明，東南亞區域會展城市的定位，也提示了中西部城市發展會展業也有了一塊不大不小的砝碼。

區域會展經濟的發展更加明顯地是體現在各個區位城市的發展。2003年中國會展城市除上海、北京和廣州以外，國內二級城市及以下城市可謂是“八仙過海”“各顯神通”，會展城市發展遵循的規律往往在這一輪城市競爭中缺位與模糊。如安徽合肥一個欠發達地區，在短短不到一年內全國性大展，包括承接展，自辦展應接不暇，創造了會展城市超常規發展的“典例”。但其他城市也許市場條件及經濟條件優越，但因管理、策劃及政府的“缺失”而停滯不前。

五、 會展產業的理論及教育崛起，百花齊放、百家爭鳴

一個沒有理論的產業是一個不完整的產業；一個沒有教育的產業更不是一個健全的產業。伴隨著我國會展業在本世紀頭三年的大步邁進，會展產業實踐和運作中急需解決的理論導入和人才教育問題已成瓶頸。特別是SARS重創后這種趨勢更加明顯。以2003年10月在上海舉辦的全國會展理論教育研討會首開了全國會展理論及教育之先河，有近30所大學十幾家研究所和出版社在研討會上探討會展理論教育和出版的問題、現狀及發展。并涌現了一批新銳的理論專家、教育專家。他們有的在探討會展產業政策導向、政府定位；有的在探討會展產業的理論溯源，探討會展教育的課程體系和架構......表現了探索的多方位、多層次。同時，不同理論的交鋒也呈現出來，形成“百家爭鳴”之態。預計在2004年會有更高的發展。

另外，2003年中國會展教育培訓也是百花齊放。如CEM從美國的引進，會展職業資格認證的出臺，北京大學、中共中央部委高級會展經濟研修班以及會展英語等專業培訓班舉辦，正所謂各具特色、各有千秋。全年中在北京舉辦的培訓班有2次，上海則有6次，全國培訓人數高于2002年的1500人。估計達到2000人左右。另外全國涌現出浙江東方會展研究所，亞太會展研究所等會展研究中心和研究機構。

會展的熱可以用每年舉辦的會展論壇為主線，2003年雖然有SARS影響，會展論壇更是熱度不減，從7月份的“長三角經濟論壇”到8月份香港的“會展經濟論壇”，11月份“中國國際會展論壇”和12月的“中國會展經濟論壇”，正所謂“你方唱罷我登場”。把一個全年產值不過80億多一點的新興行業炒得是“熱火朝天”。

六、 產業的利潤空間縮小，市場化、專業化道路步伐緩慢

一直視為“朝陽產業”的會展業以其高利潤，高增長而名聞天下，但進入2003年后，展會主題的飽和，同類主題展會的競爭比拼，以及價格等不正當因素的影響，產業利潤空間越來越小，無序性更加惡化。同時，因為有大量政府展的存在，展會舉辦主體的非公平性競爭表現明顯，減緩了展會的市場化、專業化前進的步伐。對于會展產業主體結構的界定，對政府角色的定位等行業立法和規定工作刻不容緩。

會展產業鏈條的延伸中，也出現利潤空間“斷層”、渡過難度大等問題。對于提升整個會展產業的服務和品牌不利。并購和兼并這種高層次的資本運作之舉在非市場化的影響下，很難操作和運作。上市公司更是期盼那“出現”的一刻。