員工為他們自己工作

當你將員工個人職業生涯成長看成一種激勵因素時，你就會改變他們看待工作的方式。你幫助他們提高技能，同時，你給他們即將從事的工作樹立起一個有意義的目標

作為一位經理人，如果你想真正激勵自己的員工，那你就必須明了他們做事的理由。你必須審視他們做事的目的和原因。他們并不會因為你和企業的目標而真正受到激勵。員工們會問自己：\"做這件事對我有什么好處呢？\"你應該事先知道這點，你應該找出自己員工的動機到底是什么，并促使他們把這種動機和組織的目標及行動結合起來，這是你的責任。當你做到了這一點，你就可以對每個員工在工作中的表現施以積極的影響了。

怎樣才知道你在這方面是否已經做得不錯了呢？當你的員工開始問\"做這個對我們有什么好處？\"這個問題時你自然就明白了。只要為你的員工和他們的最大利益著想，正是他們為自己著想的最佳途徑。當然，要花費相當的時間才能做到這一點，但是，如果你堅持不懈，員工們終將會意識到這一點，你會發現，為此付出的時間和努力是值得的。

大多數經理人都會嘗試用積極的或消極的各種方法去激勵自己的員工。作為一名經理人或主管，你應該清楚地了解當今職場上用來激勵員工的三種各不相同的方法，并能分析評估其利弊，這一點非常重要。當知曉了員工的內在動機后，通過學習管理者們激勵員工的三種主要方法，你會發現你更有可能去引導和取得更多積極的效果。

操縱員工、讓員工畏懼的

方法往往收效甚微

當員工因為畏懼和被操縱而受到激發時，他們并不會盡力去實現什么壯志宏圖，他們更關心的是如何避免被解雇。這種方式常常會招致員工對經理們的怨恨，進而破壞彼此的溝通和合作，試圖采取威壓手段使員工聽命，其成效基本上不會持久，結果往往還會給組織和其領導者帶來不利影響。

胡蘿卜加大棒的策略

常常難以奏效

作為一種人人皆知的獎勵式激勵法--胡蘿卜加大棒這種方式也可能最終會削減績效。不錯，人們或許會為了獎勵而暫時努力工作。但是，當他們得到了這個獎勵以后又會怎樣呢？你將不得不持續不斷地提供新的更好的獎勵--更甜的胡蘿卜--因為員工的期待會越來越大，哪怕他們需要做的僅僅是最細小的工作。

創建能促進個人職業生涯

成長和目標實現的通道

你需要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻，并意識到你想幫助他們做到這一點。當你用強調個人職業生涯的成長和發展的方式來激發員工的動機時，你不僅能幫助員工去做出最大的貢獻，同時，也提高了公司的生產率。這是一種雙贏的方式。