跳蚤能夠跳多高

看到跳蚤這個詞時，千萬不要把它和骯臟、吸血等不好的字眼連在一起。因為在下面的文字里，你會發(fā)現(xiàn)，你可能也被比成了那種個頭不大、但跳得很高的不那么討人喜歡的家伙。

在香港軒尼詩道逛街，不留神進了天地圖書。看此店老板劉文良是我老友的面子上，決定買他幾本書。

一眼看到了臺灣天下文化出版的《大象與跳蚤》，作者是英國人查兒斯·韓弟（CHARLES HANDY），我第一個念頭是敢情外國也有跳蚤，第二個念頭是現(xiàn)在的年輕人大約沒有幾個見過跳蚤了。是封面上的一段話讓我決定掏腰包的：

究竟人是為了生活而工作，還是為了工作而生活？

與杜拉克齊名的管理思想家韓弟，將龐大的組織形容成笨重的大象，自由獨立的個人工作者則是靈活的跳蚤。他說，21世紀將會是跳蚤的天下，而且每個人都會經(jīng)歷成為跳蚤的轉(zhuǎn)變。但是，如何成為一只快樂充實的跳蚤？如何和大象共存？找到工作和生活的意義？

韓弟所說的大象和跳蚤是一種比喻，這個比喻也是他的靈光一現(xiàn)。那是在一次演說之后，不少人向他述說他們所工作的組織步履沉重有如大象。韓地立即就把大象和跳蚤聯(lián)想在一起，盡管兩面都不討好，但他覺得很形象。按照他的原話：

大象就是二十世紀雇員社會的基石-大型組織。跳蚤是獨立工作者，有的擁有自己的小企業(yè)，有的是個體戶或與人合伙。

其實韓弟本人也經(jīng)歷了大象到跳蚤的過程。他讀完了牛津，進入皇家殼牌石油公司，這可是一頭大個兒的大象。49歲時下決心脫離大象，成為了一只跳蚤。大象的弱點和跳蚤的艱難，他一清二楚。書中舉了一個典型的大象例子：

韓弟剛加入殼牌時，自己琢磨，覺得公司如果改變煤油的運輸辦法就可以省下不少開支。他把計劃寫下來，放進一個精致的資料夾，滿懷信心地走進主任辦公室。主任卻連翻也不翻，一臉不屑地問：

你進公司多久了，韓弟？

六個月，長官。

那你想我們公司干這行多久了？

呃......五十年？

精確地說是五十五年。你真的認為進公司才半年的你，比得過有五十五年經(jīng)驗的公司嗎？去做點別的有意義的事吧。

韓弟很失望，但只得照辦。因此他一直在懷疑，許多所謂自由市場中的大公司，本身不過是中央集權(quán)國家在商業(yè)領(lǐng)域中的對照版本罷了。要我揣摩韓地的心理，其實他那時起就心生反骨了，決心成為一只跳蚤了，只不過大象所提供的安定與舒適不是那么好舍棄的罷了。

至于成為跳蚤的好處，韓弟在本書的第三部分寫得很透徹，限于篇幅，只能把大致的標題羅列于下：勇于嘗試，熱情定會實現(xiàn)；自我學習，日新又新；自信地打出名號；均衡充實的工作組合；塑造自己成為品牌；永不退休的跳蚤；聰明有彈性的生活組合；既競爭又多樣化的個人主義，等等。透過這些題目，一個自由的、上進的、快樂的、高效的跳蚤跳到了我們面前。

在以前的社會里，人到了中年再轉(zhuǎn)到陌生的行業(yè)，也許不可想象。尤其在中國大陸，公有制經(jīng)濟曾經(jīng)把一個人的生老病死都管起來，自己根本沒有擇業(yè)的可能。人只能是依附于大象，不可能成為跳蚤。但是今天不同了，每個人都可以做，而且必須做很多從來沒有做過的事情。就是說，每個人都可能成為跳蚤。大象在不斷蛻變的，而跳蚤永遠是一只跳蚤。但是跳蚤如何自由自在地歡快無比跳躍，還是可以看看這本《大象與跳蚤》。

最后要說明一點，本人不久前也成了跳蚤。當讀者在某處看到一群快樂的跳蚤時，沒準其中一只就是我。

（韓弟，這位在愛爾蘭出生、劍橋與麻省理工學院研讀過的學者，被世人譽為當代英國管理哲學大師。他的著作在歐美備受推崇，影響深遠。\"天下文化\"先后出版他的五本重要著作：一、《覺醒的時代》：解讀吊詭新未來（1995）。二、《變動的年代》：從不確定中創(chuàng)造新愿（1997）。三、《組織寓言》：韓弟給管理者的21個觀點（1998）。四、《適當?shù)淖运健罚喝伺c組織的希望與追尋。五、《大象與跳蚤--預見組織與個人的未來》：這是一本接近自傳的著作，70歲的韓弟，指述自己49歲時決心脫離大企業(yè)（大象），做一個獨立工作者（跳蚤）的心路歷程。）